【Excel宏&VBA高级应用】【POWER BI商业大数据分析&可视化呈现】（可. 定. 制 .内训）

1、Excel宏&VBA高级应用

上海：2021年09月09-10日、北京：2021年10月28-29日

深圳：2021年11月19-20日

4580 元/人 （内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

2、POWER BI商业大数据分析&可视化呈现

深圳：2021年09月30日、北京：2021年10月15日、广州：2021年10月22日

成都：2021年10月29日、苏州：2021年11月05日、上海：2021年12月10日

2800 元/人 （内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

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报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复

联 系：李 华 Andy Li

电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）

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1、Excel宏&VBA高级应用

第一部分：宏和VBA基础

1. VBE工作器

（1）VBE组件（2）编辑器选项  （3）VBA代码保护（4）录制宏

快速学习VBA的手段。

2. VBA程序基础

（1）变量

（2）数组：分为一维和多维数组，同时介绍静态和动态数组。

（3）过程和函数：Sub过程和自定义函数是报表制作的常用手段和工具。

（4）对象：对象是VBA编程的重要组成部分，实际上编程到一定程度后主要就是对象的应用。介绍Application、Range、Names、Comments、Workbooks、shapes等重要的对象的应用。

（5）事件：采用事件可以让我们的工作更简单轻松，例如在打开EXCEL工作表时自动对数据进行处理、激活某一张工作表时自动对图表进行更新、鼠标移动到某按钮时切换按钮颜色等。

案例：编写一个返回数据平方和的函数

案例：根据不同的输入密码让工作簿显示不同的工作表

3. VBA常用语法分析

（1）输入输出语句（2）条件判断语句（3）循环语句（4）With语句（5）错误处理语句

案例：实现两张表数据的比对

案例：根据条件对单元格标色

4. VBA代码的调试过程

（1）运行程序（2）单步调试（3）添加断点（4）添加监视

第二部分：VBA在数据处理中的应用

1. 文件操作

（1）工作簿的操作（2）工作表的操作（3）单元格的操作（4）文件和文件夹的选取

案例：创建文件夹和工作簿文件，并且创建工作表

2. 排序和筛选

（1）单条件和多条件排序（2）自定义排序（3）普通数据筛选（4）高级筛选

案例：从源数据文件中抓取数据并且拷贝到目标工作簿

3. 设计窗体

（1）窗体简介

（2）常用控件介绍：包括文本框、组合框、单选框、复选框、命令按钮等重要的控件。

（3）窗体和控件的事件：案例：设计一个登陆界面，实现简单的人机交互

4. 字典的应用

 字典是VBA应用的高级技巧，频繁地使用在判断重复值、计数等方面，如果在VBA应用中不会使用字典，处理较大数据量时程序会变得效率低下。

（1）字典的创建（2）利用字典判断重复值（3）利用字典计数

5. 综合应用练习（现场演练）

以现场小组拟定的VBA数据项目为例、创建VBA项目的分析步骤、创建VBA项目的基本原则和技巧

将数据表分解并转置、将分解的数据表创建工作簿文件、调试并完成项目

讲 师介绍——纪老师

大连理工大学计算机系，复旦大学MBA。长期从事数据分析、市场调查、Excel等方面的培训工作

纪老师曾经在上海贝尔、MOTOROLA、Lucent、新加坡比技公司、上海全成等公司长期工作，担任过项目经理、技术市场经理、销售经理、销售总监等职务，对于数据分析和市场营销有着较多实战经验

纪老师积累了较多的数据分析和挖掘的实战经验，1995年即开始使用Excel、VBA对于Motorola电信交换机的运营数据进行分析和编程处理，1998年即开始采用SPSS软件进行数据分析和市场调查报表的分析工作，在新加坡比技公司、上海全成通信等公司组织和领导了多项移动通信增值业务数据的数据挖掘项目（采用COGNOS商业报表软件和CLEMENTINE软件）。

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2、POWER BI商业大数据分析&可视化呈现

Power BI让数据从未如此性感

1.一个实战案例理解Power BI数据可视化流程

获取数据源文件、4个工作表文件、清洗规范数据源、整理不规范数据源

建立数据分析模型、建立简单的度量值、制作各类交互式报表

发布Web并嵌入PPT、发布Web、手机查看报表、Power BI报表嵌入PPT

Power Query整理规范数据实战

2.Power Query整理规范数据

Power Query简介与认识

规范化数据六大特点介绍

一维数据转二维数据

转置数据和反转数据

数据分组，添加数据列

Power Query数据整理实战M函数应用

案例实战：

数据的拆分合并提取、完成文本与数字拆分功能、统计每个地区的设备数量

3.Power Query汇总数据

同个工作簿汇总数据

汇总CSV数据源文件

从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用

案例实战：快速汇总一个文件夹30个城市的数据文件

Power Pivot数据建模分析实战

4.Power Pivot 入门DAX函数

DAX函数介绍

Calculate条件统计函数

计算列和度量值的区别和使用方法

YTD，YOY，MOM，移动平均

Power BI可视化报表呈现案例实战

5.Power BI完成销售业绩报表设计

获取数据且整理规范

创建数据模型-度量值

销售业绩报表可视化

各城市利润情况分析

数据可视化与传统数据报表比较

收入与成本对比

各城市累计用户数分析

各地区收入情况分析

销售业绩报表设计与美化

取色器应用

添加LOGO与图标

排版原则的基础应用

讲师介绍——赵老师

微软最有价值专家（MVP）

微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师

深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师

10年IT工作经验，8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。

《微信公众号运营及文案全攻略》&《短视频及社群运营全攻略》（可.定. 制 .内.训）

《微信公众号运营及文案全攻略》&《短视频及社群运营全攻略》（可.定.制.内.训）

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微信公众号运营及文案全攻略

WeChat Official Accounts Operation and Copywriting Comprehensive Strategies

课程安排

北京：2021年09月16日

广州：2021年09月23日

成都：2021年10月28日

苏州：2021年10月21日

上海：2021年11月11日

深圳：2021年12月23日

课程价格

3800元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

课程大纲

第一讲 微信公众号的涨粉与变现

10分钟！洞察微信公众号的底层运营逻辑

涨粉&变现的2大前提

商业变现的5个盈利模式

快速涨粉的12个有效方法

如何提升你的品牌价值？

裂变：打破互联网圈层的秘密

第二讲 公众号文案写作的8个软实力

选题：高手和小编之间的差距

金句：让用户主动帮助你传播

标题：看不看取决于标题

开头：从第一段话开始就吸引住读者

文案：高转化率文案的创作套路

排版：如何订制公众号的排版风格

说人话：密不外传的私人写作工具

变现：躲在键盘后面的销售大师

第三讲 把你的想法塞进用户的脑袋

为什么你写的东西没人看？

说服就是讲故事

耐克模型 & SB7写作框架

写出同理心，和读者做朋友

带领读者一起去经历

用不同的方式打动用户

占领用户的认知

价值、吸引、打动、说服

引导用户下单

将文字转化成钞票的4种常用技巧

第四讲 划重点！微信公众号运营的三个核心算法

WHY：微信公众号运营的本质

HOW：百试不爽的公众号运营方法

WHAT：从文案写作到商业变现的运营全套路

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短视频及社群运营全攻略

Operation strategy of "Short Video" and "Community"

课程安排

北京：2021年09月17日

广州：2021年09月24日

成都：2021年10月29日

苏州：2021年10月22日

上海：2021年11月12日

深圳：2021年12月24日

课程价格

3800元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

课程大纲

第一讲 "落后就一定会挨打"的底层逻辑 

怎么做还在其次，重要的是千万别做错了

为什么是短视频和社群？

销售 = 流量 * 转化率 * 客单价

互.联.网：联接、互动、网络化运营

不要1 * 5000，要5000 * 5000

20万用户带来的1亿销售额

短视频算法背后的逻辑

为什么一定要做社群

关于微商，你可以不做，但不能不懂

社群运营的3个底层逻辑

随便一条朋友圈带来的"睡后收入"

第二讲 短视频运营全攻略

别废话，能动手的事不要吵吵

1、2、3，10分钟，教你快速入门

人设！没人喜欢"平庸的人"

企业帐号一定不要踩的坑，掉进去就爬不出来

最受欢迎的20个短视频类型

菜鸟也能玩，玩了一定有成产的7种拍摄手法

让视频充满创造力的3种方法和5个工具

快速涨粉的5大实战秘籍

这里还有几个野路子

短视频里的"现实扭曲立场"

爆款传播的底层逻辑

引爆用户的燃点

藏在数据背后的运营法则

第三讲 社群，建立属于你自己的用户池

从码农到社群运营者，我经历了什么

半年做到一个亿

上线即秒杀的裂变方法

为什么一定要建立自己的社群

去哪儿找到你的1000个种子用户

其实吧，社群运营和追妹子的方法是一样一样的

如何让社群保持活跃

给你一张表格，照着一项一项来

三个关键点：工具、病毒、黏性

培养社群文化

让人们愉快地消耗对方的时间

两张表看清不同社群的运营策略

如何筹备一场线下活动

让更多的人加入

树立社群的品牌形象

势能！

帮你快速裂变的6个关键词

第四讲 短视频与社群的商业变现

理解这个公式我整整用了20年

提升变现能力的几个关键指标

绘制你的商业模式

占领制高点

打造你的专属印钞机，一上线即引爆的浪潮式发售

讲师简介——姜老师

斜杠中年。业界人称『大胡子』。

18年软件职业生涯。

36Kr.Kr空间私董会创业导师，『跨界疯人院』院长，『VTC』社群的联合创始人。

2000~2003年，先后为中科院计算所、IBM提供服务

2003年，第一次创业。为中石化、中石油提供软件开发服务。

2009年，第二次创业。专注互联网2C类产品。

2017年，转型投资人。

当年荣获36Kr.Kr空间年度荣誉导师。

自2011年，开始出席各类产品、开发者大会。

作为商业模式闭环的一部分，2010年起以咨询顾问、企业教练及外聘讲师的身份与多家企业、公司交流学习，教学相长。

作为教练和讲师先后服务过：

互联网相关：阿里、百度、网易、京东、唯品会、易车网、边锋、魅族、金山软件等；

国有央企：上海电信、招商银行、工商银行、招商证券、蓝汛控股(ChinaCache)等；

知名外企：Adobe中国、斯伦贝谢、思科、爱立信、花旗银行、玫琳凯中国等；

上市企业：万科、平安、顺丰、汤森路透、摩托罗拉、东芝、奔驰等。

《企业薪酬与激励体系设计》&《战略绩效管理与绩效改进》（可.定. 制 .内.训）

企业薪酬与激励体系设计 & 战略绩效管理与绩效改进

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 报名方式 

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 讲师介绍——王老师 

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为"系统化培养人力资源管理人才的教练员"。课程以实战和落地著称！

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企业薪酬与激励体系设计

 课程安排 

北京：2021年10月14日

深圳：2021年10月28日

苏州：2021年11月04日

广州：2021年11月18日

上海：2021年12月16日

 课程价格 

3500元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

 课程大纲 

一、薪酬理念与设计框架

1.1 企业常见薪酬问题总结

1.2 企业差异化的薪酬实施策略

1.3 薪酬设计框架模型

二、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练）

2.1 市场薪酬如何调研与测算？

2.2 等级工资表设计

1)确定基准档位

2)确定薪酬策略

3)确定层级档差

4)确定薪酬带宽

5)判断适用性

6)测算级差、重叠度、宽幅

7)测算方案薪酬涨幅

8)编制方案汇报图表

9)编制职业通道

10)编制福利地图

11)编制人力资源权限表

………

2.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）

1)部门平均工资及占比分析

2)市场薪酬外部竞争性分析

3)企业薪酬内部公平性分析

4)企业薪酬职类公平性分析

5)岗位薪酬偏离度分析

6)等级工资表修订分析

三、薪酬动态管理

3.1 老员工入级入档方式

3.2 新员工入级入档方式

3.3 薪酬管理概要

3.4 工资包与奖金包

四、新兴人才激励方式

4.1 弹性薪酬设计

4.2 虚拟薪酬设计

4.3 即时激励模式

4.4 企业常用中长期激励

4.5 合伙人机制

4.6 裂变式创业

4.7 经理人激励菜单

五、福利体系设计

5.1 职业生涯初期管理

5.2 弹性福利方案设计

5.3 激励福利方案设计

5.4 员工关怀项目设计

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战略绩效管理与绩效改进

 课程安排 

北京：2021年10月15日

深圳：2021年10月29日

苏州：2021年11月05日

广州：2021年11月19日

上海：2021年12月17日

 课程价格 

3500元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

 课程收益 

1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题

2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法

3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI

4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法

5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤

6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果

7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

 课程大纲 

一、绩效管理理念与发展变革趋势

1.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？

1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈

1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

1.4 英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义

1.5 绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）

1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗？

二、绩效计划——指标分解与标准确定

2.1 指标分解常见工具：

工具：杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡

2.2 战略地图与平衡计分卡

企业战略规划与战略地图设计

2.3 企业不同层级KPI提炼标准

2.4 KPI指标五类常见错误

2.5 KPI指标梳理三种思维模式

2.6 KPI指标梳理基本流程与步骤（案例展示）

2.7 KPI指标库和指标卡选取原则

2.8 绩效标准的提炼

案例1：人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进？

案例2：技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准？

案例3：后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准？

2.9 KPI指标卡的设计

三、绩效辅导与面谈

3.1 管理者角色在绩效管理中的定位

3.2 什么是工作原则，如何提炼工作原则；

3.3 绩效辅导四个及时

3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈

3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式

3.6 绩效辅导与面谈工具解析

四、绩效评估与分析

4.1 绩效评估的流程

4.2 绩效评估的误差处理

4.3 为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布

4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法

五、绩效结果应用

5.1 绩效结果在奖金发放上的应用；

5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用

5.3 绩效结果在培训管理中的应用

5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用

六、绩效改进工具介绍与演练

6.1 OGSM

现场演练：企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等；

6.2 关键价值链

现场演练：结果指标怎么分解为过程指标、没有客户，团队应该做些什么？

6.3 绩效改进模型（BEM）

现场演练：绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等

七、知名企业绩效管理经验总结

7.1华为绩效管理经验总结

7.2阿里巴巴绩效管理经验总结

7.3腾讯绩效管理经验总结

7.4海尔绩效管理经验总结

乡村振兴与碳中和背景下的中国发展

乡村振兴与碳中和背景下的中国发展

9月17日(周五) 9:00-12:00、13:00-16:00

线上直播

【课 程费 用：960元/天/人】

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直播嘉宾

张红宇  中央农办、农业农村部乡村振兴专家

农业农村部农村经济体制与经营管理司原司长，中国农业风险管理研究会会长，清华大学中国农村研究院副院长，全国政协参政议政人才库特聘专家。

中央农办、农业农村部乡村振兴专家委员会委员，中国经济社会理事会理事，北京大学新农村发展研究院理事，农业农村部农村经济体制与经营管理司原司长。

多次参与中央1号文件及中央重要文件起草。多次主持联合国粮农组织、世界银行等国际组织及国家社科基金等重大课题研究。出版多部个人专著。在人民日报、经济研究等报刊杂志上发表论文数百篇。

王 文  

中国人民大学重阳金融研究院执行院长、丝路学院副院长、特聘教授。

国务院参事室金融研究中心研究员。

中美人文交流研究中心执行主任，中国金融学会绿色金融专业委员会秘书长。

2016年习近平总书记主持哲学社会科学工作座谈会，王文是十位发言学者之一。

曾任《环球时报》编委（主管评论）和社评起草人，2011年"中国新闻奖"获得者，专译编著作包括《百年变局》《强国长征路：百国调研归来看中华复兴和世界未来》《看好中国：一位智库学者的全球演讲》《伐谋：中国智库影响世界之道》等30余本。

走访调研近百国（包括南极点），撰写的研究报告多次获党和国家领导人批示与肯定，是多个部委的咨询专家，曾获"2014中国十大智库人物"、"2015中国发展改革领军人物"、2016影响中国年度智库、2017年文化名家暨"四个一批"人才、2019年、2020年连续获人大"国家高端智库"建设决策咨询先进个人、2020年国家"万人计划"哲学社会科学领军人才等荣誉。

从技术走向管理、成功的产品经理（可.定.制.内.训）

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

08月27-28日 广州、08月30-31日 上海

10月25-26日 深圳、11月01-02日 北京

费 用：4380元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

8月30-31日 深圳、9月27-28日 北京、9月23-24日 上海

费 用：4380元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

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从技术走向管理课程刚要

一、案例分析

1.讨论：技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换

1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）

2.管理人员的角色定位和素质模型

3.有哪些技术管理职位

4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）

5.技术人员与管理人员的特质

6.研发人员的特点

7.研发人员与销售人员、工人的不同

8.角色转换过程中常见的问题分析

9.角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）

10.演练与问题讨论

三、从技术走向管理必备的好习惯

1.习惯的价值与培养

2.习惯与原则

3.习惯之一：成果导向

4.习惯之二：综观全局

5.习惯之三：聚焦重点

4)讨论：对研发管理者来说到底什么是重要的工作？领导交代的工作到底属于哪个象限？

5)案例：张经理的工作如何聚焦重点

6.习惯之四：发挥优势

7.习惯之五：集思广益

四、研发管理者如何与领导沟通

1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？

2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？

3.与领导沟通的重要性

4.无数"革命先烈"的教训分享

5.领导的沟通类型

6.领导的沟通类型对沟通的影响

...

19.研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划

1.目标对我们的影响

2.个人目标和团队目标的关系

3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标

4.研发部门和项目的目标如何分解到个人

...

16.演练：每个小组制定一个半年计划，发表！

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

1.活动演练 30 分钟：扑克游戏——上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）

2.研发执行力缺失的原因分析

3.常见研发组织形式及优缺点

4.如何对研发工作进行分解

...

15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途

16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？

17.案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？

18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？

19.案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

20.案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

七、 从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏

1.研发工作为什么难以控制

2.研发工作的问题管理与风险管理

3.研发工作追踪的步骤

4.研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）

5.研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）

6.研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）

7.研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）

8.研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）

...

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励

1.研发领导权威力的来源

2.研发领导如何发展个人魅力

3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导

4.讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气

5.研发领导如何授权

6.研发领导如何辅导下属和培养接班人

7.研发部门中的"因人而异"的管理方法

8.研发人员的考核与激励（专题讲解）

9.研发技术型人才的培育与任职资格管理

10.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法

11.演练与讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键

1.成功的实现角色换位

2.管理技能的培养

3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

4.组织的融合和团队的打造

5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

讲师介绍：朱老师 Giles

研发咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员 

《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授　

十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）混乱到规范化建设的全过程。

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成功的产品经理课程刚要

一、 案例分析：成长的烦恼

1. 成长过程中存在的问题

2. 产品经理成长的三个阶段

3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变

4. 成功的产品经理给公司带来的收益

二、 产品经理的定位、职责与能力要求

1. 产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）

1) 产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）

2) 产品策划（产品策划经理）、3) 产品开发（产品开发经理）、4) 产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）

5) 研讨：分享学员公司产品经理的定位

2. 产品经理的能力要求

1) 应该具备的知识和技能、2) 产品经理的任职资格标准、3) 产品经理的资格认证、4) 产品经理的培养途径和职业晋升通道

5) 模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

3. 产品全生命周期管理业务框架

1) 产品战略管理、2) 产品规划管理、3) 市场需求管理、4) 产品开发管理

5) 技术开发管理、6) 研发项目管理、7) 产品运营管理、8) 产品运作支撑体系（流程、组织、IT）

9) 模板分享：产品经理工作手册

三、 产品经理的核心业务之一：产品规划

1. 市场细分

1) 为什么要细分市场？、2) 市场细分的八种方法

3) 细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）、4) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

5) 各细分市场主流产品的SWOT分析、6) 主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

7) 细分市场策略分析、8) 模板分享：细分市场描述模板

2. 目标市场的确定

1) 判断市场潜力、2) 产品竞争力分析、3) 产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

4) 客户价值分析、5) 产品组合分析、6) 企业扩张策略（产品线与市场扩张）

7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握？

3. 市场需求

1) 市场需求、产品需求、设计需求的关系、2) 市场需求的收集

模板分享：原始需求模板

3) 市场需求分析

模板分享：市场需求管理流程与模板

4. 产品路标规划

1) 路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）

2) 产品路标规划过程

制定产品开发任务书

模板分享：产品路标规划流程

模板分享：产品路标规划报告模板

模板分享：产品开发任务书模板

3) 产品路标规划决策与立项评审

决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）

决策标准（评审关键要素）

分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理

1. 产品开发团队的构成

1)贯穿全流程的产品开发团队的构成

2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责

3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作

2. 产品开发的结构化流程

1)结构化的产品开发流程的特点

2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

3. 产品开发的决策评审机制

1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

2)产品经理如何参与决策

3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告

4. 产品开发的过程的项目管理

1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展

2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系

3)产品开发过程中的突发事件如何处理

4)实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

5. 演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三：产品上市

1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2. 产品上市的策略：先"营"后"销"

3. 新产品上市流程

4. 新产品上市的支撑体系

1)产品上市"一纸禅"

2)产品的命名管理

3)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

5)产品上市的效果评估

6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

8)产品上市的"151"策略

9)模板分享：新产品上市计划模板

六、产品经理的培养

1. 常用的产品经理培养方法

2. 产品经理培养方法――资源池

3. 资源池的概念

4. 建立资源池的目的与原则

5. 资源池的运作流程

6. 实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

 

七、 总结

讲师介绍：曾学明

研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员 

《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授

曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。

公共关系与危机管理实务、市场营销全方位（可!定!制!内!训!）

公共关系与危机管理实务 8月30-31日 北京、8月26-27日 上海 课 程 投 资：4380元/人   1.公共关系——危机管理的核心   •公关的误区 •公共关系定义 •公共关系管理和目标 •公共关系要素和功能 2.危机管理概说 •危机的定义与特征 •危机管理的定义、职能及原则 •危机沟通的特点 •危机管理的三个阶段:预防、准备和补救 3危机管理不同阶段要点 •危机前：危机的预蕾 - 问题管理与危机预警 - 危机的预警 •危机中：危机的处理 - 危机处理的原则 - 危机控制的策略 •危机后：危机的恢复 - 危机恢复管理的界定 - 危机恢复管理的中心任务 - 危机恢复管理的基本原则与策略 4.危机利益相关者 •什么是利益相关者 •危机利益相关者的分类 •消费者 •政府 •媒体 5.危机中媒体应对策略与新闻发布技巧 •危机公关的目标 •组织危机会议 •应对媒体采访 •新闻发言人 •危机公关应避免的一些陷阱    6.危机公关成败案例对比分析 张老师 Robert 清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 市场营销全方位 9月2-3日 北京     9月6-7日 上海 课程投资：4380元/人  1. 市场营销的环境和挑战 •营销创新的困惑与问题 •市场营销在公司中的重要作用 •市场营销的过程 •从4P到4C和4R 2. 这个市场有机会吗：市场分析方法 •宏观环境分析PEST模型 •中观环境分析：行业分析的迈克尔.波特五力分析模型 •微观环境分析：SWOT分析 •产品生命周期的调研策略 •设计科学的调查问卷 3. 实战营销之营销战略 •市场营销的核心：以顾客和市场为导向 •市场定位的三步曲　—— STP - 消费市场与工业市场的市场细分 - USP、卖点、品牌战略与市场定位 - 市场定位的各种方法 4. 目标市场选择与产品组合 •目标市场：Targeting的几种策略 •产品的构成：洋葱模型 •产品组合管理：波士顿矩阵 •影响需求的因素分析 5. 如何进行有效定价 •价格的影响因素 •定价的目标 •定价的几种导向 •定价的各种方法 6. 品牌塑造与促销工具的运用 •什么是品牌 •品牌的塑造模型 •促销组合的策略 •整合营销(IMC) 7. 渠道管理策略 •渠道的类型 •渠道选择的策略 •渠道评估实务 •渠道管理工具表 8. 网络时代的新趋势 •长尾理论的启示 •网络营销的4I •OTO时代的到来 9. 总结与回顾：创新无止境 讲 师介绍：张老师 Robertd 请见左侧 席位预留：  如需报名请发送 公司名+姓名+职位+电话+邮箱 至：singupxuexi @163.com 联 系：李 华 Andy Li 电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信） 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

TWI一线主管管理技能提升（可.定.制.内.训）

TWI一线主管管理技能提升（可.定.制.内.训）

【8月26-27日 北京】【8月27-28日 广州】【9月09-10日 上海】

【9月18-19日 青岛】【9月24-25日 深圳】

【课 程 费 用：4280元/人，内 训 价 格 请详 询 】

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报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复

联 系：李 华 Andy Li

电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

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◆  课 程 大 纲

第一单元 课程导入

现场管理的现状和特点

现场管理的发展趋势

现场管理者职业规划的自身定位

学员热身，建立学习小组

第二单元 现场管理者的意识与角色定位

案例讨论：忙碌的小马

什么是管理？

管理自行车

管理的五大职能

现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？

案例讨论：为何老张失去了威信？

管理者影响力塑造　

--管理者如何承担责任？

--管理者如何使用职位权利？

学员讨论：如何让员工心服口服？

练习：现场管理者的12个行动指南

讨论：失败与成功的现场管理者

第三单元 现场的日常管理

什么是现场：现场与管理、现场为什么重要？

现场管理者的一天

现场管理的六大指标

--现场设备管理

--现场人员管理

--现场成本意识

--现场品质管理

--现场安全管理

--现场作业管理

现场管理者的情境管理

--情境领导在现场管理中的应用

--下属的成熟度与现场领导风格

测试：你属于哪种风格的管理者？

案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？

针对8090后员工如何实施管理？

漫画练习：员工心目中一流的现场管理者

案例讨论：困惑的JACKY

第四单元 现场的工作教导与执行力

现场经常出现的问题 

简单问题的分析方法训练

复杂问题的分析方法训练

何时需要进行员工教导

如何确保教导成果

工作教导容易出现的问题 

工作教导的四阶段法

现场演练：工作教导实践

第五单元  现场的沟通与激励

为什么要沟通？

了解性格

针对不同性格的员工如何进行沟通？

沟通EARS四步曲

角色扮演：这样的问题如何进行沟通？

反馈的BEST技巧

角色扮演： 这样的问题如何进行反馈？

情景演练：这样的情景怎么沟通？

第六单元 现场的人际关系管理

良好人际关系的基本原则

冲突问题的来源

表扬下属六步曲？

角色扮演：表扬下属的误区

人际问题的基本流程

案例讨论：李明的问题

案例讨论：如何处理员工这样的异议？

第七单元 总结回顾 

学员问题解答，学员行动计划

课程效果评价，培训证书发放 

◆  讲 师 介 绍

刘老师：

教育及资格认证

现场改善、质量改善咨询师、培训师； 

南昌大学 产品质量工程专业； 

六西格玛黑带； 

讲师经历及专长：

刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年） 

曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理，在职期间，使公司顺利获得TS16949认证；公司产值同比增加2倍；采购总成本下降5%~10%；任职内无安全事故发生 

曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE，任职期间，帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证；并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核；通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。 

刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有：SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具；精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具…… 

◆  近 期 其 他 课 程 安 排（均 可 定 制 内 训）

《客户服务的管理与投诉处理技巧》4580元/人

北京-9月14-15日、成都-9月23-24日、上海10月21-22日、广州-11月18-19日

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《人力成本分析与管控》3500元/人

北京-9月15日、上海-10月14日、 深圳-11月24日、苏州-12月08日

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《股权激励方案设计班》6800元/人

深圳-9月16-17日、上海-10月21-22日、北京11月18-19日、广州-12月16-17日 

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《非人力资源经理的人力资源管理》4800元/人

北京-9月16-17日-深圳-11月25-26日-上海12月9-10日

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《微信公众号运营及文案全攻略》3800元/人

北京-9月16日、广州-9月23日、苏州-10月21日、成都-10月28日、上海-11月11日、深圳-12月23日

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《短视频及社群运营全攻略》3800元/人

北京-9月17日、广州-9月24日、苏州-10月22日、成都-10月29日、上海-11月12日、深圳-12月24日

Office办公利器：PPT、Excel、Power（可.定.制.内.训）

咨询报名请联系：李 华 Andy Li，158 0194 7671（手机同微信，报名回执请见最下方，请勿直接回复）

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课程讲师：赵老师，微软官方认证最有价值专家（MVP） 、微软MCT认证讲师、Adobe ACCD创意设计师 

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《演示之道——PPT商务设计与呈现技巧》

【深圳：09月28日】【北京：10月13日】【广州：10月20日】

【成都：10月27日】【苏州：11月03日】【上海：12月08日】

【费 用：2500元/人（内 训方案和价 格请联系顾问详询）】

 一、如何改变现有习惯，突破思维，让一切重新开始？ 

1、情景设计：演示用途、观众需求 、2、内容设计：富有吸引力的框架 

3、关系设计：页面间的逻辑关系 、4、整合过程：从 Word 到 PowerPoint 

5、素材收集：选择图片的要领 、6、参考线与网格线对齐的优秀习惯 

7、带你飞的快捷键（Keyboarder） 、8、PPT中的"庖丁解牛"（幻灯片管理） 

二、让您的幻灯片更有设计逻辑及结构化 

1、PPT最大的问题？（不是美感，不是动画，而是逻辑） 

2、篇章逻辑（目录页与过渡页让幻灯片逻辑清晰） 

3、页面逻辑（并列、包含、总分、转折、划模块、分层次、找重点、图示化） 

4、文句逻辑（理解万岁） 

5、结构化解析（Structured Analysis：结构化分析内容的内在逻辑关系） 

6、PPT中常见的几种逻辑结构 

结构化分析的方法及技巧 、构建逻辑结构的方法及技巧 

7、形象化表达（Power Expression：显现形象和易懂的表达） 

呈现通俗易懂、呈现简单明了、呈现清晰形象 

呈现葵花宝典（顶尖咨询公司逻辑图形大全） 

三、幻灯片整体设计美化效果 

1、设计者离开素材寸步难行 

字体素材（求字网，不求人） 、图标素材（阿里巴巴矢量图标库） 

图表素材（51PPT模板网） 、图像素材（百度识图，以图搜图） 

2、全面掌握一个优秀PPT整体设计美化流程 

封面设计 、如何制作好的PPT目录 、制作目录两个基本原则 

3、让文档结构更清晰 

4、让演讲重点更突出 、5、制作目录方法（列表法、时间轴法、创意目录、过渡页） 

6、内页设计（炼文，图示化） 、7、封底设计（与封面页的互应） 

8、配色方案 

颜色多并不等于好看 、主色、点缀色、辅助色 、配色常用3种方法 、幻灯片常用的单色原则 

四、幻灯片动画创意与多媒体完美展示 

1、让PPT亮起来——动画创意 

区别两种动画类型 、换片动画的切换效果 、页面动画的四大类 、常用的商务动画制作 

2、使用声音和视频多媒体文件 

声音的裁剪与设置应用 、视频在幻灯片中的应用 

五、幻灯片完美演示与演讲结合 

1、幻灯片完美演示 

演示者视图的应用 、使用荧光笔标记重点 、如何正确使用双屏显示 、PowerPoint做演讲排练 

2、幻灯片演讲技巧 

PPT的演示原则 、演讲前的准备工作 、不同场合、不同演讲风格 、成功PPT演示的要点 

确定你的目标 、分析你的听众 、了解你的限制 、寻找适合的材料 

写下完整的演讲词 、开场白和结束语 、PPT演示的辅助工具

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《Excel高效数据管理与图表应用》

【深圳：09月29日】【北京：10月14日】【广州：10月21日】

【成都：10月28日】【苏州：11月04日】【上海：12月09日】

【费 用：2500元/人（内 训方案和价 格请联系顾问详询）】

◆ 第一部分 你未曾真正了解他们的功能 

1. 单元格之间的合并 、2. 相对引用，绝对引用，混合引用 、3. VLOOKUP的模糊匹配方式 、4. Substitute的精准使用 
5. 截取类函数的跳跃截取方式 、6. SUMIFS的模糊匹配方式 、7. SUMIFS对于空值条件的求和方法 、8. CountIFS的使用方法 
9. IF函数的时间比较方式 、10. IF函数的模糊匹配方式 、11. 数据透视表的百分比与组合 、12. DATEDIF函数的使用方法 、13. 创建图表如何 从数据海抓取数据 

◆ 第二部分 让函数高端起来 
1.如何抓取不等长文本方法 、2.如何将文本与数字联在一起的分离开 、3.IF函数的嵌套使用方法 、4.如何巧妙利用VLOOKUP+截取+IF摆脱多层IF函数嵌套的困扰 
5.如何在数据透视表里把重复值变唯一项 、6.用SUBTOTAL函数，代替22个函数 、7.利用TEXT函数成为神器 、8.OFFSET函数的使用方法 

◆ 第三部分 也许你根本不知道他们的存在 
1.高级筛选的使用方法 、2.高级筛选的模糊匹配 、3.利用数据有效性规范表格输入 
4.条件格式的一般用法 、5.利用条件格式，迅速找到盈亏点 

◆ 第四部分 不用编程，该有的一个不会少 
1.利用数据有效性+VLOOKUP做一个简易的查询系统 、2.利用数据有效性+SUMIFS做一个动态图表 、3.利用开发工具+OFFSET做一个高级动态图表 
4.利用条件格式+DATEDIF让劳动合同到期自动报警 、5.利用条件格式+数据有效性+混合引用，做状态变化提醒 、6.利用散点图，推测下一年奖金池是多少 
7.数据量级差较大，怎么在一张图上展示 、8.利用数据透视表+组合+条件格式完美呈现数据报告

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《POWER BI商业大数据分析&可视化呈现》

【深圳：09月30日】【北京：10月15日】【广州：10月22日】

【成都：10月29日】【苏州：11月05日】【上海：12月10日】

【费 用：2800元/人（内 训方案和价 格请联系顾问详询）】

第一章：Power Query数据整理 

1. Power Query功能介绍及安装方式 

2. 数据类型、查询刷新、应用步骤、上载存储类型介绍 

3. 导入Excel数据 、4. 规范化数据六大特点介绍 

5. 数据的拆分合并提取 、6. 多个工作表合并数据 

7. 多个工作簿合并数据 、8. 从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用 

第二章：Power Pivot数据建模与分析课程 

1. Power Pivot简介及与其他组件的关系 、2. 理解事实表和维度表的概念 

3. DAX函数介绍 、4. 计算客户不重复个数 、5. Related关系查找函数 

6. 计算列和度量值的区别和使用方法 

第三章：Power BI Desktop商业大数据可视化 

1. 微软Power BI Desktop简介 、2. 分析数据选择工具流程介绍 

3. Power BI Desktop下载及安装 、4. 从模型或数据导入到Power BI Desktop 

5. 使用查询编辑器 、6. 生成可视化报告(超过5种以上常规类型的图表使用) 

7. 生成在线版Power BI报表 、8. 显示收藏夹及特色仪表盘 

9. 实现在线版问与答功能 、10. 分享仪表板 、11. 将Power BI仪表盘放到PPT里 

12. 导入数据模型到Desktop桌面版 、13. 文字云-Word Cloud 制作 

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报 名 回 执： 

参加课程: 

参加场次： 

与会人员资料：公司名称：_________________ 

① 姓名：__________ 职位：___________ 电邮：______________ 联系方式_________________ 

② 姓名：__________ 职位：___________ 电邮：______________ 联系方式_________________ 

③ 姓名：__________ 职位：___________ 电邮：______________ 联系方式_________________

联系人资料：姓名：_________________部门：_____________________ 职位：______________________ 

电话：________________ 电邮：___________________ 

联 系：李 华 Andy Li

电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）

退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱