项.目.全.过.程.管.理.控.制.与.实.践（可.定. 制 .内. 训）

项.目.全.过.程.管.理.控.制.与.实.践

上海：2022年03月17-18日、北京：2022年04月14-15日

苏州：2022年04月27-28日、深圳：2022年05月26-27日

成都：2022年06月29-30日、广州：2022年07月21-22日

4800元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复

联系人姓名：陈先生

联系人电话：18930428162（同微信）

联系人邮箱：allen20211011@163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）

退订邮箱：allen20211011@163.com，请发送退订到此邮箱

· 项目管理基础

项目及其属性、特点，项目为什么难管？

事业环境因素、组织过程资产、可交付成果、相关方

案例：项目干系人的重要性 & 悉尼歌剧院项目的过程？

项目成功的评判标准及组织决策、组织结构对项目的制约

· 项目立项管理

项目的来源及商业论证、项目立项章程的编制、项目经理的任命、PMI的项目经理人 才三角模型

案例：博世汽车的项目章程 & 谁才合适做项目经理？

· 项目计划管控——范围、进度计划编制

工作分解结构、工作分解结构的作用、如何编制工作分解结构、编制工作分解结构

分组练习：编制你的项目的工作分解结构

WBS分解过程中的常见问题解析

项目进度安排、排列活动顺序及估算活动持续时间技巧、关键路径与关键链

项目进度计划编制、影响工期的常见要素解析

分组练习：编制你的项目的进度计划

· 项目的资源与成本管控

项目中的主要的成本构成与支出规划；项目成本管理要点、成本构成及特点、项目成本管理流程、成本类别、估算成本的方法、项目投资估算的编制及其审核、项目风险应对的预算编制、编制项目成本计划基准（S曲线）、项目成本控制 、影响项目成本超支的因素、实施成本控制的手段和方法、传统成本控制方法的弊端、基于挣值（Earned Value）的成本控制原理、实施过程中的资源获取与管理。

· 项目监控——进度控制

运用Project2016管理工期和进度、如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期、项目整体计划的优化与平衡、甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、控制项目进度

· 项目监控——变更控制

项目的常见变更原因、设计变更、工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、合同条款等、变更控制程序、变更日志及管理计划更新

· 项目监控——风险管控

项目风险的概念及管理过程、风险来源与识别、风险的评估和量化、风险应对策略 及监控、如何通过合同，规避风险

小组讨论：案例项目风险识别及应对规划

· 项目监控——信息与沟通

项目实施过程中有哪些信息？沟通为什么这么难？沟通的原则与方法、常见的项目 沟通场景应对

· 总结与行动计划

杨老师

上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师

美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)

精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）

WFA认证的行动学习促动师

PowerProject企业项目管理软件 系统顾问

《项目管理评论》杂志电子刊 编委

一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

核心课程：成功的项目管理，项目管理知识体系，运用MS Project2010/2013/2016管理项目，美国项目管理协会PMP认证考前辅导，企业项目化管理平台部署咨询服务。 

 

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