中-坚-力-量-提-升-训-練-营

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中坚力量提升训練营（可-定-制-内-训） 北京：2022年03月18-19日、深圳：2022年04月22-23日 成都：2022年04月28-29日、上海：2022年05月11-12日 广州：2022年05月20-21日、苏州：2022年06月10-11日 课 程 費 用：4800元/人 · 课程大纲 第一单元：管理者素质模型和角色认知 1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力 -模型、方法、工具 1.管理者年历 2.管理者角色譜 3.领导力起源：沟通視窗 第二單元：管理者的影响力及团队組建 1.氣场：管理者应该有的风范 2.品牌：管理者的個人品牌运营 3.表達：管理者的工作演讲技巧 4.识人：与人相处先别看走眼 5.定點：認准人才的要素 6.募才：强人加入团队的逻辑 -模型、方法、工具 1.反馈数據表 2.PREP 模型 3.金字塔法则 4.貝尔宾團队角色 5.4D测试法 第三单元：有效辅导下属与激励员工 1.融合：幫助新人尽快融入团队的技巧 2.发掘：用教练的方式激發员工潜力 3.引导：下属的成功才是管理者的成功 4.診断：員工业績不佳的根源所在？ 5.进化：让團隊"自动"成长的秘诀 6.盘活：如何调动不同类型员工的积極性 7.培训：正确培训团隊的路径 -模型、方法、工具 1.关键时刻MOT 2.学习地圖 3.GROW模型 4.4C 提问法 5.员工指导矩阵 6.麦克米兰成就动机 7.培训信息收集表 第四单元 從战略层面支持團队發展 1.承启：向上管理，向下賦能 2.抢筹：從公司为团队获得发展支持的方法 3.双赢：能夠资源整合才是高手 4.建网：職業经理人需要为团队寻求空间 5.总結：中层的持续成长路径 -模型、方法、工具 1.OGSM工具 2.需求三角 3.互利点分析表 4.关系网模型 5.核心素质模型 第五单元 管理者如何高效分析与解决问题（沙盘） 1.理解：如何抓住問题本质？ 2.描述：選择解決问题的切入点 3.风暴：激发解決问題思路的方法工具 4.拆解：把问题拆解到元问题的方法 5.管控：如何紮實有效地推进问題解決？ 薑老师 - 10年+經验『實战派』培訓专家 - 大型金融集团高级培训總监 - 資深客户服务顾問专家，『极致客户体驗』挑战者 - 成功為108家企业打造『明星客服团队』 - 情境体验式培训专家 - 世界500强企业『首席合作導师』 - 英国博赞思维导图『認證管理师』 - 某大型制造企業常年管理顾問，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经驗豐富 - 全国授课1000+场，服务人数超10000+ - 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集團企業提供服務 報 名 联 系 方 式 报名请发送：课程名稱+场 次+公 司+姓 名+联 系 方 式 至 下方联系方式，切勿直接回复 联系人姓名：陳先生 联系人电話：189 3042 8162（同微信） 聯系人邮箱：allen 20211011 @163.com 退订邮箱：allen 20211011 @163.com，请发送退订到此邮箱

 

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