Tuesday, February 22, 2022

高效问题分析与解决技巧、中层经理管理能力提升(附件请见近期其他课程)

EXCEL高效数据管理与图表应用
Excel efficient data management and chart application

类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:2500元/人RMB

排期/Schedule
北京:2022年06月16日、2022年11月17日
上海:2022年03月10日、2022年08月11日、2022年12月08日
深圳:2022年04月21日、2022年09月29日
成都:2022年05月26日
苏州:2022年06月09日
广州:2022年03月24日、2022年07月21日

课程简介
基于excel应用的广泛性,以及数据对于企业管理的重要性,学好Excel已经不是职场的选修课,而是必修课。无论你今天是职员,还是未来要组建团队,甚至要成为企业的决策者,"数据管理能力"都会持续的影响你,变成你的翅膀或者成为你的掣肘。目前在有很多工作中,简单的Excel技能已经不能满足我们的办公需求,而是需要我们掌握更高阶的Excel实战应用技能。
《Excel数据分析可视化高阶训练营》课程能够帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力,学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel,掌握高级数据可视化实战技能。我们常说一图胜千言,可视化图表不仅可以清晰、直观地向阅读者传递复杂的数据信息,还可以为阅读者带来视觉上的感官刺激,这种刺激有助于加深阅读者对图表信息的记忆,从而起到过目不忘的效果。

授课对象
适用于公司的市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员,需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。

培训目标
让Excel实现数据资源到数据价值的转变;不止于Excel技巧,而是探寻Excel数据背后的核心价值
结合数据分析思路方法,帮助讲着更好的呈现数据背后的秘密,通过数据讲述一个好的商业故事
通过经典数据分析呈现理念和美学结合并进,深入洞察数据可视化呈现之美

预备知识
了解Microsoft Office 办公软件
有一定的Microsoft Office 办公软件使用经验

•活动纲要/Outline
第一章:Excel数据规范
1.软件优化
(1)自定义访问工具栏
(2)文件自动保存与恢复
(3)启用"开发工具"选项卡
(4)案例实践:
定制专属的Excel界面
2.Excel数据规范
(1)表格使用中的那些"坑"
(2)Excel中的真表格——超级表
超级表的六大优势
区域与表格的转换
二维表转换一维表、
(3)三大数据规范化工具
快速填充
数据分列
数据验证

第二章:Excel提醒预警
3.Excel条件格式提醒
(1)条件格式突出显示
突出显示规则
前后规则
数据条
色阶
图标集
(2)用公式规则实现"涨红跌绿"
(3)案例实战:
合同到期预警

第三章:Excel数据查询
4.数据查询计算基础
(1)Excel花名册查询系统
数据验证
VLOOKUP
COLUMN
查询系统
(2)日期函数
用DATEDIF函数计算年龄和工龄
(3)条件函数IF家族
IF函数三段式
IF+AND+OR综合判断
条件最值MAXIFS/MINIFS
5.INDEX+MATCH双剑合璧
(1)INDEX函数基础
(2)MATCH函数基础
(3)INDEX+MATCH常规精确查找
(4)INDEX+MATCH多条件查找
(5)INDEX+MATCH一对多查询
(6)INDEX+MATCH目标值含有通配符的查找
(7)INDEX+MATCH返回分数等级第四章:Excel数据统计
6.实战统计函数
(1)SUM另类用法
(2)MAX和MIN设置销售提成上下限
(3)LARGE与SMALL函数
(4)COUNTIF/COUNTIFS条件计数
(5)最不老实的函数SUMPRODUCT
SUMPRODUCT函数基础
SUMPRODUCT演讲比赛评分
SUMPRODUCT综合销售提成
SUMPRODUCT条件统计计算
(6)筛选与隐藏状态下的统计与求和
SUBTOTAL函数基础
SUBTOTAL在筛选状态下的统计
SUBTOTAL隐藏行数据统计
SUBTOTAL筛选下生成连续序号

第五章:Excel数据透视
7.数据透视表
(1)数据透视表刷新
(2)数据透视表排序
(3)数据透视表切片器
(4)数据透视表日期表
(5)透视表之财务数据分析报告
透视表
透视图
切片器
分析报告

第六章:Excel数据呈现
8.Excel 数据可视化图表初探
(1)商务图表格式
不同类型图表的展示场合
图表类型更改
图表要素与布局
图表格式快速调用
(2)常用三大基础图表
柱状图
折线图
圆饼图
(3)柱状图的变化
图片柱状图
目标柱状图
参考线柱状图
双Y轴柱状图
悬浮柱状图
9.Excel 数据可视化图表实战
(1)柱状展示图
长分类标签图表
(2)温度计对比图
柱状温度计对比图
条形温度计对比图
(3)填充式图表
填充式折线图
填充式圆环图
(4)另类柱形图
带参考线的柱形图
正负柱形图

讲师介绍/Lecturer
赵老师
微软最有价值专家(MVP)
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验,8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。

资质证书:
MVP(微软最有价值专家)、 MCT(微软培训认证讲师)

教学风格:
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。

服务客户:
政府单位:深圳市、梅州市政府Office商务应用,深圳人社局Power BI大数据分析与可视化,罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训,深圳市律师协会Word高级应用内训,深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业:中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理,深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用,中海油Excel操作应用内训,深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训,深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训,佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业:汤姆森中国Windows 8新特性应用,百事可乐国内各区Office商务应用内训,奥林巴斯Office高级应用, UL中国、住润电装PPT商务应用内训,富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训,惠州壳牌PS企业培训,意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司:百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训,天威视讯PPT应用内训,万和集团Excel应用内训,创维集团Office内训,广州通标(SGS)Office +PS设计技能培训,软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司:DB国际物流Excel数据分析处理,新邦物流Excel高级应用,信兴综合物流Excel商业可视化,广州捷士物流PPT商务应用内训
金融行业:中山证券Excel与PPT企业内训,五矿证券Power BI商业数据可视化,招商财富PPT快速制作培训,金信基金PPT设计应用技能培训

报名回执:

Company 公 司 名 称:
Training 报 名 课 程:
City 参 加 城 市:

Name 姓 名:
Sex 性 别:
Position 职 位:
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Mobile 手 机:

联系人信息:
Allen 宋海彬
联系人电话:159 0194 9142(同微信)
联系人邮箱:allensong01@peixunzhuli.com
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类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:2800元/人RMB

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北京:2022年06月17日、2022年11月18日
上海:2022年03月11日、2022年08月12日、2022年12月09日
深圳:2022年04月22日、2022年09月30日
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广州:2022年03月25日、2022年07月22日

课程简介:
Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件,以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景,只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Azure公有云上的SaaS服务,无缝连接超过65+以上的数据库,超过85+钟以上的可视化报表。可以在PC端、移动端、手机端随时随地查看数据。Power BI在推出的短时间内就受到企业的青睐和广泛使用,覆盖零售、保险、制造、交通、教育等各行各业。
Power BI核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景,只需要使用Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。使用Power BI,您不必是一个讲故事的高手,也可以利用数据讲述精彩的故事。
此训练营课程主要培训数据分析与数据呈现的Power BI软件应用技能,培养满足企业岗位需要的数据分析与可视化技能,具备良好的数据处理、数据建模分析、数据可视化能力。


培训目标:
掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总。
掌握Power Pivot数据分析、数据建模的方法,常用DAX函数应用。
掌握Power BI Desktop呈现数据可视化的技术,享受无与伦比的图表视觉盛宴。

授课对象:
适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员,需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。

课程基础:
了解Microsoft Office 办公软件2016版及以上
有一定的Microsoft Office Excel办公软件使用经验

活动纲要/Outline

第一章:Power BI让数据从未如此性感
1、一个实战案例理解Power BI数据可视化流程
获取数据源文件
4个工作表文件
清洗规范数据源
整理不规范数据源
建立数据分析模型
建立简单的度量值
制作各类交互式报表
发布Web并嵌入PPT
发布Web
手机查看报表
Power BI报表嵌入PPT

第二章:Power Query整理规范数据实战
2、Power Query整理规范数据
Power Query简介与认识
规范化数据六大特点介绍
一维数据转二维数据
转置数据和反转数据
数据分组,添加数据列
Power Query数据整理实战M函数应用
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案例实战:
数据的拆分合并提取
完成文本与数字拆分功能
统计每个地区的设备数量 3、Power Query汇总数据
同个工作簿汇总数据
汇总CSV数据源文件
从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用
案例实战:
快速汇总一个文件夹30个城市的数据文件

第三章:Power Pivot数据建模分析实战
4、Power Pivot 入门DAX函数
DAX函数介绍
Calculate条件统计函数
计算列和度量值的区别和使用方法
YTD,YOY,MOM,移动平均

第四章:Power BI可视化报表呈现案例实战
5、Power BI完成销售业绩报表设计
获取数据且整理规范
创建数据模型-度量值
销售业绩报表可视化
各城市利润情况分析
数据可视化与传统数据报表比较
收入与成本对比
各城市累计用户数分析
各地区收入情况分析
销售业绩报表设计与美化
取色器应用
添加LOGO与图标
排版原则的基础应用

讲师介绍/Lecturer
赵老师
微软最有价值专家(MVP)
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验,8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。

资质证书:
MVP(微软最有价值专家)、 MCT(微软培训认证讲师)

教学风格:
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。

服务客户:
政府单位:深圳市、梅州市政府Office商务应用,深圳人社局Power BI大数据分析与可视化,罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训,深圳市律师协会Word高级应用内训,深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业:中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理,深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用,中海油Excel操作应用内训,深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训,深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训,佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业:汤姆森中国Windows 8新特性应用,百事可乐国内各区Office商务应用内训,奥林巴斯Office高级应用, UL中国、住润电装PPT商务应用内训,富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训,惠州壳牌PS企业培训,意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司:百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训,天威视讯PPT应用内训,万和集团Excel应用内训,创维集团Office内训,广州通标(SGS)Office +PS设计技能培训,软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司:DB国际物流Excel数据分析处理,新邦物流Excel高级应用,信兴综合物流Excel商业可视化,广州捷士物流PPT商务应用内训
金融行业:中山证券Excel与PPT企业内训,五矿证券Power BI商业数据可视化,招商财富PPT快速制作培训,金信基金PPT设计应用技能培训

报名回执:

Company 公 司 名 称:
Training 报 名 课 程:
City 参 加 城 市:

Name 姓 名:
Sex 性 别:
Position 职 位:
Email 邮 箱:
Mobile 手 机:

联系人信息:
Allen 宋海彬
联系人电话:159 0194 9142(同微信)
联系人邮箱:allensong01@peixunzhuli.com
非财务经理的财务管理
Financial Management of Non - Financial Managers

类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:4800元/人RMB

排期/Schedule
上海:2022年03月10-11日;2022年08月11-12日;2022年12月08-09日
北京:2022年04月14-15日;2022年09月15-16日
深圳:2022年05月26-27日;2022年10月27-28日
广州:2022年07月21-22日;
成都:2022年06月23-24日;2022年11月24-25日

课程背景
在工作中,你是否遇到过以下这些情况:
看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系
不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状
和财务部门沟通总感觉"牛头不对马嘴"……

对于大多数管理者来说,财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。 他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性,也无法将思维和视野拔高,真正从组织的角度思考问题。 同时,在如今数据泛滥的信息化时代,他们经常会发现自己被大量信息给淹没,找不到分析头绪,无法有 效决策。因此,管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的"升级"。其中,思维的转变是基础,财务 管理技能是保障,只有将这两部分都"升级",管理者才能有效提高经营管理的能力。

本课程量身定制管理者财务素能模型,从思维转变和技能提升两个维度提高管理者在财务管理方面的胜任力,并从而优化经营管理水平。

课程收益
企业层面:
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同
让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平
学员层面:
具备财务头脑,读懂财务语言,能够从财务视角理解企业运作
通过财务数字剖析企业经营状况,发现并分析经营管理问题,及时找出解决方案
能够通过应用财务的思维和财务工具方法,科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

学员对象
企业中层非财务管理人员
公司业务骨干、重点培养对象

• 活动纲要/Outline
一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
情景案例:
经典案例"一位崩溃先生的故事"……
财务报表会讲故事,如何透露企业经营状况和发展潜力?
模块学习:
企业运营与财务管理的本质,财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言:财务语言
财务三张报表反映的信息
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
利润表:企业赚钱了吗?
现金流量表:企业资金流健康吗?
互动讨论:为什么财务数据和你理解的不一样?
小组任务:帮大腕快速找报表
工具发放:财务报表的"3312 法则"
总结反思:知识点简要回顾

二、财务分析有效提升管理效率,防范经营风险
情景案例:
财务分析的思路和切入点是什么?怎样根据报表分析作出决策?
模块学习:
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
财务实力如何?成长性如何?
财务结构是否合理?有何风险?
利润表:企业赚钱了吗?
利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?
毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?
现金流量表:企业资金流健康吗?
企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?
为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?
三张报表反映的信息以及相互关联关系
哪些指标反映企业运营状况?
哪些指标反映盈利能力?
火眼金睛:找出报表中揭示财务状况的重要科目
不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动?
运用比率分析法衡量企业经营绩效
企业的偿债能力分析
企业资产使用效率分析
企业的盈利能力分析
企业的成长能力分析
一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率 ROE
杜邦分析法在管理工作中的应用
小组任务:通过分析五家企业财务数据找出对应的企业,并说明判断依据
互动讨论:现金和利润谁更重要?
定制案例:真实的财务报表阅读与分析(上市公司、可定制)
总结反思:知识点简要回顾 三、运用财务管理工具,科学有效提高管理绩效
【工具】现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
情景案例:
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习:
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
如何加速销售回款?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

【工具】修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀
情景案例:
亏损的产品到底要不要停止生产?
财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本?要不要接单?
模块学习:
成本都有哪些分类,常见成本费用构成
如何区分固定成本和变动成本
决策中的相关成本与无关成本
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
如何摸到供应商的底价?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

【工具】充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现
情景案例:
去年销售收入 7000 万,今年总部下达目标 2 个亿,怎么办?
模块学习:
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
预算差异分析与控制
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
总结反思:知识点简要回顾 工具发放:部门预算编制要领

• 讲师介绍/Lecturer
吴老师
个人履历
吴老师有20年财务和企业管理的工作经验,对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企,海外工作经历,涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。

吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理,AOS集团财务控制总监,国内某上市公司财务总监;哈尔滨商业大学硕士,拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师;多年企业咨询、财务管理授课经验,同时身兼CMA课程的高级培训讲师。

擅长领域:
集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化,对IFRS、USGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。

授课风格:
讲课幽默风趣,实战经验丰富,专业知识与实践相融合,让学员轻松而又深入浅出的贯彻理念,掌握知识技巧,解决实务问题。

部分服务客户:
医药与化工:诺辉制药、费森尤斯卡比,湖南华诺、威远生物化工
制造与物流运输:中远海运,斯道拉恩索,成都天齐
高科技与能源:北京天润新能源,李群自动化,士兰明芯科技、北京北控光伏
房地产与工程:远洋地产,龙建路桥、建华建材,北新建材,华德地产,珠海海华
零售与服务:富士施乐、用友、凯斯克贸易、华信咨询、家得宝
其他:各省市国家税务局、审计局、开发区委员会、经济和信息化委员会

学员评价:
吴老师是位有着深厚功底的实力派老师,她的讲课与分享让人耳目一新。
——斯道拉思索
看似年轻的吴老师,展示了丰富的经验,逻辑清晰,实例落地,讲课易懂生动,难得的一位好老师。
—— 中远海运
听了吴老师真的受易非浅,非常结合实务,让我们这样非财务的门外人听的轻松易懂,解除了我们很多业务的疑惑,真的帮助非常大。 ——天润新能源
金牌课程:
《财务报表阅读与企业价值诠释》
《非财务经理的财务管理》
《内部控制与企业风险管理》
《财务分析与舞弊甑别》
《全面预算管理与控制》

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Sex 性 别:
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联系人信息:
Allen 宋海彬
联系人电话:159 0194 9142(同微信)
联系人邮箱:allensong01@peixunzhuli.com
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��ϵ�����䣺allensong01@peixunzhuli.com项目全过程管理控制与实践
Control and Practice of Project Process Management

类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:4800元/人RMB

排期/Schedule
上海:2022年03月17-18日、2022年08月11-12日
北京:2022年04月14-15日、2022年09月22-23日
深圳:2022年05月26-27日、2022年10月27-28日
成都:2022年06月29-30日
广州:2022年07月21-22日
苏州:2022年04月27-28日

课程背景:
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。

课程收益:
清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;
具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。
了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具;
能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制;
理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训
掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目
掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理
选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素

授课对象:
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能部门人员
希望提升自身职业能力的人员
获得过PMP认证,需要理论深化和实战巩固的学员
其他对项目管理感兴趣的人员

活动纲要/Outline
一、项目管理基础
项目及其属性
项目的特点,项目为什么难管?
事业环境因素、组织过程资产
可交付成果、相关方
案例:项目干系人的重要性
项目成功的评判标准及组织决策
案例:悉尼歌剧院项目的过程?
组织结构对项目的制约

二、项目立项管理
项目的来源及商业论证
项目立项章程的编制
案例:博世汽车的项目章程
项目经理的任命
案例:谁才合适做项目经理?
PMI的项目经理人才三角模型

三、项目计划管控——范围、进度计划编制
工作分解结构
工作分解结构的作用
如何编制工作分解结构
编制工作分解结构
分组练习:编制你的项目的工作分解结构
WBS分解过程中的常见问题解析
项目进度安排
排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
关键路径与关键链
项目进度计划编制
分组练习:编制你的项目的进度计划
影响工期的常见要素解析

四、项目的资源与成本管控
项目中的主要的成本构成与支出规划;
项目成本管理要点
成本构成及特点
项目成本管理流程
成本类别
估算成本的方法
项目投资估算的编制及其审核
项目风险应对的预算编制
编制项目成本计划基准(S曲线)
项目成本控制
影响项目成本超支的因素
实施成本控制的手段和方法
传统成本控制方法的弊端
基于挣值(Earned Value)的成本控制原理
实施过程中的资源获取与管理 五、项目监控——进度控制
运用Project2016管理工期和进度
如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
控制项目进度

六、项目监控——变更控制
项目的常见变更原因
设计变更
工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
合同条款等
变更控制程序
变更日志及管理计划更新

七、项目监控——风险管控
项目风险的概念及管理过程
风险来源与识别
风险的评估和量化
风险应对策略及监控
如何通过合同,规避风险
小组讨论:案例项目风险识别及应对规划

八、项目监控——信息与沟通
项目实施过程中有哪些信息?
沟通为什么这么难?
——沟通的障碍是什么?
沟通的原则与方法
——有效的表达、倾听和反馈
常见的项目沟通场景应对
——信息发布与绩效报告
——项目例行会议
——项目月度报告

九、总结与行动计划

讲师介绍/Lecturer
杨老师
上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
美国PMI认证的项目管理师(PMP)(编号:1202961)
精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
美国PMI认证的敏捷项目管理师(PMI-ACP)(编号:2032688)
WFA认证的行动学习促动师
PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
《项目管理评论》杂志电子刊 编委
一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

曾在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
曾在知名项目管理顾问公司先后担任高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
2009年,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作,为数十家企业实现精益转型项目中担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。杨老师作为专业的顾问师,为多家企业提供项目管理的长年咨询服务,在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。
核心课程:
成功的项目管理,项目管理知识体系,运用MS Project2010/2013/2016管理项目,美国项目管理协会PMP认证考前辅导,企业项目化管理平台部署咨询服务。

服务客户:
知名外资企业:日立、诺华制药、美卓自动化、亚德诺半导体、Paypal、KSB德国凯士比泵业、欧莱雅、法国电力、上海通用汽车、PPG庞贝捷涂料、无锡伏尔康、ZF采孚、英联川宁、上汽大众(20期)、芬兰EttePlan、博世中国、拜耳制药、柯尼卡美能达;
国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司、外高桥运营中心、国核工程、新疆燃气集团、黄浦江大桥建设工程管理局、湖南磁浮公司、广州移动、中车时代电气、上海烟草、上海铁路局、华润电力(南京)、中国核电(秦山核电站);
制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、奥克斯空调(5期)、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京)、株洲庆云机电、成都宏明双新股份、盐城科行环保、玛努利液压(苏州)、青岛泰光鞋业、扬州亚威机床、意大利熙迈机械、尚德太阳能洛阳工厂、东成电动工具;
日用消费:顾家家居、立邦涂料(4期:中国总部、成都工厂)、广州众上集团、南宁格子微酒店、伊利集团冷饮事业部、中哲慕尚(GXG服饰)、青莲食品、波尼亚食品、广州立白集团、江南布衣;
电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件、点硕科技、同程旅游网、深圳电信(4期)、杭州立昂微电子、瑞泰信息;
金融及服务业:本田贸易、上汽通用金融、恒旭国际、快钱网络、思睦瑞科医药信息咨询、绿地金融、医管家、哈尔滨银行、微贷网、广州基准医疗、安康通、五星电器、安吉智行物流、安吉通汇物流;
政府及社会团体:上海交通大学项目管理中心、长沙经开区管委会、广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、苏州联合培训网、上海国际艺术节组委会、中欧工商管理学院、上海市科协、上海产业技术研究院、西安欧亚学院爱佑慈善基金会及赞助的公益组织。

学员反馈:
 "杨老师的项目管理内容,就是目前我们公司发展中所需要的,针对公司的重大课题,事业,都是需要全过程监控起来,才能保证事业的成功。"
——何女士(广州众上贸易集团公司董事长)

 "树目标,定计划,有跟踪,有监控,全过程的项目管理,一整套的组合拳,帮助我们建立了缜密、严谨的项目管理思维、工具和方法"
——杨小姐(同程旅游网络科技公司)

 "虽然公司通过了IRIS质量管理体系,其中也有项目管理的规范,但是如何做,如何用,一直公司还模糊不清,通过2天的课程,让我们能够快速上手,学以致用,感谢老师的传授"
——黄先生(湖南庆云电力机车公司行政总监)

 "本次培训学习了CFS\WBS、风险矩阵、关键路径等项目分析的工具和方法,对项目实践活动有很高的实用价值,受益匪浅"
——蔡先生(奥克斯空调生产经理 )

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