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Monday, May 31, 2021
228.152.236.207
7:49:5
4380元/人 BACKGROUND 背景介绍 工作指导 、工作关系 工作改善、 工作安全 您是否因为一线主管技能不足而苦恼？ 关于TWI： 您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗？ OUTLINE 大纲 1、工作指导 JI部分 2、工作关系 JR部分 3、工作改善 JM部分 9、第四阶段：实施新方法 4、工作安全 JS部分 9、案例：物的问题（小宋的故事） SPEAKER 讲师介绍 杨刚 注册培训师、咨询师 Registration | 报名回执： 报名请填写回执发送到我的邮箱或微信 联系人：周先生 Steven Zhou
TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升 Twi - Problem Analysis and Solving Skills Improvement of Front line Supervisors 06月09-10日上海 06月25-26日广州 06月24-25日北京
您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？
您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化？
您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗？
您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗？
导入游戏：鼓掌改善
1、分组、训练指导员与学员自我介绍
2、TWI沿革简介及课程介绍
3、一线主管的含义、生产与问题
4、一线主管必备的5个条件
5、训练的必要性
6、不完善的指导演示方法
7、正确的指导方法示范
8、四阶段法的确立
9、卡片分发与说明
10、学员演练及点评
11、打灯头结的工作分解
12、志愿者演练的工作分解
13、主要步骤及要点的说明
14、视频分析：分解表的制作
15、训练预定表的制定方法
16、特殊指导方法案例说明
1、一线主管的责任图
2、改善人际关系的基本要诀
3、个人差异形成因素
4、案例:李明的故事；四阶段法的导入
5、问题的定义及种类
6、卡片的分发及说明
7、四阶段法及4大基本要诀解释
8、掌握事实的实例
9、案例:张强的故事
10、掌握想法与心情的方法（沟通的6原则）
11、4阶段法的广泛运用；医生看病
12、慎思决定的实例
13、案例:资深作业员的故事
14、未慎重思考的不良结果
15、案例：临时工领班的故事
16、一线主管与部属以外的人的关系
1、工作改善实际案例演练
2、工作改善案例–新方法的说明及演练
3、改善结果说明
4、改善方法说明
5、四阶段法的确立
6、第一阶段：分解作业
7、第二阶段：对各细节进行自问
8、第三阶段：新方法的归纳
10、工作改善实际案例演练
11、为掌握改善的四阶段法的实际运用
12、改善提案表的使用方法
13、自问的9大要素
14、工作改善案例分析
1、安全管理的目标及一线主管的职责
2、案例：安全标识的故事
3、防止事故的必要性
4、案例:包装室的故事
5、海因里希统计介绍
6、灾害、事故、直接原因、间接原因分析
7、安全作业的4阶段法讲解（JS卡片）
8、现场与安全
10、切断灾害连锁
11、案例：人的问题（田小华的故事）
12、四阶段法的展开和运用
13、人的5项需求（马斯洛理论）
14、案例演练的说明
MTP认证讲师——日本产业训练协会认证
世界500强管理目视化解决方案 版权持有人
杨老师具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间，系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练，并参加了在日立集团总部的干部实践学习。
杨老师专注于生产现场管理领域。一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验，在咨询项目中，培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。10年来进行培训与咨询服务，累计授课数百场，咨询辅导四十七家企业，成功为数家上市公司推行生产管理项目，赢得了客户的一致好评！
主讲：（生产现场管理领域）
《班组长管理目视化解决方案》——版权课程
《班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《TWI—工作指导》《TWI—工作关系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》
《MTP——中层管理技能训练》
咨询辅导项目：
《班组长管理目视化解决方案 咨询项目》
《现场6S与目视化管理咨询项目》
《TWI——辅导项目》
《MTP——中层管理技能训练》落地辅导
课程名称：
课程场次：
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退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱
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POWER BI商业大数据分析&可视化呈现
POWER BI Commercial Big Data Analysis & Visualization Presentation
【上海/2021年07月09日】【北京/2021年08月13日】【深圳/2021年06月25日】
【广州/2021年10月22日】【成都/2021年10月29日】
【2800元/人】
战略绩效管理与绩效改进
Strategic Performance Management and Improvement
【上海/2021年07月9日】【成都/2021年08月27日】
【北京/2021年09月17日】【深圳/2021年10月29日】
【3500元/人】
讲师介绍
《POWER BI商业大数据分析&可视化呈现》
赵老师
微软最有价值专家（MVP）
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验，8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。
《战略绩效管理与绩效改进》
王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为"系统化培养人力资源管理人才的教练员"。课程以实战和落地著称！
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
主讲课程：
《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人
力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》
《POWER BI商业大数据分析&可视化呈现》
【2800元/人】
【上海/2021年07月09日】【北京/2021年08月13日】【深圳/2021年06月25日】
【广州/2021年05月21日】【成都/2021年05月28日】
1.一个实战案例理解Power BI数据可视化流程
获取数据源文件
4个工作表文件
清洗规范数据源
整理不规范数据源
建立数据分析模型
建立简单的度量值
制作各类交互式报表
发布Web并嵌入PPT
发布Web
手机查看报表
Power BI报表嵌入PPT
Power Query整理规范数据实战
2.Power Query整理规范数据
Power Query简介与认识
规范化数据六大特点介绍
一维数据转二维数据
转置数据和反转数据
数据分组，添加数据列
Power Query数据整理实战M函数应用
Text.Select
Text.Select([姓名],{"一".."龟"})
Text.Select([姓名],{"1".."9"})
Text.Select([姓名],{"A".."Z"})
Text.Select([姓名],{"a".."z"})
Text.Remove
Text.Remove([姓名],{"一".."龟"})
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案例实战：
数据的拆分合并提取
完成文本与数字拆分功能
统计每个地区的设备数量
汇总CSV数据源文件
从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用
案例实战：
快速汇总一个文件夹30个城市的数据文件
Power Pivot数据建模分析实战
4.Power Pivot 入门DAX函数
DAX函数介绍
Calculate条件统计函数
计算列和度量值的区别和使用方法
YTD，YOY，MOM，移动平均
Power BI可视化报表呈现案例实战
5.Power BI完成销售业绩报表设计
获取数据且整理规范
创建数据模型-度量值
销售业绩报表可视化
各城市利润情况分析
数据可视化与传统数据报表比较
收入与成本对比
各城市累计用户数分析
各地区收入情况分析
销售业绩报表设计与美化
取色器应用
添加LOGO与图标
排版原则的基础应用
战略绩效管理与绩效改进
【3500元/人】
【上海/2021年07月9日】【成都/2021年08月27日】
【北京/2021年09月17日】【深圳/2021年10月29日】
一、绩效管理理念与发展变革趋势
1.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4 英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义
1.5 绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）
1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗？
二、绩效计划——指标分解与标准确定
2.1 指标分解常见工具：
工具：杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2.2 战略地图与平衡计分卡
企业战略规划与战略地图设计
2.3 企业不同层级KPI提炼标准
2.4 KPI指标五类常见错误
2.5 KPI指标梳理三种思维模式
2.6 KPI指标梳理基本流程与步骤（案例展示）
2.7 KPI指标库和指标卡选取原则
2.8 绩效标准的提炼
案例1：人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进？
案例2：技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准？
案例3：后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准？
2.9 KPI指标卡的设计
三、绩效辅导与面谈
3.1 管理者角色在绩效管理中的定位
3.2 什么是工作原则，如何提炼工作原则；
3.3 绩效辅导四个及时
3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6 绩效辅导与面谈工具解析
四、绩效评估与分析
4.1 绩效评估的流程
4.2 绩效评估的误差处理
4.3 为什么需要做强制分布，在什么情况
可以不用强制分布
4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法
五、绩效结果应用
5.1 绩效结果在奖金发放上的应用；
5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3 绩效结果在培训管理中的应用
5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用
六、绩效改进工具介绍与演练
6.1 OGSM
现场演练：企业中不能量化的问题如何量化、如
何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题
明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率
如何提升、什么是CEO的指标逻辑等；
6.2 关键价值链
现场演练：结果指标怎么分解为过程指标、没有
客户，团队应该做些什么？
6.3 绩效改进模型（BEM）
现场演练：绩效改进如何在本企业应用、资源、
环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩
效改进工具实操等
七、知名企业绩效管理经验总结
7.1华为绩效管理经验总结
7.2阿里巴巴绩效管理经验总结
7.3腾讯绩效管理经验总结
7.4海尔绩效管理经验总结
参 会 回 执
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联系人：周先生 Steven Zhou
电 话：189-3042-8162
邮 箱：baomingzixun @163.com
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