【报名详情】
场次： 2022年4月15日-16日上海，6月24日-25日北京，8月26日-27日深圳
费用： ￥4980元/ 人（差旅费用请自理）
【课程背景】
一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：
1. 2013年11月微软宣布放弃员工排序
2. 2015 年GE正式宣布放弃活力曲线（强制分布）
3. 2015年3月 德勤宣布重塑绩效管理，因为绩效管理已经跟不上公司目标的完成。
4. 2015年7月 埃森哲宣布放弃年度绩效评估和排名，以项目制方式进行奖励。
5. 2015年8月Autodesk重新设计绩效管理体系，取消绩效评估，通过人才九宫格取代等级制来与薪酬挂钩。
再回顾一下国内相关绩效管理相关文章抬头，你会吓一跳：
1. 后GE时代，绩效管理该怎么做？
2. 不可迷信谷歌OKR考核
3. 传说微软，戴尔和GE都不做绩效评估了，你信吗？
4. 绩效管理毁了索尼
绩效管理做到今天，到底怎么啦？
根据美世2015年进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的18个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。美世薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。这也是员工抱怨绩效管理的主要原因，它更多的是让经理把员工放到等级排名中，而非经理及时地与员工进行信息沟通与反馈。
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。
德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名转移到专项工作持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
绩效管理创新与变革课程，结合国际最新绩效管理理念，融入老师多年本土企业实践经验,创新模型与课程并已被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
【课程对象】
人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人
【授课方式】
所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。
学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。
【培训目标】
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
【课程工具提供】
OKRA创新绩效管理模型
SCARF 心理学模型
GROW教练模型
SAID反馈模型
CES绩效变革模型
绩效管理变革方案模板
【课程内容】
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
•传统绩效管理模型
•传统绩效管理挑战与困惑
•打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
•互联网时代工作方式对人才影响
•移动互联网时代敏捷组织的特点
•定义创新绩效管理模型与 特点
•创新绩效管理与传统绩效管理差异
•测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分分享
模块3：OKRA创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1. OKRA创新绩效管理模型4大步骤
2. OKRA创新绩效管理模型第一步：OKR概况介绍
3. OKR的结构与特点
•OKR与战略目标的一致性
•SMART目标与OKR目标
•OKRs 的主要特点及与KPI的区别
•OKRs 提炼方法与手段
•OKRs 模板与工具分享
•美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
•公司实施OKRs 的关键成功要素
4. OKR实战演练：
•模拟公司/部门设置OKR
•各小组递交与分享OKRs设置
•讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享
模块4：OKRA创新绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
•反馈模型：SAID
•反馈作为敏捷流程的一部分
•创造反馈文化
案例分析: GE\Adobe 最佳实践案例分享
2：绩效教练
•建立与设计教练型企业文化
•运用教练技巧促进绩效发展
•教练模型：GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
模块5：OKRA创新绩效管理第三步骤：绩效考核与薪酬
•纠正考核偏差
•科学绩效考核因素
•量化与非量化的平衡
•五级考核制度
•强制分布的优势与劣势
•考核与薪酬的有机结合
案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM最佳实践案例分享
模块6：OKRA创新绩效管理第四步骤：激励与认可
1：绩效奖励
•激励原则
•考核激励
•非物质激励
2：全员认同
•定义全员认同感
•认可、敬业度与高绩效的联系
案例分析：美国梅西百货最佳实践案例分享
模块7：创新绩效管理变革
•变革模型CES与变革路线图
•HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
•获得管理层的支持
案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享
模块8：个人培训后行动方案
•设计您的变革行动方案
•活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
模块9：总结与回顾
【讲师介绍：姚老师】
人力资源绩效专家，OKR培训咨询辅导教练。
国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量相关文章。
目前姚老师辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：光明乳业研究院，中兴通讯研究所，原象数码，暴风科技，创维，瑞声科技等企业。
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
姚老师也是国内最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。
特别声明：主办方保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。EXCEL高效数据管理与图表应用
Excel efficient data management and chart application
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：2500元/人RMB
排期/Schedule
北京：2022年06月16日、2022年11月17日
上海：2022年03月10日、2022年08月11日、2022年12月08日
深圳：2022年04月21日、2022年09月29日
成都：2022年05月26日
苏州：2022年06月09日
广州：2022年03月24日、2022年07月21日
课程简介
基于excel应用的广泛性，以及数据对于企业管理的重要性，学好Excel已经不是职场的选修课，而是必修课。无论你今天是职员，还是未来要组建团队，甚至要成为企业的决策者，"数据管理能力"都会持续的影响你，变成你的翅膀或者成为你的掣肘。目前在有很多工作中，简单的Excel技能已经不能满足我们的办公需求，而是需要我们掌握更高阶的Excel实战应用技能。
《Excel数据分析可视化高阶训练营》课程能够帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力，学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel，掌握高级数据可视化实战技能。我们常说一图胜千言，可视化图表不仅可以清晰、直观地向阅读者传递复杂的数据信息，还可以为阅读者带来视觉上的感官刺激，这种刺激有助于加深阅读者对图表信息的记忆，从而起到过目不忘的效果。
授课对象
适用于公司的市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。
培训目标
让Excel实现数据资源到数据价值的转变；不止于Excel技巧，而是探寻Excel数据背后的核心价值
结合数据分析思路方法，帮助讲着更好的呈现数据背后的秘密，通过数据讲述一个好的商业故事
通过经典数据分析呈现理念和美学结合并进，深入洞察数据可视化呈现之美
预备知识
了解Microsoft Office 办公软件
有一定的Microsoft Office 办公软件使用经验
•活动纲要/Outline
第一章：Excel数据规范
1.软件优化
(1)自定义访问工具栏
(2)文件自动保存与恢复
(3)启用"开发工具"选项卡
(4)案例实践：
定制专属的Excel界面
2.Excel数据规范
(1)表格使用中的那些"坑"
(2)Excel中的真表格——超级表
超级表的六大优势
区域与表格的转换
二维表转换一维表、
(3)三大数据规范化工具
快速填充
数据分列
数据验证
第二章：Excel提醒预警
3.Excel条件格式提醒
(1)条件格式突出显示
突出显示规则
前后规则
数据条
色阶
图标集
(2)用公式规则实现"涨红跌绿"
(3)案例实战：
合同到期预警
第三章：Excel数据查询
4.数据查询计算基础
(1)Excel花名册查询系统
数据验证
VLOOKUP
COLUMN
查询系统
(2)日期函数
用DATEDIF函数计算年龄和工龄
(3)条件函数IF家族
IF函数三段式
IF+AND+OR综合判断
条件最值MAXIFS/MINIFS
5.INDEX+MATCH双剑合璧
(1)INDEX函数基础
(2)MATCH函数基础
(3)INDEX+MATCH常规精确查找
(4)INDEX+MATCH多条件查找
(5)INDEX+MATCH一对多查询
(6)INDEX+MATCH目标值含有通配符的查找
(7)INDEX+MATCH返回分数等级第四章：Excel数据统计
6.实战统计函数
(1)SUM另类用法
(2)MAX和MIN设置销售提成上下限
(3)LARGE与SMALL函数
(4)COUNTIF/COUNTIFS条件计数
(5)最不老实的函数SUMPRODUCT
SUMPRODUCT函数基础
SUMPRODUCT演讲比赛评分
SUMPRODUCT综合销售提成
SUMPRODUCT条件统计计算
(6)筛选与隐藏状态下的统计与求和
SUBTOTAL函数基础
SUBTOTAL在筛选状态下的统计
SUBTOTAL隐藏行数据统计
SUBTOTAL筛选下生成连续序号
第五章：Excel数据透视
7.数据透视表
(1)数据透视表刷新
(2)数据透视表排序
(3)数据透视表切片器
(4)数据透视表日期表
(5)透视表之财务数据分析报告
透视表
透视图
切片器
分析报告
第六章：Excel数据呈现
8.Excel 数据可视化图表初探
(1)商务图表格式
不同类型图表的展示场合
图表类型更改
图表要素与布局
图表格式快速调用
(2)常用三大基础图表
柱状图
折线图
圆饼图
(3)柱状图的变化
图片柱状图
目标柱状图
参考线柱状图
双Y轴柱状图
悬浮柱状图
9.Excel 数据可视化图表实战
(1)柱状展示图
长分类标签图表
(2)温度计对比图
柱状温度计对比图
条形温度计对比图
(3)填充式图表
填充式折线图
填充式圆环图
(4)另类柱形图
带参考线的柱形图
正负柱形图
讲师介绍/Lecturer
赵老师
微软最有价值专家（MVP）
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验，8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。
资质证书：
MVP（微软最有价值专家）、 MCT（微软培训认证讲师）
教学风格：
专业基础扎实，授课幽默风趣。任职教学工作多年，将大量的实际案例经验运用于课堂授课，理论与实践相结合，让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划，解答问题耐心细致，让每次课程的学员都能收获颇丰，受到学员一致好评。
服务客户：
政府单位：深圳市、梅州市政府Office商务应用，深圳人社局Power BI大数据分析与可视化，罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训，深圳市律师协会Word高级应用内训，深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业：中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理，深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用，中海油Excel操作应用内训，深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训，深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训，佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业：汤姆森中国Windows 8新特性应用，百事可乐国内各区Office商务应用内训，奥林巴斯Office高级应用， UL中国、住润电装PPT商务应用内训，富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训，惠州壳牌PS企业培训，意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司：百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训，天威视讯PPT应用内训，万和集团Excel应用内训，创维集团Office内训,广州通标（SGS）Office +PS设计技能培训，软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司：DB国际物流Excel数据分析处理，新邦物流Excel高级应用，信兴综合物流Excel商业可视化，广州捷士物流PPT商务应用内训
金融行业：中山证券Excel与PPT企业内训，五矿证券Power BI商业数据可视化，招商财富PPT快速制作培训，金信基金PPT设计应用技能培训
报名回执：
Company 公 司 名 称：
Training 报 名 课 程：
City 参 加 城 市：
Name 姓 名：
Sex 性 别：
Position 职 位：
Email 邮 箱：
Mobile 手 机：
联系人信息：
Allen 宋海彬
联系人电话：159 0194 9142（同微信）
联系人邮箱：allensong01@peixunzhuli.com
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《打造聚焦商业成功的干部队伍》
【报名详情】
开课场次：2022年5月27日-28日上海，7月15日-16日深圳，9月23日-24日北京
费 用：5980元/人
【引言】
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说："华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。"
【培训收益】
了解华为对干部队伍的定位和要求
学习华为干部管理体系背后的核心逻辑
学习华为干部选、用、育、留的核心管理原则
掌握一套系统的干部队伍建设的机制、流程及方法
【课程特色】
世界500强企业干部队伍建设的实战经验
即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解
注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴
【课程大纲】
一、华为干部管理的导向及原则
1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
2、干部的使命与责任
1）担负起公司文化和价值观的传承
2）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3）带领团队实现组织目标
4）有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5）站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
6）开展组织建设，帮助下属成长
3、华为对干部作风的九条行为要求
二、华为干部管理整体架构
1、华为干部管理体系的运作逻辑
2、华为干部管理的组织机构和责任主体
3、继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务
4、工具：干部管理工作日历（沙盘）
三、继任管理与干部选拔
1.干部选拔的"三优先"原则
2.干部选拔标准的"四要素"：绩效、能力、文化、品德
3.干部配备的主要原则
4.干部选拔的常见误区：360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……
5.干部继任管理的相关概念
6.继任管理解决的干部管理四大风险：空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险
7.工具：干部盘点工作的核心流程和方法：准备阶段、资格认证、评审决策、改进跟踪
8.工具：TSP干部继任计划的核心流程：四点一线
四、任命管理与干部发展
1.将军是打出来的：选拔制和淘汰制，实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵
2.教精神、教方法重于教知识
3.从实战出发，学以致用：三级干部学习发展项目体系
a)案例：新上岗干部90天转身计划
b)案例：基层主管角色认知及在岗实践项目
c)案例：高级主管研讨班
4.干部发展项目设计的原则：721
5.干部任命决策机制：三权分立，分权制衡
a)AT团队运作机制
b)三权分立的好处
6.工具：AAD计划执行"三部曲"
7.工具：干部上岗后的90天转身计划
五、在岗管理与干部激励
1、华为对干部的考核
1）绩效改进，自己跟自己比
2）绩效考核结果要公开
3）干部能上能下，每年10%的淘汰
2、干部激励
1）利益共同体而不是利益驱动
2）内在动机激励
3）危机激励
3、干部的循环流动机制
1）中高级主管要进行岗位轮换
2）干部要"之"字形成长
3）建立干部职业发展通道
4）创造干部成长的内部竞争环境
4、干部的作风建设及监察：自我教育、相互监督、自省自查、问题预警
5、不合格干部的调整：静水潜流，持续、例行开展
6、预警工具：MFP管理者反馈计划
7、MFP实施的流程和要点
【讲师介绍-许老师】
许老师
人力资源管理专家、团队管理专家
华为HR实践咨询顾问
华为大学高级讲师
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
15年组织与人才发展工作经历和实践经验
Hay Group, IBM组织变革项目经验
军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑
物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长
某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营
为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著
POWER BI商业大数据分析&可视化呈现
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：2800元/人RMB
排期/Schedule
北京：2022年06月17日、2022年11月18日
上海：2022年03月11日、2022年08月12日、2022年12月09日
深圳：2022年04月22日、2022年09月30日
成都：2022年05月27日
苏州：2022年06月10日
广州：2022年03月25日、2022年07月22日
课程简介：
Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Azure公有云上的SaaS服务，无缝连接超过65+以上的数据库，超过85+钟以上的可视化报表。可以在PC端、移动端、手机端随时随地查看数据。Power BI在推出的短时间内就受到企业的青睐和广泛使用，覆盖零售、保险、制造、交通、教育等各行各业。
Power BI核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要使用Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。使用Power BI，您不必是一个讲故事的高手，也可以利用数据讲述精彩的故事。
此训练营课程主要培训数据分析与数据呈现的Power BI软件应用技能，培养满足企业岗位需要的数据分析与可视化技能，具备良好的数据处理、数据建模分析、数据可视化能力。
培训目标：
掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总。
掌握Power Pivot数据分析、数据建模的方法，常用DAX函数应用。
掌握Power BI Desktop呈现数据可视化的技术，享受无与伦比的图表视觉盛宴。
授课对象：
适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。
课程基础：
了解Microsoft Office 办公软件2016版及以上
有一定的Microsoft Office Excel办公软件使用经验
活动纲要/Outline
第一章：Power BI让数据从未如此性感
1、一个实战案例理解Power BI数据可视化流程
获取数据源文件
4个工作表文件
清洗规范数据源
整理不规范数据源
建立数据分析模型
建立简单的度量值
制作各类交互式报表
发布Web并嵌入PPT
发布Web
手机查看报表
Power BI报表嵌入PPT
第二章：Power Query整理规范数据实战
2、Power Query整理规范数据
Power Query简介与认识
规范化数据六大特点介绍
一维数据转二维数据
转置数据和反转数据
数据分组，添加数据列
Power Query数据整理实战M函数应用
Text.Select
Text.Select([姓名],{"一".."龟"})
Text.Select([姓名],{"1".."9"})
Text.Select([姓名],{"A".."Z"})
Text.Select([姓名],{"a".."z"})
Text.Remove
Text.Remove([姓名],{"一".."龟"})
Text.Remove([姓名],{"1".."9"})
Text.Remove([姓名],{"A".."Z"})
Text.Remove([姓名],{"a".."z"})
案例实战：
数据的拆分合并提取
完成文本与数字拆分功能
统计每个地区的设备数量 3、Power Query汇总数据
同个工作簿汇总数据
汇总CSV数据源文件
从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用
案例实战：
快速汇总一个文件夹30个城市的数据文件
第三章：Power Pivot数据建模分析实战
4、Power Pivot 入门DAX函数
DAX函数介绍
Calculate条件统计函数
计算列和度量值的区别和使用方法
YTD，YOY，MOM，移动平均
第四章：Power BI可视化报表呈现案例实战
5、Power BI完成销售业绩报表设计
获取数据且整理规范
创建数据模型-度量值
销售业绩报表可视化
各城市利润情况分析
数据可视化与传统数据报表比较
收入与成本对比
各城市累计用户数分析
各地区收入情况分析
销售业绩报表设计与美化
取色器应用
添加LOGO与图标
排版原则的基础应用
讲师介绍/Lecturer
赵老师
微软最有价值专家（MVP）
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验，8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。
资质证书：
MVP（微软最有价值专家）、 MCT（微软培训认证讲师）
教学风格：
专业基础扎实，授课幽默风趣。任职教学工作多年，将大量的实际案例经验运用于课堂授课，理论与实践相结合，让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划，解答问题耐心细致，让每次课程的学员都能收获颇丰，受到学员一致好评。
服务客户：
政府单位：深圳市、梅州市政府Office商务应用，深圳人社局Power BI大数据分析与可视化，罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训，深圳市律师协会Word高级应用内训，深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业：中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理，深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用，中海油Excel操作应用内训，深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训，深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训，佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业：汤姆森中国Windows 8新特性应用，百事可乐国内各区Office商务应用内训，奥林巴斯Office高级应用， UL中国、住润电装PPT商务应用内训，富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训，惠州壳牌PS企业培训，意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司：百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训，天威视讯PPT应用内训，万和集团Excel应用内训，创维集团Office内训,广州通标（SGS）Office +PS设计技能培训，软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司：DB国际物流Excel数据分析处理，新邦物流Excel高级应用，信兴综合物流Excel商业可视化，广州捷士物流PPT商务应用内训
金融行业：中山证券Excel与PPT企业内训，五矿证券Power BI商业数据可视化，招商财富PPT快速制作培训，金信基金PPT设计应用技能培训
报名回执：
Company 公 司 名 称：
Training 报 名 课 程：
City 参 加 城 市：
Name 姓 名：
Sex 性 别：
Position 职 位：
Email 邮 箱：
Mobile 手 机：
联系人信息：
Allen 宋海彬
联系人电话：159 0194 9142（同微信）
联系人邮箱：allensong01@peixunzhuli.com
PPT的商务设计与呈现技巧
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：2500元/人RMB
排期/Schedule
北京：2022年06月15日、2022年11月16日
上海：2022年03月09日、2022年08月10日、2022年12月07日
深圳：2022年04月20日、2022年09月28日
成都：2022年05月25日
苏州：2022年06月08日
广州：2022年03月23日、2022年07月20日
课程简介
不是您的工作出了问题，而是您的PPT表达不够完善！我们需要PPT上的文字更有逻辑性，让PPT中的数据更有说服性，让PPT的演示完美的带动听众的思路！我们的课程会从PPT的呈现力入手，帮助您有条理的构建PPT逻辑，有重点的突出PPT的内容，有目的的引导听众思路，让您的工作报告更加清晰明确。
此训练营课程以PPT职场/商务应用为主线，颠覆传统的认识，强化视觉思维，以全新的观念和规范的流程制作PPT，囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状的高效应用技巧、页面排版美化、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。
授课对象
本课程适用于有一定Office基础的，需要进一步提升PowerPoint设计专业水平和使用效率的所有用户。
培训目标
理解和掌握PPT的设计逻辑，让您的PPT层次清晰
灵活使用母版，掌握图片、动画等的操作，让您的PPT更规范、更美观
掌握PPT放映技巧、演讲技巧，更完美地展示您的PPT风采
预备知识
了解Microsoft Office 办公软件
有一定的Microsoft Office 办公软件使用经验
•活动纲要/Outline
第一章：幻灯片视觉呈现与设计原则
1.文字
（1）字如其人
不同字体给人感受不一样
（2）选择合适的字体
（3）选择合适的字号
（4）文字的色彩与艺术效果
（5）多行文字的设计效果
（6）字体相关操作
包括可商用字体的搜索，下载，安装，加载
2.形状
（1）形状在幻灯片中的作用
矩形给人稳重
圆形有聚焦功能
三角形，平行四边形有动感
（2）PPT版面设计中的形状应用
（3）形状编辑技术与配色原理
3.图片
（1）好图从哪里来？
透明背景&高清版权
通过互联网收集图片
我们到底该怎么去搜索（搜索词的优化）
（2）对所选图片处理技巧
抠图、裁剪、压缩、降噪
好图都是裁出来的…..
（3）图片视觉化处理
设置透明度
图片部分虚化融合
（4）强大的SmartArt转换
图形结构的类型及表达主题
并列型、对比型
阶梯型、环绕型
（5）应用重复和对齐原则使之更专业
4.动画
（1）动画在幻灯片中的表现形式
（2）幻灯片切换动画：PPT演示中不可缺少的视觉元素
（3）自定义内容动画：形成一个视觉先后的流程，让信更有效传递
5.图表和图示
（1）理解数据图展现的过程，向观众传达准确信息
（2）应用对比原则构建视觉层次，突出重点信息
（3）PPT数据图表设计与美化技巧
万能的表格美化套路让你的表格更专业
柱形图与条件图的变异，让图表更具说服力
PPT与EXCEL数据表格图表保持同步更新
第二章：PPT模板规范设计
6.模板设计：封面、目录、过渡、内页、结尾
（1）篇章逻辑
目录页与过渡页让幻灯片逻辑清晰
（2）页面逻辑（并列、包含、总分、转折）
划模块，分层次，图示化
（3）以企业视觉形象为设计出发点
第三章：PPT六大原则，让排版无忧
(1)对比：无对比，不设计
(2)对齐：没有对齐，就没有美感
(3)重复：让幻灯片更具一致性
(4)亲密：页面对象应有关联性
(5)留白：大脑超爱简单，好的设计都是简约的
(6)降噪：弱化页面非重点对象元素
第四章：流畅放映报告，专业展现成果
7.PPT放映信手拈来，应用自如
(1)巧用PPT功能，观众想看什么，就能看到什么
(2)巧用PPT放映的快捷键，想到哪一页就到哪一页
(3)巧用PPT讲演者视图功能，告别忘台词的尴尬
8.幻灯片演讲技巧
(1)PPT的演示原则
(2)演讲前的准备工作
(3)不同场合、不同演讲风格
(4)成功PPT演示的要点
确定你的目标
分析你的听众
了解你的限制
寻找适合的材料
写下完整的演讲词
开场白和结束语
（5）PPT演示的辅助工具
讲师介绍/Lecturer
赵老师
微软最有价值专家（MVP）
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验，8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw桌面客户端应用软件。
资质证书：
MVP（微软最有价值专家）、 MCT（微软培训认证讲师）
教学风格：
专业基础扎实，授课幽默风趣。任职教学工作多年，将大量的实际案例经验运用于课堂授课，理论与实践相结合，让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划，解答问题耐心细致，让每次课程的学员都能收获颇丰，受到学员一致好评。
服务客户：
政府单位：深圳市、梅州市政府Office商务应用，深圳人社局Power BI大数据分析与可视化，罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训，深圳市律师协会Word高级应用内训，深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业：中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理，深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用，中海油Excel操作应用内训，深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训，深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训，佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业：汤姆森中国Windows 8新特性应用，百事可乐国内各区Office商务应用内训，奥林巴斯Office高级应用， UL中国、住润电装PPT商务应用内训，富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训，惠州壳牌PS企业培训，意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司：百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训，天威视讯PPT应用内训，万和集团Excel应用内训，创维集团Office内训,广州通标（SGS）Office +PS设计技能培训，软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司：DB国际物流Excel数据分析处理，新邦物流Excel高级应用，信兴综合物流Excel商业可视化，广州捷士物流PPT商务应用内训
报名回执：
Company 公 司 名 称：
Training 报 名 课 程：
City 参 加 城 市：
Name 姓 名：
Sex 性 别：
Position 职 位：
Email 邮 箱：
Mobile 手 机：
联系人信息：
Allen 宋海彬
联系人电话：159 0194 9142（同微信）
联系人邮箱：allensong01@peixunzhuli.com
《阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎》
【报名详情】
场次：2022年3月18日-19日深圳，5月20日-21日上海，7月8日-9日深圳
费用：4980元/ 人（差旅费用请自理）
【课程理念】
1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可
2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发
4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去
【课程收益】
1.通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计
2.掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、人才盘点等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成
3.理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。
【适合人群】
企业各层级的业务管理者
在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监
组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问
【课程亮点】
理论打开认知天窗
案例拆解看清真相
工具实操现场演练
课程结束即可推动落地应用
【课程大纲】
Day1 9:00-17:00
一 组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求
1.理念导入：OD到底在组织中做什么？
2.自我认知：判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素
3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
4.OD\TD\LD之间的区别和联系
5.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑
6.OD胜任能力：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能
7.重点理清：组织发展的五个核心阶段
8.从HR到OD入门的六本经典书籍推荐
二 组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质
1.新人如何快速上手组织诊断：组织诊断的五定法
2.工具习得1：战略诊断工具之组织能力的杨三角
3.工具习得2：组织诊断工具之六个盒子
4.工具习得3：组织诊断工具之BLM模型
5.组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区
6.案例分享：完整的组织诊断报告展示与分析
7.团队共创：选用相应的工具，完成组织诊断的练习
三 组织规划：像老板一样理解组织的经营之道
1.组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取
2.使命愿景："虚妄之物"对创业期、中小企业到底有什么用？
3.价值观：约束员工行为？价值观到底是用来干嘛的
4.从战略设计到战略执行的关键因素
5.商业收益和获取：为股东创造最大利润价值的两种方式
6.为客户价值而战：识别三类核心客户需求
7.流程为王：实现四大核心流程的效率最大化
8.团队共创：一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式
Day2 9:00-17:00
四 组织画像：3+1敏捷胜任力模型构建流程
1.追本溯源：组织中核心人才画像的四个阶段
2.FSIO项目：胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类
3.完整胜任力模型构成的五个部分
4.胜任力模型构建的具体方法和构建流程
5.敏捷建模工具之如何进行战略文化演绎
6.敏捷建模工具之如何进行高管和BIE访谈
7.敏捷建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出
五 组织重塑：基于三大应用导向的人才盘点体系建设
1.赶时髦？出业绩？—组织发起人才盘点的原因有哪些？
2.没有岗位价值分析如何确定组织中的关键岗位
3.人才盘点到底都在盘什么：人才盘点的四个方面
4.只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具
5.别再只当主持人了，HR在人才盘点会上如何发挥价值
6.三种不同导向的九宫格的绘制方法
7.结果应用：人才盘点结果的三大应用导向
六 组织设计：敏捷性组织架构选择方式
1.从1.0到4.0：组织架构设计的四种形态
2.组织架构的本质到底在解决哪两个问题？
3.工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式
4.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么？
5.敏捷组织打造：小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?
6.团队共创：支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习
七 组织激活：降低9095后新生代离职率的三大法宝
1.心理成本：你的员工为什么会离职
2.70后、80后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？
3.9095后的三大行为特征：不懂95后，如何做激励
4.经典重溯：关于激励的两个经典理论
5.案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，阿里如何做到?
6.心灵扳机：阿里用这张图找到打动员工的真正因素
7.稻草事件：如何避免群体性离职事件的发生
【讲师介绍—张老师】
原阿里巴巴集团组织发展专家
原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师
帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展及领导力发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验；
为京东、搜狐、滴滴、58同城、有赞、金光纸业APP、中国电子科技集团、百卡弗中国、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普等著名公司特聘讲师，讲授领导力管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目；
主讲课程《管理三板斧》 《HRBP训练营》《 组织发展OD训练营》授课学员超过20000+，学员覆盖字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、碧桂园、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强企业。
Hello
你好，我是Allen，附件是我们近期的课程列表，您可以看看有没有感兴趣的主题？
另外，重点推荐一下下方的课程，感兴趣的可以和我联系。
报名请发送：公司名称+姓名+职位+电话+邮箱+报名课程名称+场次
Allen 陈先生
联系人电话：18930428162（同微信）
联系人邮箱：allen20211011@163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）
退订邮箱：allen20211011@163.com，请发送退订到此邮箱
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