敏捷软件开发（可 | 定 制 | 內 | 训）

敏捷软件开发

4月28-29北京     4月25-26上海     4月21-22深圳

4380元/人（内_训价_格与方案请联係顾问詳细询问）

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聯係人姓名：陈先生

聯系人电话：189 3042 8162（同微信）

聯係人邮箱：allen 20211011 @163.com

- 1、案例分析

- 2、什麼是敏捷软件开发

2.1研发中項目管理的典型问题：质量、交付周期长、效率低下、交付延期、交付不被市场/客户接受

2.2软件管理方法总览

2.3什么是敏捷项目管理

2.4敏捷项目管理的解决之道：总體框架："需求－構建－发布"的快速迭代。卓越交付：保證正确的构建正确的产品。自组織团队。短周期迭代。可工作的完成标准。价值驱动。基于反饋的改進。风險前移。

2.5敏捷项目管理的精要 

2.6核心价值觀

2.7敏捷开发如何提升生产率？ 

2.8敏捷开发如何提升质量

2.9我是否該敏捷？

2.10敏捷对企业的价值

2.11研讨與演练：我們的痛點在那里？

- 3、敏捷项目管理提升研发流程的具體实践

3.1项目团队管理－人是最重要

    3.1.1敏捷团隊的三個核心角色

    3.1.2敏捷团队的角色职责

3.2敏捷项目管理

    3.2.1敏捷估计-估算扑克

    3.2.2Delphi估算

    3.2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶内部开發需求）

3.3敏捷项目计劃管理

    3.3.1迭代计划會

    3.3.2计划会序曲-猪与雞的故事

    3.3.3猪與鸡的行為模式

3.4項目過程与风險管理

    3.4.1每日立会 

        3.4.1.1为何站着开会？

        3.4.1.2每日立会成功的关键

        3.4.1.3现場演练：明天的每日立會

    3.4.2燃尽圖 

        3.4.2.1燃烧图的团队"指纹"

    3.4.3"迭代期内无变更"

        3.4.3.1拥抱變化还是恪守承诺？

        3.4.3.2"迭代期内无變更"與研发心理学

        3.4.3.3对策：MoSCoW方法

    3.4.4故事板 Kanban

3.5项目质量管理－高质量的交付

    3.5.1评审会與反思会

    3.5.2评审会 

    3.5.3反思会

3.6大型項目管理

3.7研讨與演練：基於客户团队的实際痛點进行讨論，从敏捷项目管理的角度討论解决方案

- 4、敏捷软件开发工程实践

4.1項目需求管理-用户故事－交付最有价值需求

    4.1.1用户故事 = 用户 + 功能 + 價值

        4.1.1.1好故事的四个标准

        4.1.1.2切分故事

        4.1.1.3现场演练：将三個需求转換为用户故事

        4.1.1.4（使用客户內部開发需求）

    4.1.2用戶建模 

        4.1.2.1谁在用我的产品？

        4.1.2.2現场演练：针對三个需求進行用户建模

        4.1.2.3（使用客户內部开发需求）

    4.1.3超越敏捷-現实世界的用户故事

        4.1.3.1用戶故事 = 需求文档？

        4.1.3.2复合型的需求文档

        4.1.3.3敏捷中的精益理念

    4.1.4需求优先級排序

        4.1.4.1以团隊形式进行排序

        4.1.4.2超越敏捷-敏捷生態系統

        4.1.4.3用户故事的进化

        4.1.4.4敏捷生态系統初探：需求管理

        4.1.4.5从客戶价值驱动到持续交付客戶价值

4.2團队结构与日常开發活动

    4.2.1办公環境

    4.2.2"特性小組"

    4.2.3"鬆结对编程"

    4.2.4"松結对编程"的小组长責任

    4.2.5"鬆结對编程"的工作习慣

4.3重構

    4.3.1重构的定義

    4.3.2为什么需要重构

    4.3.3何时需要重构

    4.3.4代码的坏味道

    4.3.5各种重构的方法 

    4.3.6重复的代码

    4.3.7重构演练

4.4敏捷测试

    4.4.1持續集成和每日構建

        4.4.1.1持续集成的概念

        4.4.1.2每日构建的概念和意义

        4.4.1.3每日构建的实施策略

        4.4.1.4每日构建和版本管理的集成

        4.4.1.5以每日構建为基础的发布管理和试验环境

        4.4.1.6Smoke Test和持续集成的关系

        4.4.1.7BVT Automation和Non BVT Automation是持續继承的有力保證

        4.4.1.8通过每日构建和持续集成，使得版本管理不僅仅记錄代码的存在和历史，更保证代碼的正确性

        4.4.1.9典型案例分析

    4.4.2自动化测试

        4.4.2.1自动化测试概念,局限性

        4.4.2.2自动化测试基本理论

        4.4.2.3自动化测试实施

        4.4.2.4常用工具介绍

        4.4.2.5自动化測试成熟度

        4.4.2.6自动化测试评估

- 5、敏捷开發过程中的测试和度量活動

5.1测試驅动开发

5.2持續集成

5.3测试用例设計

5.4构建管理 持续集成 发布管理

5.5敏捷度量-规模

5.6敏捷度量-工作量

5.7敏捷度量-进度

5.8實践演练

- 6、组織级敏捷部署與绩效管理

6.1敏捷三步走

6.2敏捷成功與否的衡量標准是業务结果（質量、TTM）的改进

6.3首次实施敏捷的参考步骤——八步曲

6.4敏捷角色

6.5项目组团隊的組建方式：特性項目組和模塊項目组优劣對比

6.6项目级敏捷通用过程模型

6.7項目级敏捷過程样例（版本中項目组全都实施敏捷）

6.8敏捷团队绩效管理

    6.8.1谁来管理团隊中的个體？

    6.8.2敏捷團隊的目標

    6.8.3从團隊外部认识团队目标

    6.8.4敏捷开发中的目标管理意识

6.9执行与实施層面的敏捷實踐

- 7、總结

- James講師：培训咨询资深顧问

多年高科技企业产品研发和研发管理、產品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研發管理實践中积累了丰富的技術和管理经验。

在国内某知名通信企业（華為）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成員與國際研发管理頂尖谘询顾問在研發及售后服务係统推動公司級研发管理变革（IPD-集成產品開发）。在质量部工作期間，作为EPG成员，开發了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，並負责企业內部的推行。

在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的業界最佳实踐同公司现状相结合，全面建立并優化產品管理体系。同时兼任內部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。

在北京聯信永益工作期間，作为質量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整個开發与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。

在中国惠普TS-QO产品线，作為高级咨詢顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行總部，为國字号的企业管理领域市场打开了研發、测试、运维的管理咨询之路。

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