Thursday, February 17, 2022

《管理之道:新任管理核心技能训练》、《精品课:金牌面試官:高效招聘與面試技巧》



《管理魔方:卓越的新任主管、部门经理管理能力提升训练》(公开课)
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【场次:上海3月10、11日;深圳5月26、27日;北京4月14、15日;苏州6月16、17日;广州3月24、25日;成都8月25、26日】

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【~课程费用:4580元丨两天丨人(包含午餐、资料、茶歇)~】
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1、当一名普通员工晋升为管理人员,将会面临各種困难:做好哪些事情就可以帮助新人更好的融入?管理者如何確立自己对上,对下,对中的身份定位?如何处理多头指挥的情況?

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2、处理上司调派自己部属工作的情况?如何教,员工才有动力学?不知道该如何开展管理工作?

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3、如何提高效率快速达成团队目标?员工表面认可目标,实际并不当真,这样的目标还有效吗?团队目标如何制定?团队目标和个人目标如何达成一致?你的下属对你足够信任吗?信任的基础是什么?如何让你的内外部"客户"都相信你,全力配合你的工作?

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4、怎么保证激励的有效性?如何向上司请示和建议?如何平複下属的不满情绪?如何沟通提高下属工作意愿?效率和执行力的问题,为什么长期难以解决?如何把握时间分配的分寸感?时间不够怎么办?怎么大幅度提高管理的效能?

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【授课专家:姜老师;世界500强企业『首席合作导师』;资深企业管理咨詢顾问;实战培训专家;】

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招人有方:《公开课:人才甄选技术—高效招聘與面試技巧》(两天版)

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【日程时间:上海场3月10-11日;深圳场5月26-27日;北京場4月14-15日;苏州场7月21-22日;广州场8月18-19日;成都场6月30日-7月1日】

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【报名费用:4800元丨位(含午餐、资料)】

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1、如何吸引候选人?如何抓住简历中的关键信息?怎样评估应聘者的专业方面的技能及綜合能力?如何评估应聘者的性格特点及其潜能?如何推进面試深度?

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2、招聘流程始于哪里?面试前的准备工作有哪些?什么是結構化的行为面試法?怎么才能从岗位内容、岗位要求等梳理出岗位说明書?怎么使用結構化行为面試法?怎麼根据岗位素质模型来设计面試问题?什么样的问题才是好问题?

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3、我怎样才能从业务的角度为用人经理提供有價值的参考意见?用人部门的配合度比较低怎么办?如何提升用人部门负责人的面试专业性?用人部门提出新的招聘需求之后,该如何沟通确定精准的人才画像?HR总是招聘不到人,是谁的问题?

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4、对岗位理解不充分的后果?面试中我们反对什么?面试节奏该如何把握?面对用人部门过"高"的招聘期望如何进行有效管理?招聘及面试流程错误,可能会有什么影响?招聘进来的人试用不合格,是谁的责任?在面试中如何体现雇主品牌?不想录用的候选人如何体面拒绝?

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【授课講师:沈老师,人力资源招聘专家,资深企业管理咨询顾问,实战培训专家;】

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【报名联系:陳老师 / 1.8.9.3.0.4.2.8.1.6.2(VX同号),(报名方式:课程场次+场次+公司+姓名+手机,发送至此郵箱,如需退订,请发送"退订"到此邮箱地址)】

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