Excel efficient data management and chart application
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：2500元/人RMB
排期/Schedule
北京：2022年06月16日、2022年11月17日
上海：2022年03月10日、2022年08月11日、2022年12月08日
深圳：2022年04月21日、2022年09月29日
成都：2022年05月26日
苏州：2022年06月09日
广州：2022年03月24日、2022年07月21日
课程简介
基于excel应用的广泛性，以及数据对于企业管理的重要性，学好Excel已经不是职场的选修课，而是必修课。无论你今天是职员，还是未来要组建团队，甚至要成为企业的决策者，"数据管理能力"都会持续的影响你，变成你的翅膀或者成为你的掣肘。目前在有很多工作中，简单的Excel技能已经不能满足我们的办公需求，而是需要我们掌握更高阶的Excel实战应用技能。
《Excel数据分析可视化高阶训练营》课程能够帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力，学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel，掌握高级数据可视化实战技能。我们常说一图胜千言，可视化图表不仅可以清晰、直观地向阅读者传递复杂的数据信息，还可以为阅读者带来视觉上的感官刺激，这种刺激有助于加深阅读者对图表信息的记忆，从而起到过目不忘的效果。
授课对象
适用于公司的市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。
培训目标
让Excel实现数据资源到数据价值的转变；不止于Excel技巧，而是探寻Excel数据背后的核心价值
结合数据分析思路方法，帮助讲着更好的呈现数据背后的秘密，通过数据讲述一个好的商业故事
通过经典数据分析呈现理念和美学结合并进，深入洞察数据可视化呈现之美
预备知识
了解Microsoft Office 办公软件
有一定的Microsoft Office 办公软件使用经验
•活动纲要/Outline
第一章：Excel数据规范
1.软件优化
(1)自定义访问工具栏
(2)文件自动保存与恢复
(3)启用"开发工具"选项卡
(4)案例实践：
定制专属的Excel界面
2.Excel数据规范
(1)表格使用中的那些"坑"
(2)Excel中的真表格——超级表
超级表的六大优势
区域与表格的转换
二维表转换一维表、
(3)三大数据规范化工具
快速填充
数据分列
数据验证
第二章：Excel提醒预警
3.Excel条件格式提醒
(1)条件格式突出显示
突出显示规则
前后规则
数据条
色阶
图标集
(2)用公式规则实现"涨红跌绿"
(3)案例实战：
合同到期预警
第三章：Excel数据查询
4.数据查询计算基础
(1)Excel花名册查询系统
数据验证
VLOOKUP
COLUMN
查询系统
(2)日期函数
用DATEDIF函数计算年龄和工龄
(3)条件函数IF家族
IF函数三段式
IF+AND+OR综合判断
条件最值MAXIFS/MINIFS
5.INDEX+MATCH双剑合璧
(1)INDEX函数基础
(2)MATCH函数基础
(3)INDEX+MATCH常规精确查找
(4)INDEX+MATCH多条件查找
(5)INDEX+MATCH一对多查询
(6)INDEX+MATCH目标值含有通配符的查找
(7)INDEX+MATCH返回分数等级第四章：Excel数据统计
6.实战统计函数
(1)SUM另类用法
(2)MAX和MIN设置销售提成上下限
(3)LARGE与SMALL函数
(4)COUNTIF/COUNTIFS条件计数
(5)最不老实的函数SUMPRODUCT
SUMPRODUCT函数基础
SUMPRODUCT演讲比赛评分
SUMPRODUCT综合销售提成
SUMPRODUCT条件统计计算
(6)筛选与隐藏状态下的统计与求和
SUBTOTAL函数基础
SUBTOTAL在筛选状态下的统计
SUBTOTAL隐藏行数据统计
SUBTOTAL筛选下生成连续序号
第五章：Excel数据透视
7.数据透视表
(1)数据透视表刷新
(2)数据透视表排序
(3)数据透视表切片器
(4)数据透视表日期表
(5)透视表之财务数据分析报告
透视表
透视图
切片器
分析报告
第六章：Excel数据呈现
8.Excel 数据可视化图表初探
(1)商务图表格式
不同类型图表的展示场合
图表类型更改
图表要素与布局
图表格式快速调用
(2)常用三大基础图表
柱状图
折线图
圆饼图
(3)柱状图的变化
图片柱状图
目标柱状图
参考线柱状图
双Y轴柱状图
悬浮柱状图
9.Excel 数据可视化图表实战
(1)柱状展示图
长分类标签图表
(2)温度计对比图
柱状温度计对比图
条形温度计对比图
(3)填充式图表
填充式折线图
填充式圆环图
(4)另类柱形图
带参考线的柱形图
正负柱形图
讲师介绍/Lecturer
赵老师
微软最有价值专家（MVP）
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验，8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。
资质证书：
MVP（微软最有价值专家）、 MCT（微软培训认证讲师）
教学风格：
专业基础扎实，授课幽默风趣。任职教学工作多年，将大量的实际案例经验运用于课堂授课，理论与实践相结合，让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划，解答问题耐心细致，让每次课程的学员都能收获颇丰，受到学员一致好评。
服务客户：
政府单位：深圳市、梅州市政府Office商务应用，深圳人社局Power BI大数据分析与可视化，罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训，深圳市律师协会Word高级应用内训，深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业：中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理，深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用，中海油Excel操作应用内训，深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训，深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训，佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业：汤姆森中国Windows 8新特性应用，百事可乐国内各区Office商务应用内训，奥林巴斯Office高级应用， UL中国、住润电装PPT商务应用内训，富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训，惠州壳牌PS企业培训，意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司：百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训，天威视讯PPT应用内训，万和集团Excel应用内训，创维集团Office内训,广州通标（SGS）Office +PS设计技能培训，软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司：DB国际物流Excel数据分析处理，新邦物流Excel高级应用，信兴综合物流Excel商业可视化，广州捷士物流PPT商务应用内训
金融行业：中山证券Excel与PPT企业内训，五矿证券Power BI商业数据可视化，招商财富PPT快速制作培训，金信基金PPT设计应用技能培训
报名回执：
Company 公 司 名 称：
Training 报 名 课 程：
City 参 加 城 市：
参会人
Name 姓 名：
Sex 性 别：
Position 职 位：
Email 邮 箱：
Mobile 手 机：
联系人信息：
Allen 陈先生
联系人电话：18930428162（同微信）
联系人邮箱：allen20211011@163.com
退订邮箱：allen20211011@163.com，请发送退订到此邮箱
培训需求分析与计划制定
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：4800元/人RMB
排期/Schedule
北京：2022年03月17-18日；2022年08月18-19日
深圳：2022年04月28-29日；2022年09月28-29日
成都：2022年05月26-27日
广州：2022年06月23-24日
上海：2022年07月07-08日
课程背景：
传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。
建立基于职能型指数模型和业务型指数模型，基于互联网思维的数据驱动型的培训需求方式可以有效地解决上述问题。
培训收益：
1.通过培训需求的概念辨析，学员能够重新理解培训需求的内在含义；
2.掌握培训部门与业务部门建立BP关系的方法与策略；
3.能够熟练使用与业务部门的沟通技术进行需求分析；
4.能够基于业务价值链设计组织的年度培训计划。
培训对象：
培训主管/经理/总监；企业的内训师；人力资源主管/经理/总监；业务部门的经理等。
培训目标：
1. 学员能够说出柯氏四级培训效果评估模型的内涵和评估方法；
2. 学员掌握培训部门与业务部门建立BP关系的方法与策略；
3. 能够熟练使用TBP模型与业务部门进行沟通并建立合作伙伴关系；
4. 能够按照20/80法则的要求重新分配培训工作的重点和难点；
5. 能够用目标制定SMART原则设计并组织规划年度培训计划。
活动纲要/Outline
一、传统视角下的培训需求分析误区
（一）麦基和泰勒的方法论
（二）凯瑟琳的培训需求排序
（三）斯蒂芬的绩效差距
（四）切斯特的寻找学习主体
（五）Goldstein三维培训需求分析模型
二、培训需求分析无法逾越的四大困境
（一）无法闭环：培训需求到培训效果评估
（二）无法客观：挖掘需求与真实有效
（三）无法衡量：培训目标与培训效果的脱节
（四）动静排斥：动态数据与静态计划的分离
三、柯氏四级培训效果模型深度分析
（一）柯氏四级培训效果评估模型解读
（二）柯氏评估五项原则的价值与方法
（三）从培训评估模型到培训需求落地的实现
四、培训规划的五个重点
（一）企业战略
（二）经营目标
（三）问题解决
（四）引领创新
（五）职业发展
五、SMART原则精准制定培训规划的目标
（一）可确定的/具体的（Specific）
（二）可衡量的（Measurable）
（三）可达到（Attainable）
（四）相关性（Relevant）
（五）有时间限制的（Time Indication)
六、20/80法则三步聚焦关键任务
（一）将你可能的全部工作列出来
（二）将你的全部工作项进行价值分类
（三）将你的全部工作项分配到四个季度中
七、数据驱动模式的培训需求分析模型
Step1：客户评价：信息时代培训需求分析的起点
Step2：市场反馈/业务部门反馈
Step3：TBP数据分析
Step4：数据分离：培训漏斗
Step5：聚焦问题库
Step6：GAP能力差距分类
Step7：GPS精准定位差距
Step8：制定培训计划（即时计划+持续计划）
Step9：柯氏四级评估模型介入
八、甘特图制作年度培训计划
（一）何谓甘特图
（二）如何制作甘特图
-罗列任务或者项目牵涉的各项活动、项目
-创建甘特图。将所有的项目按照开始时间，工期标注到甘特图上
-确定项目活动依赖关系及时序进度
-计算单项活动任务的工时量
-确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时
-计算整个项目时间
九、培训组织的实施与有效执行
（一）40：20：40法则的精准框架
（二）基于知识、技能和态度的培训效果评估工具设计
（三）确定培训需求
（四）确定培训方案
（五）制定培训计划
（六）培训日程的安排
（七）培训场所的选择
（八）内部讲师的培养
（九）培训课程设计审核
（十）课程计划的内容审核
（十一）过程管理及监控
（十二）培训记录及存档
总结和落地指南
1.学习要点回顾
2.课程结束后的行动计划
讲师介绍/Lecturer
王老师
华东师范大学教育学博士
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会 授权教练
美国领导力发展中心 认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。
培训特长
卓越经理人管理咖啡系列之通用管理能力提升
卓越人力资源管理红牛系列之核心管理能力提升
客户案例
银行通信：中国工商银行济南分行、浙江工商银行、中国银行东营分行、威海农业银行、广发银行、上海大众联合发展、中国移动通信、上海移动、徐州电信、中国网通、河北联通、徐州移动
房地产：上海房地产协会（两期）、旭辉地产、亨泰地产、上海绿地集团、上海闵行房地产发展、上海中福地产置业有限公司有限公司、盛邦地产、河北秀兰房地产集团有限公司
快消品：旺旺集团、高斯化妆品销售（中国）、杭州玫琳凯、纽贝滋乳业
IT电子：飞利浦、多普达、东芝、惠普科技、大唐电信、艾为电子科技、沈阳三星（两期）、戴尔电脑、升阳科技、英特尔、爱立信、顺达电子科技、普研电子科技（上海）、上海英内电子标签、上海福电汽车电子、大陆汽车电子、伦杰信息技术、上海联宇科技、上海仪电信息网络、上海博辕信息技术、博软有限公司、京东方视讯（苏州）
其他培训企业：浙江三花集团、无锡求精集团、士商集团、海龙集团、上海凯泉泵业集团、申通地铁集团、上海国际服务贸易集团、浙江金恒德国际物流集团、安庆环新集团、中国航油集团、贝尔尼尼（女装）、周大福珠宝（三期）、海澜之家爱居兔、无锡新区检察院、内蒙古新华保险、宁波启航、上海燃气夏利文物业、上海第一生化药业、佳通轮胎、三菱电机、上海申瑞、国际半导体、中达电通股份、直通车（广州）有限公司等……
报名回执：
Company 公 司 名 称：
Training 报 名 课 程：
City 参 加 城 市：
参会人
Name 姓 名：
Sex 性 别：
Position 职 位：
Email 邮 箱：
Mobile 手 机：
联系人信息：
Allen 陈先生
联系人电话：18930428162（同微信）
联系人邮箱：allen20211011@163.com
退订邮箱：allen20211011@163.com，请发送退订到此邮箱POWER BI商业大数据分析&可视化呈现
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：2800元/人RMB
排期/Schedule
北京：2022年06月17日、2022年11月18日
上海：2022年03月11日、2022年08月12日、2022年12月09日
深圳：2022年04月22日、2022年09月30日
成都：2022年05月27日
苏州：2022年06月10日
广州：2022年03月25日、2022年07月22日
课程简介：
Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Azure公有云上的SaaS服务，无缝连接超过65+以上的数据库，超过85+钟以上的可视化报表。可以在PC端、移动端、手机端随时随地查看数据。Power BI在推出的短时间内就受到企业的青睐和广泛使用，覆盖零售、保险、制造、交通、教育等各行各业。
Power BI核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要使用Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。使用Power BI，您不必是一个讲故事的高手，也可以利用数据讲述精彩的故事。
此训练营课程主要培训数据分析与数据呈现的Power BI软件应用技能，培养满足企业岗位需要的数据分析与可视化技能，具备良好的数据处理、数据建模分析、数据可视化能力。
培训目标：
掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总。
掌握Power Pivot数据分析、数据建模的方法，常用DAX函数应用。
掌握Power BI Desktop呈现数据可视化的技术，享受无与伦比的图表视觉盛宴。
授课对象：
适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。
课程基础：
了解Microsoft Office 办公软件2016版及以上
有一定的Microsoft Office Excel办公软件使用经验
活动纲要/Outline
第一章：Power BI让数据从未如此性感
1、一个实战案例理解Power BI数据可视化流程
获取数据源文件
4个工作表文件
清洗规范数据源
整理不规范数据源
建立数据分析模型
建立简单的度量值
制作各类交互式报表
发布Web并嵌入PPT
发布Web
手机查看报表
Power BI报表嵌入PPT
第二章：Power Query整理规范数据实战
2、Power Query整理规范数据
Power Query简介与认识
规范化数据六大特点介绍
一维数据转二维数据
转置数据和反转数据
数据分组，添加数据列
Power Query数据整理实战M函数应用
Text.Select
Text.Select([姓名],{"一".."龟"})
Text.Select([姓名],{"1".."9"})
Text.Select([姓名],{"A".."Z"})
Text.Select([姓名],{"a".."z"})
Text.Remove
Text.Remove([姓名],{"一".."龟"})
Text.Remove([姓名],{"1".."9"})
Text.Remove([姓名],{"A".."Z"})
Text.Remove([姓名],{"a".."z"})
案例实战：
数据的拆分合并提取
完成文本与数字拆分功能
统计每个地区的设备数量 3、Power Query汇总数据
同个工作簿汇总数据
汇总CSV数据源文件
从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用
案例实战：
快速汇总一个文件夹30个城市的数据文件
第三章：Power Pivot数据建模分析实战
4、Power Pivot 入门DAX函数
DAX函数介绍
Calculate条件统计函数
计算列和度量值的区别和使用方法
YTD，YOY，MOM，移动平均
第四章：Power BI可视化报表呈现案例实战
5、Power BI完成销售业绩报表设计
获取数据且整理规范
创建数据模型-度量值
销售业绩报表可视化
各城市利润情况分析
数据可视化与传统数据报表比较
收入与成本对比
各城市累计用户数分析
各地区收入情况分析
销售业绩报表设计与美化
取色器应用
添加LOGO与图标
排版原则的基础应用
讲师介绍/Lecturer
赵老师
微软最有价值专家（MVP）
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验，8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。
资质证书：
MVP（微软最有价值专家）、 MCT（微软培训认证讲师）
教学风格：
专业基础扎实，授课幽默风趣。任职教学工作多年，将大量的实际案例经验运用于课堂授课，理论与实践相结合，让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划，解答问题耐心细致，让每次课程的学员都能收获颇丰，受到学员一致好评。
服务客户：
政府单位：深圳市、梅州市政府Office商务应用，深圳人社局Power BI大数据分析与可视化，罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训，深圳市律师协会Word高级应用内训，深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业：中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理，深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用，中海油Excel操作应用内训，深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训，深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训，佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业：汤姆森中国Windows 8新特性应用，百事可乐国内各区Office商务应用内训，奥林巴斯Office高级应用， UL中国、住润电装PPT商务应用内训，富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训，惠州壳牌PS企业培训，意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司：百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训，天威视讯PPT应用内训，万和集团Excel应用内训，创维集团Office内训,广州通标（SGS）Office +PS设计技能培训，软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司：DB国际物流Excel数据分析处理，新邦物流Excel高级应用，信兴综合物流Excel商业可视化，广州捷士物流PPT商务应用内训
金融行业：中山证券Excel与PPT企业内训，五矿证券Power BI商业数据可视化，招商财富PPT快速制作培训，金信基金PPT设计应用技能培训
报名回执：
Company 公 司 名 称：
Training 报 名 课 程：
City 参 加 城 市：
参会人
Name 姓 名：
Sex 性 别：
Position 职 位：
Email 邮 箱：
Mobile 手 机：
联系人信息：
Allen 陈先生
联系人电话：18930428162（同微信）
联系人邮箱：allen20211011@163.com
退订邮箱：allen20211011@163.com，请发送退订到此邮箱PPT的商务设计与呈现技巧
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：2500元/人RMB
排期/Schedule
北京：2022年06月15日、2022年11月16日
上海：2022年03月09日、2022年08月10日、2022年12月07日
深圳：2022年04月20日、2022年09月28日
成都：2022年05月25日
苏州：2022年06月08日
广州：2022年03月23日、2022年07月20日
课程简介
不是您的工作出了问题，而是您的PPT表达不够完善！我们需要PPT上的文字更有逻辑性，让PPT中的数据更有说服性，让PPT的演示完美的带动听众的思路！我们的课程会从PPT的呈现力入手，帮助您有条理的构建PPT逻辑，有重点的突出PPT的内容，有目的的引导听众思路，让您的工作报告更加清晰明确。
此训练营课程以PPT职场/商务应用为主线，颠覆传统的认识，强化视觉思维，以全新的观念和规范的流程制作PPT，囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状的高效应用技巧、页面排版美化、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。
授课对象
本课程适用于有一定Office基础的，需要进一步提升PowerPoint设计专业水平和使用效率的所有用户。
培训目标
理解和掌握PPT的设计逻辑，让您的PPT层次清晰
灵活使用母版，掌握图片、动画等的操作，让您的PPT更规范、更美观
掌握PPT放映技巧、演讲技巧，更完美地展示您的PPT风采
预备知识
了解Microsoft Office 办公软件
有一定的Microsoft Office 办公软件使用经验
•活动纲要/Outline
第一章：幻灯片视觉呈现与设计原则
1.文字
（1）字如其人
不同字体给人感受不一样
（2）选择合适的字体
（3）选择合适的字号
（4）文字的色彩与艺术效果
（5）多行文字的设计效果
（6）字体相关操作
包括可商用字体的搜索，下载，安装，加载
2.形状
（1）形状在幻灯片中的作用
矩形给人稳重
圆形有聚焦功能
三角形，平行四边形有动感
（2）PPT版面设计中的形状应用
（3）形状编辑技术与配色原理
3.图片
（1）好图从哪里来？
透明背景&高清版权
通过互联网收集图片
我们到底该怎么去搜索（搜索词的优化）
（2）对所选图片处理技巧
抠图、裁剪、压缩、降噪
好图都是裁出来的…..
（3）图片视觉化处理
设置透明度
图片部分虚化融合
（4）强大的SmartArt转换
图形结构的类型及表达主题
并列型、对比型
阶梯型、环绕型
（5）应用重复和对齐原则使之更专业
4.动画
（1）动画在幻灯片中的表现形式
（2）幻灯片切换动画：PPT演示中不可缺少的视觉元素
（3）自定义内容动画：形成一个视觉先后的流程，让信更有效传递
5.图表和图示
（1）理解数据图展现的过程，向观众传达准确信息
（2）应用对比原则构建视觉层次，突出重点信息
（3）PPT数据图表设计与美化技巧
万能的表格美化套路让你的表格更专业
柱形图与条件图的变异，让图表更具说服力
PPT与EXCEL数据表格图表保持同步更新
第二章：PPT模板规范设计
6.模板设计：封面、目录、过渡、内页、结尾
（1）篇章逻辑
目录页与过渡页让幻灯片逻辑清晰
（2）页面逻辑（并列、包含、总分、转折）
划模块，分层次，图示化
（3）以企业视觉形象为设计出发点
第三章：PPT六大原则，让排版无忧
(1)对比：无对比，不设计
(2)对齐：没有对齐，就没有美感
(3)重复：让幻灯片更具一致性
(4)亲密：页面对象应有关联性
(5)留白：大脑超爱简单，好的设计都是简约的
(6)降噪：弱化页面非重点对象元素
第四章：流畅放映报告，专业展现成果
7.PPT放映信手拈来，应用自如
(1)巧用PPT功能，观众想看什么，就能看到什么
(2)巧用PPT放映的快捷键，想到哪一页就到哪一页
(3)巧用PPT讲演者视图功能，告别忘台词的尴尬
8.幻灯片演讲技巧
(1)PPT的演示原则
(2)演讲前的准备工作
(3)不同场合、不同演讲风格
(4)成功PPT演示的要点
确定你的目标
分析你的听众
了解你的限制
寻找适合的材料
写下完整的演讲词
开场白和结束语
（5）PPT演示的辅助工具
讲师介绍/Lecturer
赵老师
微软最有价值专家（MVP）
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验，8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw桌面客户端应用软件。
资质证书：
MVP（微软最有价值专家）、 MCT（微软培训认证讲师）
教学风格：
专业基础扎实，授课幽默风趣。任职教学工作多年，将大量的实际案例经验运用于课堂授课，理论与实践相结合，让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划，解答问题耐心细致，让每次课程的学员都能收获颇丰，受到学员一致好评。
服务客户：
政府单位：深圳市、梅州市政府Office商务应用，深圳人社局Power BI大数据分析与可视化，罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训，深圳市律师协会Word高级应用内训，深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业：中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理，深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用，中海油Excel操作应用内训，深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训，深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训，佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业：汤姆森中国Windows 8新特性应用，百事可乐国内各区Office商务应用内训，奥林巴斯Office高级应用， UL中国、住润电装PPT商务应用内训，富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训，惠州壳牌PS企业培训，意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司：百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训，天威视讯PPT应用内训，万和集团Excel应用内训，创维集团Office内训,广州通标（SGS）Office +PS设计技能培训，软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司：DB国际物流Excel数据分析处理，新邦物流Excel高级应用，信兴综合物流Excel商业可视化，广州捷士物流PPT商务应用内训
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联系人邮箱：allen20211011@163.com
退订邮箱：allen20211011@163.com，请发送退订到此邮箱非财务经理的财务管理
Financial Management of Non - Financial Managers
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：4800元/人RMB
排期/Schedule
上海：2022年03月10-11日；2022年08月11-12日；2022年12月08-09日
北京：2022年04月14-15日；2022年09月15-16日
深圳：2022年05月26-27日；2022年10月27-28日
广州：2022年07月21-22日；
成都：2022年06月23-24日；2022年11月24-25日
课程背景
在工作中，你是否遇到过以下这些情况：
看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系
不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状
和财务部门沟通总感觉"牛头不对马嘴"……
对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。 他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。 同时，在如今数据泛滥的信息化时代，他们经常会发现自己被大量信息给淹没，找不到分析头绪，无法有 效决策。因此，管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的"升级"。其中，思维的转变是基础，财务 管理技能是保障，只有将这两部分都"升级"，管理者才能有效提高经营管理的能力。
本课程量身定制管理者财务素能模型，从思维转变和技能提升两个维度提高管理者在财务管理方面的胜任力，并从而优化经营管理水平。
课程收益
企业层面：
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
学员层面：
具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作
通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案
能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员
学员对象
企业中层非财务管理人员
公司业务骨干、重点培养对象
• 活动纲要/Outline
一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
经典案例"一位崩溃先生的故事"……
财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？
模块学习：
企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言：财务语言
财务三张报表反映的信息
资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
利润表：企业赚钱了吗？
现金流量表：企业资金流健康吗？
互动讨论：为什么财务数据和你理解的不一样？
小组任务：帮大腕快速找报表
工具发放：财务报表的"3312 法则"
总结反思：知识点简要回顾
二、财务分析有效提升管理效率，防范经营风险
情景案例：
财务分析的思路和切入点是什么？怎样根据报表分析作出决策？
模块学习：
资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
财务实力如何？成长性如何？
财务结构是否合理？有何风险？
利润表：企业赚钱了吗？
利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？
毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？
现金流量表：企业资金流健康吗？
企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？
为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？
三张报表反映的信息以及相互关联关系
哪些指标反映企业运营状况？
哪些指标反映盈利能力？
火眼金睛：找出报表中揭示财务状况的重要科目
不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？
运用比率分析法衡量企业经营绩效
企业的偿债能力分析
企业资产使用效率分析
企业的盈利能力分析
企业的成长能力分析
一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE
杜邦分析法在管理工作中的应用
小组任务：通过分析五家企业财务数据找出对应的企业，并说明判断依据
互动讨论：现金和利润谁更重要？
定制案例：真实的财务报表阅读与分析（上市公司、可定制）
总结反思：知识点简要回顾 三、运用财务管理工具，科学有效提高管理绩效
【工具】现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
如何加速销售回款？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险
【工具】修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀
情景案例：
亏损的产品到底要不要停止生产？
财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？
特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？
模块学习：
成本都有哪些分类，常见成本费用构成
如何区分固定成本和变动成本
决策中的相关成本与无关成本
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
如何摸到供应商的底价？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例
【工具】充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现
情景案例：
去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？
模块学习：
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
预算差异分析与控制
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
总结反思：知识点简要回顾 工具发放：部门预算编制要领
• 讲师介绍/Lecturer
吴老师
个人履历
吴老师有20年财务和企业管理的工作经验，对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企，海外工作经历，涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。
吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理，AOS集团财务控制总监，国内某上市公司财务总监；哈尔滨商业大学硕士，拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师；多年企业咨询、财务管理授课经验，同时身兼CMA课程的高级培训讲师。
擅长领域：
集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化，对IFRS、USGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。
授课风格：
讲课幽默风趣，实战经验丰富，专业知识与实践相融合，让学员轻松而又深入浅出的贯彻理念，掌握知识技巧，解决实务问题。
部分服务客户：
医药与化工：诺辉制药、费森尤斯卡比，湖南华诺、威远生物化工
制造与物流运输：中远海运，斯道拉恩索，成都天齐
高科技与能源：北京天润新能源，李群自动化，士兰明芯科技、北京北控光伏
房地产与工程：远洋地产，龙建路桥、建华建材，北新建材，华德地产，珠海海华
零售与服务：富士施乐、用友、凯斯克贸易、华信咨询、家得宝
其他：各省市国家税务局、审计局、开发区委员会、经济和信息化委员会
学员评价：
吴老师是位有着深厚功底的实力派老师，她的讲课与分享让人耳目一新。
——斯道拉思索
看似年轻的吴老师，展示了丰富的经验，逻辑清晰，实例落地，讲课易懂生动，难得的一位好老师。
—— 中远海运
听了吴老师真的受易非浅，非常结合实务，让我们这样非财务的门外人听的轻松易懂，解除了我们很多业务的疑惑，真的帮助非常大。 ——天润新能源
金牌课程：
《财务报表阅读与企业价值诠释》
《非财务经理的财务管理》
《内部控制与企业风险管理》
《财务分析与舞弊甑别》
《全面预算管理与控制》
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退订邮箱：allen20211011@163.com，请发送退订到此邮箱金字塔原理——逻辑思维与高效表达
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：4580元/人RMB 4580/one person
排期/Schedule
北京：2022年03月17-18日、2022年08月11-12日
深圳：2022年04月21-22日、2022年10月28-29日
成都：2022年05月26-27日
广州：2022年06月23-24日
苏州：2022年07月07-08日
上海：2022年09月08-09日
课程背景:
在职场中，有人说话、做事清清楚楚、有条有理，而有的人却头脑混乱、逻辑不清。
场景1：同样一件事情，有人半天说不到点子上，而有的人却三句话就能讲到关键。
场景2：面对相同的问题，有人一头雾水、摸不着头脑，而有人却快速反应、灵活应对。
场景3：有人写的文字材料，领导、客户看了总是不满意，而有的人却一次过关。
为什么汇报半天说不到要点上，领导听完直接打断："讲重点"，或者反问一句："你的问题是什么呢？找我的目的是什么？"
为什么写的方案、报告缺乏吸引力，读者看了仍然不明白或是感觉平平？
为什么面对客户讲话说服力不足，对方听了无动于衷？
为什么辛辛苦苦制作的PPT，滔滔不绝讲了一个小时，台下听众居然只顾玩手机？
没有要点、杂乱无章的口头和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因是在处理信息、思考问题与传递内容时，首先没有构建一个有效的逻辑思维结构。
金字塔原理可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
金字塔原理能够帮助你解决哪些问题？
学习金字塔原理课程，会使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题，提高逻辑性、条理性，准确高效地阐述思想。
逻辑思维：学会用左右脑结合的全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
口头表达：说话、演讲、讲课，能够使用金字塔的基本原则，回答听众最常有的4类疑问："是什么？为什么？如何做？好不好？"表达时重点突出、条理清晰，让人愿意听、听得懂、记得住，成为思路清晰、言简意赅的人。
书面写作：会挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点，能使用金字塔的4个原则，搭建逻辑清晰的常用公文框架结构（通知、请示、工作计划、工作总结、会议纪要、报道），掌握写序言的四要素、归类分组的MECE原则，能够重点突出、逻辑清晰、简明扼要，让人看得懂、愿意看、记得住。快速写文章，缩短写作时间，减少修改次数。
管理下属：能够灵活运用金字塔原理，思考全面、周到、严谨，分配任务、设计流程不重叠无遗漏。
培训授课：会用金字塔搭建框架结构、组织素材、重点突出、逻辑清晰、通俗易懂。
课程解决问题：
口头表达或书面写作中存在的常见症状：
1.信息不加工
2.重点不突出
3.层次不分明
4.条理不清晰
5.逻辑不严谨
6.对象没兴趣
7.写作没亮点
培训收益：
1.1个基于对象痛点与需求的心智模型
2.1个让写作开头部分即吸引人的工具
3.1个快速呈现重点的思考与表达结构
4.2种构建说话与写作内容结构的方法
5.5种让写作逻辑清晰亮点显著的方法
6.6种解决对象痛点与需求的表达方法
7.7个快速提升逻辑性的口头表达工具
授课对象：
口头表达或书面写作中表达混乱、条理不清、重点不明、逻辑不强的人员
授课方法：
专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练
•活动纲要/Outline
第一讲 心智模型——表达时对象的诉求
一、心智法则一：有未知 增恐惧
1.互动演练
2.案例分析
3.小组讨论
4.表达时减少对象未知的方法
二、心智法则二：记忆量 有限量
1.生活情景角色扮演
2.神奇的数字7
3.表达时突破记忆量的方法
三、心智法则三：无关联 不记忆
1.互动体验
2.快速提升记忆力的奥秘
3.表达时内容建立关联的方法
四、心智法则四：少且精 更入心
1.案例讨论
2.案例分析
3.表达时让内容更入心的方法
五、心智法则五：爱归类 人天性
1.案例分析
2.案例讨论
3.表达时内容分类的方法
六、心智法则六：同类别 论排序
1.案例分析
2.表达时内容排序的方法
第二讲 思维结构——思考与表达的基础
一、表达不成功的原因
1.案例讨论
2.表达失败原因分析
二、向领导汇报时应该如何表达
1.实战演练：你会如何向领导汇报
2.常见几种不同版本的表达
三、整理思考与表达信息流的方法
1.几种不同的思维组织结构
2.更优呈现逻辑的思维结构
3.案例分析与讨论
4.决定口头表达水平的首要因素
第三讲 工具应用——口头表达中的逻辑
一、即兴讲话言之有物的方法
1.工具讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
二、让听众眼睛一亮的表达方法
1.工具讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
三、让听众过耳难忘的表达方法
1.工具讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
四、让听众拍手叫好的表达方法
1.工具讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
五、让内容更具说服力的表达方法
1.工具讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
六、向领导提供判断的请示方法
1.工具讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
七、向领导提供选择的请示方法
1.工具讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
第四讲 内容构思——书面表达的结构
一、让开头部分更有吸引力的方法
1.工具讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
5.技巧提示
二、向下分解法
1.方法讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
5.技巧提示
三、向上提炼法
1.方法讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
5.技巧提示
第五讲 逻辑优化——书面表达的逻辑
一、让大标题更入心、更吸睛的方法
1.方法讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
5.技巧提示
二、让不同层级内容逻辑更清的方法
1.方法讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
5.技巧提示
三、让同层级内容逻辑更严谨的方法
1.方法讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
5.技巧提示
四、处理写作内容间先后顺序的方法
1.方法讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
5.技巧提示
五、让内容亮点显著个性鲜明的方法
1.方法讲解
2.案例分析
3.课堂练习
4.应用点评
5.技巧提示
第六讲 课程内容总结与回顾
讲师介绍/Lecturer
吴老师
个人背景：
结构化思维训练专家
南昌大学工商企业管理双证MBA
《金字塔原理》课程认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师
四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、
人力资源管理学士、工商企业管理学士
16年中国电信工作经验
现任：中国电信集团江西公司 采购部采购经理
权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验：专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广，系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师，总结出的多套思维训练工具及原理技巧，在全省推广，获"百佳讲师"、"优秀企业内训师"等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理：逻辑更清晰 效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理，擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题，帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力，帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。
主讲课程：
1.金字塔原理系列
《金字塔原理在公文写作中的应用（行政版&商务版）》
《人人都应学会金字塔原理》
《金字塔原理：高效课程设计与表达的逻辑》
《金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑》
2.结构化思维系列
《用逻辑说话》
《工作汇报的逻辑》
《结构化（性）思维》
《结构化思维：想清楚 说明白 做到位》
3.思维导图系列
《高效思维导图在职场应用训练》
《思维导图高手训练营》
《思维导图精英训练》
4.创新思维系列
《创新思维与工具应用及方法训练》
《高效问题分析与解决》
《改善心智模式与创新思维》
服务客户：
通讯行业：湖南省电信公司、江西省电信公司宜春分公司、江西省电信公司鹰潭分公司、江西省电信公司吉安分公司、江西省电信公司上高分公司、江西省电信公司高安分公司、深圳电信、中国移动总部、广东省移动公司、广东省移动深圳分公司、广东省移动朝阳移动分公司、湖北省黄石市移动分公司、湖南省湘潭市移动分公司、湖北省武汉市移动分公司
知名企业：新东方总部、小米公司总部、VIVO江西分公司、、上海汽车集团股份有限公司、杭州苏泊尔家电制造有限公司……
银行金融：河南邮储、建设银行湖南分行、宁波银行、中国银行天津分行、衢州农信社、广发银行深圳分行、平安人寿……
其它企业：中国科学技术大学、内蒙古大学、江西文豪文具制品有限公司、广东金牛陶瓷有限公司江西分公司、湖北华盛公司、南京仪征化纤有限公司、深圳市铁汉生态环境股份有限公司、本田汽车、华润置地、宜宾环球玻璃、华电潍坊发电有限公司、柳州烟草，山西康伟集团、福建三明华电、成都都成飞集团、南京奥鹏科技有限公司、厦门建发JFC品尚中心、温州浙能集团温州发电厂、山西电力党校、盐城市联鑫钢铁有限公司、山东网电、江门市广电集团
报名回执：
Company 公 司 名 称：
Training 报 名 课 程：
City 参 加 城 市：
参会人
Name 姓 名：
Sex 性 别：
Position 职 位：
Email 邮 箱：
Mobile 手 机：
联系人信息：
Allen 陈先生
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退订邮箱：allen20211011@163.com，请发送退订到此邮箱项目全过程管理控制与实践
Control and Practice of Project Process Management
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：4800元/人RMB
排期/Schedule
上海：2022年03月17-18日、2022年08月11-12日
北京：2022年04月14-15日、2022年09月22-23日
深圳：2022年05月26-27日、2022年10月27-28日
成都：2022年06月29-30日
广州：2022年07月21-22日
苏州：2022年04月27-28日
课程背景：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
课程收益：
清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；
能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；
理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
授课对象：
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能部门人员
希望提升自身职业能力的人员
获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员
其他对项目管理感兴趣的人员
活动纲要/Outline
一、项目管理基础
项目及其属性
项目的特点，项目为什么难管？
事业环境因素、组织过程资产
可交付成果、相关方
案例：项目干系人的重要性
项目成功的评判标准及组织决策
案例：悉尼歌剧院项目的过程？
组织结构对项目的制约
二、项目立项管理
项目的来源及商业论证
项目立项章程的编制
案例：博世汽车的项目章程
项目经理的任命
案例：谁才合适做项目经理？
PMI的项目经理人才三角模型
三、项目计划管控——范围、进度计划编制
工作分解结构
工作分解结构的作用
如何编制工作分解结构
编制工作分解结构
分组练习：编制你的项目的工作分解结构
WBS分解过程中的常见问题解析
项目进度安排
排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
关键路径与关键链
项目进度计划编制
分组练习：编制你的项目的进度计划
影响工期的常见要素解析
四、项目的资源与成本管控
项目中的主要的成本构成与支出规划；
项目成本管理要点
成本构成及特点
项目成本管理流程
成本类别
估算成本的方法
项目投资估算的编制及其审核
项目风险应对的预算编制
编制项目成本计划基准（S曲线）
项目成本控制
影响项目成本超支的因素
实施成本控制的手段和方法
传统成本控制方法的弊端
基于挣值（Earned Value）的成本控制原理
实施过程中的资源获取与管理 五、项目监控——进度控制
运用Project2016管理工期和进度
如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
控制项目进度
六、项目监控——变更控制
项目的常见变更原因
设计变更
工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
合同条款等
变更控制程序
变更日志及管理计划更新
七、项目监控——风险管控
项目风险的概念及管理过程
风险来源与识别
风险的评估和量化
风险应对策略及监控
如何通过合同，规避风险
小组讨论：案例项目风险识别及应对规划
八、项目监控——信息与沟通
项目实施过程中有哪些信息？
沟通为什么这么难？
——沟通的障碍是什么？
沟通的原则与方法
——有效的表达、倾听和反馈
常见的项目沟通场景应对
——信息发布与绩效报告
——项目例行会议
——项目月度报告
九、总结与行动计划
讲师介绍/Lecturer
杨老师
上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)
精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）
WFA认证的行动学习促动师
PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
《项目管理评论》杂志电子刊 编委
一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
曾在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
曾在知名项目管理顾问公司先后担任高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
2009年，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数十家企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
作为国内新生代项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。杨老师作为专业的顾问师，为多家企业提供项目管理的长年咨询服务，在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。
核心课程：
成功的项目管理，项目管理知识体系，运用MS Project2010/2013/2016管理项目，美国项目管理协会PMP认证考前辅导，企业项目化管理平台部署咨询服务。
服务客户：
知名外资企业：日立、诺华制药、美卓自动化、亚德诺半导体、Paypal、KSB德国凯士比泵业、欧莱雅、法国电力、上海通用汽车、PPG庞贝捷涂料、无锡伏尔康、ZF采孚、英联川宁、上汽大众（20期）、芬兰EttePlan、博世中国、拜耳制药、柯尼卡美能达；
国有企业：中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局，苏美达集团公司、外高桥运营中心、国核工程、新疆燃气集团、黄浦江大桥建设工程管理局、湖南磁浮公司、广州移动、中车时代电气、上海烟草、上海铁路局、华润电力（南京）、中国核电（秦山核电站）；
制造业：江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、奥克斯空调（5期）、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国（上海&南京）、株洲庆云机电、成都宏明双新股份、盐城科行环保、玛努利液压（苏州）、青岛泰光鞋业、扬州亚威机床、意大利熙迈机械、尚德太阳能洛阳工厂、东成电动工具；
日用消费：顾家家居、立邦涂料（4期：中国总部、成都工厂）、广州众上集团、南宁格子微酒店、伊利集团冷饮事业部、中哲慕尚（GXG服饰）、青莲食品、波尼亚食品、广州立白集团、江南布衣；
电子/通信/信息技术：杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件、点硕科技、同程旅游网、深圳电信（4期）、杭州立昂微电子、瑞泰信息；
金融及服务业：本田贸易、上汽通用金融、恒旭国际、快钱网络、思睦瑞科医药信息咨询、绿地金融、医管家、哈尔滨银行、微贷网、广州基准医疗、安康通、五星电器、安吉智行物流、安吉通汇物流；
政府及社会团体：上海交通大学项目管理中心、长沙经开区管委会、广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、苏州联合培训网、上海国际艺术节组委会、中欧工商管理学院、上海市科协、上海产业技术研究院、西安欧亚学院爱佑慈善基金会及赞助的公益组织。
学员反馈：
"杨老师的项目管理内容，就是目前我们公司发展中所需要的，针对公司的重大课题，事业，都是需要全过程监控起来，才能保证事业的成功。"
——何女士（广州众上贸易集团公司董事长）
"树目标，定计划，有跟踪，有监控，全过程的项目管理，一整套的组合拳，帮助我们建立了缜密、严谨的项目管理思维、工具和方法"
——杨小姐（同程旅游网络科技公司）
"虽然公司通过了IRIS质量管理体系，其中也有项目管理的规范，但是如何做，如何用，一直公司还模糊不清，通过2天的课程，让我们能够快速上手，学以致用，感谢老师的传授"
——黄先生（湖南庆云电力机车公司行政总监）
"本次培训学习了CFS\WBS、风险矩阵、关键路径等项目分析的工具和方法，对项目实践活动有很高的实用价值，受益匪浅"
——蔡先生（奥克斯空调生产经理 ）
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Allen 陈先生
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销售渠道建设与管理
Sales Channel Construction and Management
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：4980元/人RMB
排期/Schedule
上海：2022年03月17-18日
北京：2022年06月16-17日、2022年10月20-21日
广州：2022年07月21-22日
深圳：2022年05月26-27日、2022年11月24-25日
上海：2022年05月12-13日、2022年09月08-09日
成都：2022年08月25-26日
授课方式
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象
销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员
有关培训的思考
作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：
1. 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？
2. 医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段，我们要掌握的是解决具体问题的工具，还是提高分析与判断问题的技能？
3. 优秀的企业看似遥遥领先，知名的品牌似乎占尽了优势！难道这些对手始终一帆风顺，在市场拓展的过程中没有挫折？他们取得成功的经验，与发展中的教训，哪些内容更容易给我们带来觉醒？
4. 传统的培训通常是按照既定的内容按部就班，参加培训的学员与企业因背景的不同，学习效果相对有限；而咨询式培训则强调的是针对具体问题的解答；你对知识学习与解决具体问题，谁更期待？
授课风格
鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景， 有针对性地解答学员的提问
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
寓教于乐式 — 通过学员共同参与的游戏活动， 发现自己的不足， 提高自身的能力
理性实践式 — 通过对学员分析与判断能力的训练，使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、"误区诊断"，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。
课程收益
许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别， 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？ 法可以写明， 理可以讲明，但道则需要"悟"；因此通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以"鱼"，更重要的是授人以"渔"。
价格绝不是我们能否获胜的最终元素， 而应是我们能为客户创造更大的价值！
除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手还有哪些差异；
公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标；
销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；
面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式（直销与渠道销售）中选择？
如何看待渠道合作方为我们带来的帮助？
如何提升自身的价值与魅力，以便于有效管理渠道合作方？
如何有效开发与管理经销商-选择，考核，管理，评估与激励的技巧；
公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪---懒---变！
公司在发展成长后渠道管理工作红应关注的三个问题：制度---均衡---人员！
活动纲要：
一，思考一些最基本的问题
一、除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？
二、在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?
三、我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？
四、在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?
★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓
二，渠道建设与管理中的常见问题：
市场竞争激烈，经销商没有忠诚度；
经销商区域间的"窜货"造成价格管理困难；
经销商总是抱怨支持少，利润低；
经销商对于新政策/产品缺乏热情；
对不同地区的政策能否有区别？
直销公司与经销渠道冲突？
经销商对于年度任务缺乏信心；
经销商缺乏对我们信任，难以接触与管理他们的客户；
三、渠道设计的原则与要素
外部环境：竞争对手与市场竞争的激烈程度
内部的优势与劣势：我们机会与对策
渠道管理的四项原则：
渠道销售 = 经销商？
★ 讨论：销售渠道还包括哪些不同的类型？
四，经销商的选择
★ 讨论：经销商 = 代理商吗？
1. 我们将失去部分利润， 但为何还需要经销商？
厂家对经销商的期望——
理想的经销商应该是——
选择经销商的标准是——
2. 渠道建设中的几种思考：
销售商、代理商数量越多越好？
自建渠道网络比中间商好？
网络覆盖越大越密越好？
一定要选实力强的经销商？
合作只是暂时的？
渠道政策是越优惠越好？
… …
3. 我们的结论是——
经销商愿意经销的产品：
经销商对厂家的期望：
厂家应尽的义务
厂家可以提供的帮助
厂家额外提供的服务
对方的需求，正是你对其管理的切入点
五，企业发展初期的渠道管理：
企业发展的主要目标：
企业发展的主要目标：生存 + 发展
企业面临的主要问题：知名度低，客户有限，资金有限，资源有限
企业渠道策略的主要目标：借船出海，借力发力
渠道管理所面临的主要困难：
A. 与谁合作：
1.应选择怎样实力的经销商：有实力的？实力一般的？
2.经销商数量：越多越好？地域或行业越广越好？
3.与经销商合作的性质：独家授权经销商？授权经销商？
B. 哪里寻找：
1.自己培养：说服已有的经销商---资源不匹配，配合度？
2.自己开发：在当地重新培养---资源有限，周期较长
3.策反对手的合作方：怎样的对手？---资源丰富，效果显著，有难度！
C. 如何管理：
1.业绩的完成，长期只依赖一家渠道---稳定性，健康型？
2.客户是我的，厂家不能接触！---客户的谁的？如何接触客户？
3.今年的销售计划太高，完不成！---除了苦口婆心，我们只能妥协？
渠道管理应避免的错误：
1.贪！---求大，求多，求快
2.懒！---只看业绩，满足现状
3.变！---灵活应变，创新互惠！
坚持不变，持之以恒！
★ 案例分析与讨论：GE公司在几个不同时期的渠道选择 六，企业成熟稳定期的渠道管理：
1. 企业发展的主要目标：
1.企业发展的主要目标：老市场的稳健发展，新市场的快速拓展
2.企业面临的主要问题：已有市场竞争的日益激烈，新市场开拓中的资源不足
3.企业渠道策略的主要目标：确保渠道跟上公司的发展，确保渠道符合公司的管理
2. 渠道管理所面临的主要困难：
A. 不合适的合作方：
1.有贡献，但不再适合的总经销制度：对方有客户！有难度，有风险
2.有业绩，但没后劲的经销商：对方已经年长，已经富足，不想再投入，不想再冒险；
3.有业绩，但屡次违反规则的经销商：原则重要还是利益重要？
B. 如何管理：
1.合作方（经销商）数量太多：
2.经销商低价销售或串货销售：
3.客户/项目的归属权：
C. 项目报备制度的建立：
1.为何建立---客户，项目，价格判断的基础；公平，公正，公开原则的体现
2.建立的基础---时间优先 + 地域优先原则
3.如何建立---组成与细则
★ 讨论：当我们的报备制度与经销商的利益发生冲突，如何处理？
D. 其他管理制度的建立：
1.分销权及专营权政策
2.价格和返利政策
3.年终奖励政策
4.促销政策
5.客户服务政策
6.客户沟通和培训政策
渠道管理应避免的错误：
1.制度！ ---时机，公平，钢性，清晰
2.均衡！ ---成熟与落后；大客户与小客户
3.人员！ ---观念，能力，经验，纪律！
★ 案例分析与讨论：阿里巴巴公司对制度的执行
销售业绩是对渠道唯一的考评内容吗？
1. 如何确定销售额
2. 重要的可量化的信息补充
3. 产品组合和市场渗透
4. 评估年度业绩
5. 销售政策的认同和执行
6. 客户满意度
7. 增长率的评估
8. 市场份额的增长
★ 讨论：渠道管理中的几个难点
七，渠道冲突的管理：
1. 渠道之间有哪些冲突？
市场范围的冲突；
经营价格的冲突；
经营品种的冲突；
经营方式的冲突；
经营素质的冲突；
2. 渠道冲突的实质：
利益的冲突是
3. 渠道冲突的应对：
严格界定经营范围
界定价格体系
界定渠道的级别（从公司直接进货的不都是一级客户）
不同类型渠道不同政策
新经销的扶持与老经销管理上的人性化
对我们的业务员严格要求
八，销售队伍管理
1. 销售队伍对于渠道合作方的正确认识
2. 渠道销售不同于直销体系的价格管理，产品管理，市场推广与激励机制
3. 销售代表与经销商的不同作用
4. 销售的基本素质及如何提高（市场/客户的开拓能力 + 合作方的支持/服务能力）
5. 销售人员的4项基本工作
6. 销售拜访制度的建立
总结：
1.如何获得大胜？
2.竞争的三个层次？
3.与渠道合作的基础？
4.渠道管理的最高境界？
讲师介绍：
鲍老师——实战营销管理专家
通用电气公司亚太区营销总监2007 -
法国施耐德电气公司产品总监2002 - 2007
西门子电气公司渠道销售经理1997 - 2002
荷兰飞利浦公司销售经理1995 – 1997
一位通过自身的不断努力，从基层员工逐渐成长为跨国公司高层管理人员的成功职业经理人，拥有20多年的不同文化背景之下及不同工作岗位上的多方实际工作经验，如销售管理，市场管理，渠道管理，产品管理，人员管理等；同时，在企业由小长大，由若变强的转变过程中如何抓住机遇，调配资源，充分发挥与展示自身的优势，而自身也经历了由地区销售经理，渠道销售经理，市场经理，大中华区产品与市场总监，到亚太区销售与市场总监的成长历练；多年在营销市场一线工作的实践经验使鲍老师具有犀利与独到的眼光---分析与判断市场，开发与维护客户，培养与管理营销团队；通过讲述自身在不同知名企业中的不同成长经历，例如某些最初销售规模只有1-2千万，处于刚刚起步阶段的企业，如何整合资源把握机遇，并最终成长为20-30亿的行业领先者的案例，引导学员分析与思考其中的经验与教训，启发与帮助受训人员如何通过他山之石，"悟"出自身经营与管理之"道"。
自2004年进入职业培训以来，鲍老师主讲过700多场营销管理及人员管理等相关培训课程，接受培训与辅导的学员近20，000人，其中既有希望自身能够稳步发展的国内民营企业，也有计划迅速在国内市场寻求发展的外资企业；既有在发展中遇到瓶颈的中小企业，也有在竞争中缺乏创新的大型企业；鲍老师结合自身丰富的实战工作经历，采用合理的理论与实践的有效结合，让受训人员通常能够感受到茅塞顿开，贴近实际，因而培训效果深受学员的好评。
其他主讲课程：
《创新营销与销售团队管理》
《销售渠道运营与大客户开发》
《工业制品的销售与队伍建设》
《营销策略与经销商管理》
《中层营销管理人员的管理技能》
《双赢谈判技巧》
《渠道建设与大客户管理》
《从专业人才走向管理高手》
曾培训或咨询过的企业有：
西门子电气公司、ABB集团、德国博世，松下电气，科勒卫浴、东风汽车，三一重工，三菱电梯、法国海格电气、艾默生电气公司，中兴通讯，迈瑞医疗器械，比亚迪，青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司
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退订邮箱：allen20211011@163.com，请发送退订到此邮箱
您好
34e9a527-2b04-4b58-acc963baa-b7f0-4273-ab3e-64e4f
下方的两个课程是否有兴趣，附件里面还放了很多其他课程，感兴趣可以看看。
8e51b59f-31bf-447a-88b3-c482370a-be41-42c6-a2d0-6fd8
【课程咨询：陈老师 / 1.8.9.3.0.4.2.8.1.6.2（同VX），allen20211011 @163.com（报名回执：课程场次+场次+公司+姓名+手机，發送至此邮箱，如果您不希望收到此邮件，请發送"退订"到此邮箱地址）】
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【课程咨询：陈老师 / 1.8.9.3.0.4.2.8.1.6.2（同VX），allen20211011 @163.com（报名回执：课程场次+场次+公司+姓名+手机，發送至此邮箱，如果您不希望收到此邮件，请發送"退订"到此邮箱地址）】
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| 6c4bd40a-250f-48bbfccc7c-fe5b-46ca-a5c6 【营销干货】《新媒体高阶研修班：从社会化媒体到社会化商业》（升级版） 334ccad3-ac8e-4236-a0be-9785ade4b-4d56-48f9-a 【上海丨3/10-11；深圳丨4/28-29；北京丨5/19-20； 广州丨6/23-24；成都丨7/28-29】 6d7a588d-282f-471d53a076-8de2-4633-a576-6e 【报名费用5800元/人（含午餐、资料）】 2d56808c-a4f1-400a-970b-dd0b7a919316-e3a9-4e6e-83f6- 【活.动.概.述】 a9a34b10-28fa-41d8d5fab-4c3e-4b12-94b 如何突破企业开展新媒体营销和实现全面发展的瓶颈？究竟如何从新媒体平台拿得"第三利润来源"？传统行业企划人员应该如何通过新媒體平台增加客户的好感度、信任度与粘性？在传统行业的企划人員应该怎麼打造O2O（线上+线下）的营销模式？ c202116a-aab2-45e3-88dabf05c07-337f-4db4-a2b8-9 我们怎样利用私域流量做裂变營销？怎样借由新媒体社群网红人格化IP营销等手段和思维玩转粉丝经济？怎么定位抖音快手等短視频平台的IP和内容规划设计制作分类？怎么借由社群获取新客户甚至让客户做口碑營销的传播？ ef67bdae-803e-41ea-8d6d-d7b97f1b-7826-4 朋友圈营销，如何变成一個文案高手？如何用一句话就把客人吸引过来？10条微信换来3000万的社交營销背后的秘密，你或许知道吗？联外安内，如何让你的社群运营效率提高？如何将公眾号打造成为用户身边的朋友？如何提高顾客参与感和粘性？ 2c655202-2eb3-4440-a2f73d8e7ae9-f004-480d-9d24-9 企业如何通过直播打造高效的会员营销体系？如何选择适合的短视頻平台？微信平台最新政策深度解读：如何防止被封號？哪些营销行为切切不能做？怎么运营商业型短视频账號？ d0a67d24-a199-4b2b3185ec-15a9-4709-9197-da1 【专家：李老师：10年互聯网实戰经历；上海财经大学及上海国际銀行金融学院特聘导师；河海大学MBA商学院特邀讲师；】 1397824e-b017-40bb-83a02517e-a738-4cd0- | 77c638fe-e101-499a-a50b-3b8324e405-959d-4406-8b3b 【管理必修】《复製中层：角色認知、管理溝通与执行力提升》（2天） 0a80ab8c-08bb-47e4-a0bb-95f84a8965c88-6dfd-403f-a5f6-b3 【日程计划：上海:2月25+26日；深圳:4月22+23日；北京:3月18+19日；苏州:6月10+11日；广州:5月20+21日；成都:4月28+29日】 da881ecc-9dba-44df-8966f7e9fa1-cc27-4b2d-aca5-a22b34 【报名費用：4800元/两天/位（含午餐、資料）】 cdd2cb38-89e2-4697d941a-2a66-4a26-82ea-5b 【活.动.概.述】 4686bd20-2df3-428e-8e5a-f7dca228b6a-c95a-4d 为什么管理者个人工作能力很强，但是带团队总覺得差了口气？明明察觉到团队出了問题，却总是找不到問题发生的本質？为什么有的团队成员能快速成长，有的团队成员几乎止步不前，如何培养员工？ 6cdf05c8-3cfa-49c4-1d1328dd-1c23-4076-87a6- 其他部门的經理不买我的帐，如何打破"部门壁垒"？如何快速甄别人才、理順团队成员结构，做到团队内部结构平衡？怎么才能激发下属团队的凝聚力？ 8e00337e-f337-4941715685-aff5-4e47-b 制度型激励與非制度型激励有哪些区别？该如何落实？有效管理下属心态的方法有哪些？为什么你的团队绩效上不来，主要的影响因素有哪些？如何在团队中树立理想的团队核心价值观和行为准则？ f186a51e-93eb-4e8b-b3d8-fc5b3cf990-e323-4153-94c0- 如何快速识别下属汇报工作中的要点，提高汇报效率？管理者不善于授权，最后累死了自己，流失了优秀下属，怎么辦？如何进行任务安排、进度跟催及績效面谈技巧？管理者整日奔波于处理杂事，总在帮下属救火，下属得不到成长，该怎么办？ a67d31e1-4e94-40bd-bc08-f28ec8fd87ef-7e2c-4478-85bb 【授课專家：姜老师，世界500强企业『首席合作導师』，资深企业管理咨询顾问，實战培训专家；】 5d3e845f-56e7-4169-15370bc1-1ebb-42d9-88 |
60d5f7e5-9ba3-4c58-952e-72577b67a129-e81b-47a0f71df-b8d3-460a-8b24d2c16-7089-4e45-ac14a999-c0b0-4f20-264595a9-573a-45ac-add4eeeccbe-89d9-476a-9086-5e424bbe2b81-f3ce-44c45153d78-2d75-4e07-941f-87ea9ff2f4-82d2-438f-8
5c0a39b5-f11d-4d44879d0d15-2141-4065-848c-
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