中-坚-力-量-提-升-训-练-营

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中堅力量提升训练营（可-定-制-内-训） 北京：2022年03月18-19日、深圳：2022年04月22-23日 成都：2022年04月28-29日、上海：2022年05月11-12日 广州：2022年05月20-21日、苏州：2022年06月10-11日 課 程 費 用：4800元/人 · 课程大纲 第一单元：管理者素质模型和角色认知 1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力 -模型、方法、工具 1.管理者年历 2.管理者角色谱 3.领导力起源：沟通视窗 第二單元：管理者的影響力及团队组建 1.气場：管理者应该有的风范 2.品牌：管理者的个人品牌运營 3.表達：管理者的工作演讲技巧 4.识人：与人相处先别看走眼 5.定點：认准人才的要素 6.募才：強人加入团队的逻辑 -模型、方法、工具 1.反馈數据表 2.PREP 模型 3.金字塔法则 4.貝尔宾团队角色 5.4D測试法 第三单元：有效辅導下属與激励员工 1.融合：帮助新人尽快融入团队的技巧 2.发掘：用教练的方式激发員工潜力 3.引导：下属的成功才是管理者的成功 4.诊断：员工业绩不佳的根源所在？ 5.進化：让团隊"自动"成長的秘訣 6.盘活：如何調动不同类型員工的积极性 7.培训：正确培训團队的路徑 -模型、方法、工具 1.关键时刻MOT 2.学习地图 3.GROW模型 4.4C 提问法 5.员工指导矩阵 6.麦克米蘭成就动机 7.培训信息收集表 第四单元 从战略层麵支持团队发展 1.承启：向上管理，向下賦能 2.抢筹：从公司為團队获得发展支持的方法 3.雙赢：能够資源整合才是高手 4.建网：职业经理人需要为团队尋求空间 5.总结：中層的持續成长路径 -模型、方法、工具 1.OGSM工具 2.需求三角 3.互利点分析表 4.关系网模型 5.核心素质模型 第五單元 管理者如何高效分析与解決问题（沙盘） 1.理解：如何抓住問题本质？ 2.描述：选擇解決问题的切入点 3.风暴：激发解決问题思路的方法工具 4.拆解：把问題拆解到元問题的方法 5.管控：如何扎实有效地推进问题解决？ 姜老师 - 10年+经验『实战派』培训专家 - 大型金融集团高级培訓總監 - 资深客户服務顾问专家，『极致客户体验』挑战者 - 成功为108家企业打造『明星客服团隊』 - 情境体验式培训专家 - 世界500强企业『首席合作导师』 - 英國博赞思维导图『认证管理师』 - 某大型製造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操經验丰富 - 全国授课1000+场，服务人數超10000+ - 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务 报 名 联 系 方 式 报名請发送：课程名称+場 次+公 司+姓 名+联 係 方 式 至 下方联系方式，切勿直接回复 联系人姓名：陈先生 联系人电話：189 3042 8162（同微信） 联系人郵箱：allen 20211011 @163.com 退订郵箱：allen 20211011 @163.com，请发送退订到此邮箱

 

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