中-坚-力-量-提-升-訓-练-营

huangjianlongxx.viewerframe

中坚力量提升训練营（可-定-制-内-训） 北京：2022年03月18-19日、深圳：2022年04月22-23日 成都：2022年04月28-29日、上海：2022年05月11-12日 廣州：2022年05月20-21日、蘇州：2022年06月10-11日 课 程 費 用：4800元/人 · 课程大綱 第一单元：管理者素质模型和角色认知 1.管理者背負的三个主要角色 2.三個核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力 -模型、方法、工具 1.管理者年曆 2.管理者角色谱 3.领導力起源：沟通视窗 第二单元：管理者的影响力及团队组建 1.气场：管理者应該有的風范 2.品牌：管理者的个人品牌运营 3.表達：管理者的工作演讲技巧 4.识人：与人相处先别看走眼 5.定點：认準人才的要素 6.募才：强人加入团队的逻辑 -模型、方法、工具 1.反馈数据表 2.PREP 模型 3.金字塔法则 4.贝尔賓团队角色 5.4D测试法 第三单元：有效辅导下属与激勵员工 1.融合：帮助新人尽快融入团队的技巧 2.发掘：用教练的方式激發員工潜力 3.引导：下属的成功才是管理者的成功 4.诊断：员工业绩不佳的根源所在？ 5.进化：让团队"自动"成长的秘诀 6.盘活：如何调动不同类型员工的积极性 7.培训：正确培训团队的路径 -模型、方法、工具 1.关鍵时刻MOT 2.学习地图 3.GROW模型 4.4C 提问法 5.員工指導矩阵 6.麦克米蘭成就動機 7.培训信息收集表 第四单元 從战略层面支持團队发展 1.承启：向上管理，向下賦能 2.抢筹：从公司为团队获得发展支持的方法 3.双赢：能够資源整合才是高手 4.建网：职業經理人需要为團队寻求空间 5.总结：中層的持續成长路径 -模型、方法、工具 1.OGSM工具 2.需求三角 3.互利点分析表 4.关系网模型 5.核心素质模型 第五單元 管理者如何高效分析与解决問题（沙盘） 1.理解：如何抓住問题本质？ 2.描述：选擇解決问题的切入点 3.风暴：激发解決问题思路的方法工具 4.拆解：把问題拆解到元问題的方法 5.管控：如何扎实有效地推进问题解決？ 姜老师 - 10年+经验『實战派』培训专家 - 大型金融集团高级培训总监 - 资深客戶服务顾问专家，『极致客户体验』挑戰者 - 成功为108家企业打造『明星客服團隊』 - 情境体验式培訓专家 - 世界500强企业『首席合作導师』 - 英国博赞思维導图『认证管理师』 - 某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富 - 全國授课1000+场，服务人数超10000+ - 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药業等大型集团企业提供服务 報 名 联 系 方 式 报名請發送：課程名称+场 次+公 司+姓 名+联 系 方 式 至 下方联係方式，切勿直接回複 联系人姓名：陳先生 联係人电话：189 3042 8162（同微信） 联系人邮箱：allen 20211011 @163.com 退訂邮箱：allen 20211011 @163.com，请发送退订到此邮箱

 

32a16293-916f-422