Sunday, August 31, 2014
huangjianlongxx.viewerframe
感谢您一直以来对我们课程的理解和支持。
怎样全面了解劳动用工过程的法律风险
理解与劳动用工有关的政策法律法规
最新《劳动、法》即将在北京、上海、广州、深圳、开课。
期待您的莅临。
吕祝您工作顺利,生活愉快。
吕成涛
mztkf
Friday, August 29, 2014
huangjianlongxx.viewerframe 您好
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助
nd1hsk
宁楚瑞祝您工作顺利,身体健康
15:20:20
Thursday, August 28, 2014
Wednesday, August 27, 2014
huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高。
nre7jtcnhv
如何成为一名优秀的行政管理者成为越来越多的行政者关注的话题。
附件中的内容希望能帮您解答您的困惑。。。
2014-8-283:07:45
仲孙康子
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huangjianlongxx.viewerframe
Dear: huangjianlongxx.viewerframe 您好。
为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备?
coom54rf
传统管理与科学管理究竟有何区别?
附件中为您解答这一切。
ktfoe
2014-8-282:46:39
焦啊
2014-8-282:46:39
x5vnds
促进自我提升–有效管理时间,职业认识,个人修炼
1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索 |
2、理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识 |
3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新 |
4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计 |
5、促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼 |
详细课程大纲,请查阅附件!
2014-8-27 19:09:20
67877572767
Tuesday, August 26, 2014
huangjianlongxx.viewerframe 您好
huangjianlongxx.viewerframe
上海,深圳,销-售-主-管即将开课,火爆报名中!
Shanghai Beijing Shenzhen, main sale - pin - tube will begin, hot application!
附件中的内容希望对您的工作有所帮助
贝旺澄人多力量大,柴多火焰高。祝您多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。
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huangjianlongxx.viewerframe
附件里的内容希望对您工作和生活有所帮助。
祝您生活愉快,工作顺利,家庭幸福。
谢谢您对我们工作的理解和支持。%{R
AN然后和家人个过客;破哦;级哦好看
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xidkcr
Monday, August 25, 2014
huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好!
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助。
祝您工作顺利,事事顺心。
嘻嘻
2014-8-2520:00:21
Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 亲!
附件中的内容打造金牌店长特训营
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祝您工作顺利,身体健康
徐离贤庚19:45:39
Saturday, August 23, 2014
Thursday, August 21, 2014
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
感谢您一直以来对我们课程的理解和支持。
怎样全面了解劳动用工过程的法律风险
理解与劳动用工有关的政策法律法规
最新《劳动、法》即将在北京、上海、广州、深圳、开课。
期待您的莅临。
庞祝您工作顺利,生活愉快。
庞力夫
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Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 亲!
附件中的内容招商赢天下
我喜欢蓝色,蓝色是天空,我愿我的胸怀像天空一样宽广
皮惠彧
祝您工作顺利,身体健康
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Wednesday, August 20, 2014
Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好!
附件中的内容6D计件型薪酬设计
pud
于瑾雨
祝您工作顺利,身体健康
风格的你会如何
3:01:00
Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助
vrxuqe
却霖修祝您工作顺利,身体健康
2:55:57
Tuesday, August 19, 2014
huangjianlongxx.viewerframe 如何学会沟通式管理
huangjianlongxx.viewerframe 您好
附件中的内容希望对您的工作学习有所帮助。
感谢您对我们工作的理解和支持,谢谢!
0go3f
2014-8-2010:05:52
huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好!
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助。
祝您工作顺利,事事顺心。
嘻嘻
2014-8-201:59:55
Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的企业进驻电商总裁大讲堂
钮磊淳
祝您工作顺利,身体健康
1:43:48
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Monday, August 18, 2014
huangjianlongxx.viewerframe 您好
解林辰:
附件中,教会您如何从技术走向管理
vpjqpoi98ciq
感谢您对我们工作的理解和支持。
谢谢
林辰 祝您工作顺利,身体健康。
祝 huangjianlongxx.viewerframe 工作顺利
huangjianlongxx.viewerframe 亲
《如何成为一名成功的产品经理》附件中
希望对您的工作有所帮助。
114138
特精华素认同感日
2014-8-1821:54:55
Thursday, August 14, 2014
Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助
lpfyen-
打造金牌店长特训营
祝您工作顺利,身体健康
利健佳3:39:43
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huangjianlongxx.viewerframe 您好
huangjianlongxx.viewerframe
上海,深圳,销-售-主-管即将开课,火爆报名中!
Shanghai Beijing Shenzhen, main sale - pin - tube will begin, hot application!
附件中的内容希望对您的工作有所帮助
空家宁纵观悠悠历史,失败的例子不胜枚举。几乎每一个人做每一件事,都可能失败。如果害怕失败,那么只能什么事也不干。只有不怕失败,才能取得事业上的成功。失败与成功之间有一个艰难曲折的过程,有人曾把这个过程比作桥梁。古今中外有不少人就是通过这座桥梁,才走向成功的。祝您公司是枪,员工是子弹,老板是扳机。老板一扣扳机,子弹指哪打哪,这种公司铁定有发展。
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Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助
zrwiqa
欢迎来电咨询
郦理逸祝您工作顺利,身体健康
15:17:21
Wednesday, August 13, 2014
hello huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助
欢迎您的咨询
2014-8-14%{CURRENT_TI
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Tuesday, August 12, 2014
huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好
新任经理如何确定自己的角色,更好的融入自己在工作?
附件中的内容,帮您解除困惑,让您成为一名优秀的经理。
0:35:452014-8-13
pe7gh
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Monday, August 11, 2014
Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助
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东方晶程祝您工作顺利,身体健康
17:20:25
Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容打造高效的研发团队
祝您工作顺利,身体健康
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红通振%{CU
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Saturday, August 9, 2014
huangjianlongxx.viewerframe 任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题 yng
任职资格体系与核心员工能力管理
时间地点:2015年8月14-15日上海、8月21-22日深圳
参加对象:高层、中层管理者和人力资源管理专业人士,他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才,提高组织效率的工作,本课程将为他们提供"先进理念+工具方法+成功实践案例"。
学习费用:4200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等费用)
咨询电话:021-31006787 、0755-6128-0006 18918958501 许先生
电子邮箱:jsqyxuxin@vip.163.com 在线QQ:320588808
注:如不需此类信息,请发送"退订"至wytuixin@163.com,我们会及时为您处理,谢谢您的理解。
课程主题:
任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题
战略导向的任职资格体系:战略地图——业务地图——能力地图
如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案(选拔/培养/激励)
企业任职资格体系推行实施要点,保证任职资格体系执行落地
案例分享:各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践
课程特色:
本课程的特点为"以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向",旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。
课程收益:
理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵
方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法
学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案
经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训
讲师简介:
范金(Jason Fan):
人力资源管理专家,5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于人力资源规划与人才管理咨询与培训服务。
曾主持60多家企业管理咨询项目,包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。
为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团、顺丰速运集团、南车时代、创维集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展、人才管理、员工职业生涯规划等培训。
课程大纲:
一、走出企业人才管理的困境
1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估?
3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系?
5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法!
二、任职资格体系设计要点
一)能力模型的介绍
1、岗位包括的不同能力组合——"领导 VS 管理"的二维矩阵
2、什么是全员通用能力
3、什么是专业技能/技术能力
4、什么是领导能力
二)双重晋升路线设计
1、什么是双重晋升路线?建立双重晋升路线的优点
举例:五级双通道
2、构建战略、业务导向的任职资格体系
案例:某企业战略转型前后任职资格体系的对比
3、管理通道的设计方法
案例:M企业的管理通道
4、专业技术通道的设计方法
案例:J企业的产品开发通道、销售通道
演练:双重晋升路线设计演练
三)专业等级评估标准设计(人岗匹配方案设计)
1、从哪些维度去评价员工的专业等级?——专业等级评估标准的构成
案例:某企业管理类、研发类专业技能要项
演练:专业等级评价标准要项提炼
2、如何区分员工专业技能的高低?——为什么基于行为的标准是能力评价最可靠的标准?
案例:专业技能分级标准设计
3、专业技能分级评价标准设计技巧
演练:专业技能分级评价标准设计
4、专业技能权重匹配方案设计
经验分享与交流:任职资格体系设计常见问题
四)等级评估技巧及操作流程
1、常用专业等级评估方法及优缺点对比
案例:A企业中高层管理者的评估方案介绍
2、专业等级评估流程设计
3、员工如何准备评估材料?
4、经验分享:评分技巧、评价过程常见问题的处理
5、评委的选拔、培养与管理
案例:某企业任职资格认证评委的管理方案
6、如何提高任职资格认证评价的效率?包括首次认证评价和例行认证评价
三、任职资格体系的典型应用
一)任职资格与薪酬激励
1、任职资格体系在薪酬激励中的作用
案例:某手机企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
2、任职资格与薪酬激励——"职能"薪酬体系设计与优化
3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍
二)构建培训体系与学习地图
1、中国企业培训困境——无源之水、跟风
案例:为什么中国企业的培训效率只有欧美国家的几分之一
2、将培训与职业发展结合——"分类别、分层级"的培训课程体系设计
3、从必备知识到培训课程清单——培训课程体系设计技巧
案例:某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系对比
4、多样化的培养措施
案例:某集团公司财务经理的培养
三)人才梯队建设
1、传统人才梯队建设的问题
案例:王石为什么不培养接班人?
2、高潜质人才的评估
3、人才梯队资源池建设
案例:H公司如何培养PDT经理、市场代表
案例:某大型集团公司财务经理资源池建设
四)核心管理人才的培养
1、从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格的中基层管理者
2、从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历的七项质变
四、构建任职资格体系建立、推行实施的企业软环境
1、任职资格体系推行实施所需要的软环境
经验分享:某企业成功的任职资格项目运作实践
经验分享:某企业半途而废的任职资格项目
2、双重晋升通道如何才能够发挥作用?
3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序
经验分享:某企业任职资格应用体系建设
Thursday, August 7, 2014
huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助。
祝您工作顺利,事事顺心。嘻嘻
2014-8-83:40:41
na7sdedj
huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe
企业竞争日趋激烈,如何跟上时代发展的脚步!
附件中的内容希望对贵公司的发展有所帮助。牵燕可祝您生活愉快。
eqjqn
rr
热啊好几天人啊机会
Wednesday, August 6, 2014
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
感谢您一直以来对我们课程的理解和支持。
怎样全面了解劳动用工过程的法律风险
理解与劳动用工有关的政策法律法规
最新《劳动、法》即将在北京、上海、广州、深圳、开课。
期待您的莅临。
韶祝您工作顺利,生活愉快。
韶细连
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huangjianlongxx.viewerframe
附件里的内容希望对您工作和生活有所帮助。
祝您生活愉快,工作顺利,家庭幸福。
谢谢您对我们工作的理解和支持。%{R
AN然后和家人个过客;破哦;级哦好看
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koqkeu
Tuesday, August 5, 2014
huangjianlongxx.viewerframe 您好
伊玮钊:
附件中,教会您如何从技术走向管理!78s4x
感谢您对我们工作的理解和支持。
玮钊 祝您工作顺利,身体健康。
ovblbs
l229mzxgb
Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助
我喜欢蓝色,蓝色是天空,我愿我的胸怀像天空一样宽广
澹台梓彤祝您工作顺利,身体健康
%{CURRENT_TIME}
ar3xrdsl8
u4j7osv
Monday, August 4, 2014
huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高。
如何成为一名优秀的行政管理者成为越来越多的行政者关注的话题。
附件中的内容希望能帮您解答您的困惑。。。
2014-8-420:11:20
许萱梅
yfag6x
Dear huangjianlongxx.viewerframe
huangjianlongxx.viewerframe 您好。
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助
w5yjcorl4
山鸿卓祝您工作顺利,身体健康
%{CURRENT_TIME}
crk7c
Sunday, August 3, 2014
huangjianlongxx.viewerframe in3er
huangjianlongxx.viewerframe 您好
附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助
期待您的莅临。
通祝您工作顺利,生活愉快。uyei1