Friday, February 18, 2022

【精进管理】大数据時代下组织与人力效能提升策略与方法应用(升级版)、《金字塔原理:思考、表达和解決问题的逻辑》

 

 

HR数据技能——HR如何用业务思维进行数据分析,提升组织效能(經典版)

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【场次安排:上海/3月10-11日;深圳/5月26-27日;北京/4月14-15日;广州/7月28-29日;成都/8月25-26日】

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【~课程费用6800元/位(含午餐、資料)~】

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【职场必备】《麦肯锡經典课:金字塔原理》

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【上海場/8月11~~12日;深圳场/4月21~~22日;北京场/3月17~~18日;苏州場/7月7~~8日;广州场/6月23~~24日;成都場/5月26~~27日】

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【~費用:4580元丨两天丨位(含午餐、教材)~】

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【培训概述】

 
【培训概述】

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汇报工作時,總是苦恼自己只能圍绕着人力常规数据分析?不知道怎么开展員工离职数据的分析,做到高潜人才离职预警?HR工作者手中常常握有大量的数据,却不知该如何下手,少了系统性的学習和有效的方法?公司的不同数据都存在不同的系统中,数据之间无法打通,工作效率极低?

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HR做人力分析报告或人力盤点时,最容易进的坑有哪些?組织效能是什么?组织效能和人力效能的区别在哪里?又有怎样的关系?明星企业,如星巴克和麦当劳,他们的人力资本管理实踐是怎样的?招聘难度大,离职率高,如何化解?

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培训管理可以运用的数據分析方法及工具有哪些?如何运用数据分析提升培训评估的信度思维與效度思维?如何通过数据分析帮助员工完善职业规划?快速适应岗位或职业发展要求?薪酬管理过程中,有哪些数据分析方法及工具?如何用Excel做离散分析、回归分析?如何有效地搭建和管理公司的人才库?怎么结合公司的业务目标和销售数据实施定岗定编?

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本课程帮你有效运用数據分析工具,进一步理解提升組织及人力效能的策略、工具及方法。本课程为你提供10+以上方法、工具,让你学之能用。本课程帮你完成在人力資源八大场景中实践学习:招聘、人才管理、组织发展、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力规划。本课程課堂上需要携带带笔记本电脑,随堂演练,且赠送分析模型。

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【授课导师:赵老师:专注人力资源领域28年;曾任职TCL、华润、金地等公司;中国人民大学人力资源管理硕士;国家一級人力资源管理师。】

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1、做事、表达,没有重点,思路不清!同样的内容,总有一些人,花了很久也说不明白,,而有的人可以三言两语,直击要害。有人写的文字材料,领导看了不满意,对客户又没有吸引力,但总有人能让别人眼前一亮。哪怕是一样的工作困难,有人逻辑混乱、搞不清楚状况,但有人却能迅速相应、思路明晰。

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2、是否经常为写作没有思路而苦恼?在写作中是否经常感到没有什么可写的?有些人,总是特别能说,但你最后终究不知道他表达的意思。汇报了半天却谈不到重点,上级不听完却当场打断:"谈重点",甚至直接问道:你要表达什么?需要我做什么?面對客户時为何说服力不足,对方为何听了后还是没有反应?为什麼写的文案、报告没有诱惑力,讀者看了还是看不懂或是兴趣不大?怎么才能深入细节的把握听众的思维与情绪,并确保你的结构和用词是能让听众感同身受的。

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3、杂乱且无序的口头表达和书面寫作往往没有充足的说服力度,直接使得降低整个组织的沟通效率。究其根本原因往往是,在收集及处理信息、思考核心问题与呈现最终内容的时候,没有一个完整清晰的逻輯思考路徑,从而致使思维混乱、逻辑不清。金字塔原理,能帮助學员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住。通过结构化思维进行归类,并沉淀出可操作可延伸的成功经验,為以后可能出现的各类问题系统,提升解决问题的能力。

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4、您希望文章/方案/讲話/培训,让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行嗎?时间顺序、结构顺序、重要性顺序?如何分析问题 分析原因 解决问题?如何迎合听众诉求,见人说人话?如何揣摩听众心理,领会领导意图?邏辑不严谨?说話无水平?使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决問题,提高逻辑性、条理性,准確高效地阐述思想。提高结构化思維能力,思考全、准、快。说话、演讲、讲課,能够使用金字塔的基本原则,回答:"是什麼?為什么?如何做?好不好?"MECE原则,能够重点突出、邏輯清晰、简明扼要,让人看得懂、愿意看、記得住。快速写文章,缩短写作时間,减少修改次数。

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【授课专家:吳老师,《金字塔原理》课程认证講师,英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师】

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【课程咨询:陈先生,18930428162(Wechat),(报名方式:课程名称+场次+公司名称+姓名+手机号,发送至此邮箱,如需退订,也請发送邮件至此郵箱)】
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