全面预算管理与成本管控、心理学在员工激励和团队管理中的应用

全面预算管理与成本管控 上海：2022年04月23日 北京：2022年04月16日 深圳：2022年05月28日 成都：2022年06月25日 广州：2022年07月23日 3500元/人 可.定.制.企.业.内.训 课.程.纲.要 Outline 【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？ 做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈 如何让预算跟得上形势变化 一、基于战略目标的全面预算管理 1.什么是全面预算管理，为何而做？ 2.战略、经营目标和预算的关系 3.全面预算管理的定位 二、全面预算编制的流程与要点 案例分析：以实际业务链为例进行预算编制和分解 三、预算的有效执行——预算控制 1.预算控制重点 2.预算授权与审批 3.预算执行中的动态管控 四、全面预算的反馈与调整 1.全面预算的反馈与调整 -预算反馈流程 -预算差异分析—量差和价差 2.全面预算反馈体系 -反馈体系—责任中心 -反馈体系的构建 3.全面预算的调整 -预算调整实务与原则 -如何防止突然乱花钱、多花钱 案例分析：全面预算报表体系的演示 五、全面预算考核与业绩评价 全面预算如何与绩效考核有效结合 讲师介绍 Lecturer 吴老师 吴老师有20年财务和企业管理的工作经验，对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企，海外工作经历，涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。 吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理，AOS集团财务控制总监，国内某上市公司财务总监；哈尔滨商业大学硕士，拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师；多年企业咨询、财务管理授课经验，同时身兼CMA课程的高级培训讲师。  报名及联系人信息 【Which Course 您要报名哪个课程：】:  【Which City 您要报名哪个城市：】:  【Company Name 公司名称】:  【How Many 报 名人数】:  【Attendee Name 参会人姓名】:  【Tittle 职位】:  【Email Address 邮箱（必填）】:  【Phone 电话】:  【Mobile 手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】:  联系我们/Contact Us  联 系：Allen 陈先生 电 话：189 3042 8162（同微信） 邮 箱：allen20211011 @163.com 退 订：allen20211011 @163.com，请发送邮件至此邮箱 心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海：2022年04月07-08日 深圳：2022年04月28-29日 北京：2022年05月19-20日 成都：2022年07月28-29日 广州：2022年05月26-27日 苏州：2022年06月09-10日 4800元/人 可.定.制.企.业.内.训 课.程.纲.要 Outline 破冰和开场 1. 破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来 2. 在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要 3. 管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论 4. 概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用 模块一：学习洞察员工言行背后的心理活动 1. 当下管理当中常见的七种管理困境 2. 典型案例学习：员工为什么"缺乏工作动力"？ 3. 学点心理学：员工内在心理活动的三阶段"冰山图" 4. 看懂和理解典型的七种员工的"心理防御机制"言行 5. 学习重点：突破心理防御，建立开放与信任的关系两个关键 6. 职场典型案例的洞察练习和激励方法研讨 模块二：员工心理动力的来源是实现精准激励的关键 1. 案例学习："员工抱怨工资不涨、工作却更辛苦了"如何激励？ 2. "解读"员工六种典型情绪背后对管理者的深层心理需求 3. 掌握员工心理的窗口——画画："员工情绪地图" 4. 学习使用心理撬动四步法沟通转化员工的负面情绪和激励正面行为 5. 心理沟通四步法的分解小练习 6. 真实案例演练：角色扮演PK竞赛 模块三：运用员工内在心理动力的"飞机"模型图激励员工 1. 引导活动：采访游戏——什么最能激励你？ 2. 学习：职场心理动力"飞机模型"图 3. 掌握心理激励的沟通四维方向"贡献/目标/需求/优势" 4. 分解练习四维员工激励话术  5. 画出：年轻员工、中年员工、老员工的典型"飞机图" 6. 学习根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和话术 7. 小组分享与讨论：我们当下的工作中如何使用这些方法和策略？ 模块四："扭转困难情境下团队的士气低落的"三角色法 1. 团队士气低气压的工作表现与不良影响 2. 团队士气低落时管理者的最常见的六个误区 3. 懂得评估困境或压力下的"团队心理的三个阶段" 4. 运用三角色"包容者""促动者""教练者"帮助团体化压力为动力 5. 学习和掌握三种角色的核心句型及九种话术 6. 典型团队管理困境案例的分析研讨与演练 模块五：掌握点燃团队激情的"团体动力促发的四个要素"  1. 案例学习：员工对团队的心理期望？ 2. 学点团体心理学：建立相互支持和高度默契团队的关键四要素 3. 练习四素：赢/欣赏/梦想/关怀 4. 案例练习：运用团队动力来驱动促发升温团队激情 模块六：管理者的自我关怀与激励 1. 自我了解小练习：动物的游戏 2. 自我洞察的练习：我心目中的优秀管理者？ 3. 管理者自己的情绪与压力管理：自我心理转化技术 4. 管理者的自我激励：管理者自我的飞机图 5. 管理者的自我激励练习：自我教练九问 模块七：总结与展望 1. 回顾培训的内容 2. 总结培训的收获 3. 制定行动计划 【讲师介绍——王老师】 1.首都师范大学心理学研究生 2.原天力亚太中国区副总裁（跨国EAP公司） 3.国家EAP专业委员会首席顾问 4.德国MPE领导力测评师和教练 5.经理人的领导力教练  6.EAP 资深实战型专业讲师 7.变革/危机/员工心理管理专家  8.11年心理学在管理中应用的经验 9.3000多个个案的咨询经验 10.配合企业重大变革管理50多起 11.配合企业危机管理100多起