《新任主管、部门经理管理能力提升》（两天）、【职场必备】《金字塔原理（麦肯锡40年经典培训教材）》

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《培养实战的团队管理者：新任主管、部门经理综合管理技能提升》（公开课） 6833d099-3775-4afd-9877-16ec7019d-8f19-4d13-98a9-f 【日程安排：上海3月10+11日；深圳5月26+27日；北京4月14+15日；苏州6月16+17日；广州3月24+25日；成都8月25+26日】 db4054ae-79da-46c6-b6a55aa5dd8-8af9-407c-b004-a 【~价格4580元/两天/人（含午餐、茶歇）~】 a486b03f-e063-40a0-a09b-ab827ad2aed3-9228-47c1-ad90-3cf		【职场必备】《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》 309a714c-20d2-4c26-ae09-4b89b48550-faae-488b-84c 【場次：上海場8月11~~12日；深圳場4月21~~22日；北京場3月17~~18日；蘇州場7月7~~8日；廣州場6月23~~24日；成都場5月26~~27日】 94d733d4-3e60-4f15-b1ea-7c60e5e84e-6e88-4269-b5de-b288 【~课程费用：4580元/两天/位（含午餐、資料）~】 7be508e4-80c6-42e10d6f1e2a-ae73-46cc-8ceb-1f
【课-程-概-述】		【课-程-概-述】
01b3a8e8-1657-47b1531338d8-6117-4121-b11c-5e 1、新近晋升到管理层的管理人员，会有众多不曾面对的挑战：做好哪些事情就可以帮助新人更好的融入？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？双因素理论对员工激励有什么启示？ 3cc2cd61-bed7-4813a8a0f-4c1a-40d2-8b6c-e 2、处理上级布置超额的工作?如何管理"高绩效"但"刺头形"下属？怎么教，下属才能学得会？把一些任务布置给下属，但总是担心别人做不好？ 4dfddc7b-ecd4-4390-8b47-3eb725c2b-4eca-4 3、如何进行任务分解，高效下达指令，提升团队执行力？什么是目标管理？团队目标如何制定？团队目标和个人目标如何达成一致？信任感是怎么产生的？信任的基础是什么？如何让你的内外部"客户"都相信你，全力配合你的工作？ 0277ab42-108c-42db-8d2f-a77425137-f565-4dec-8f86-09 4、如何管理新生代员工？如何向上司请示和建议？员工有情绪，如何管理？如何通过沟通来增强下属工作动力？如何保持一定的管理容忍度，又能确保稳定的执行力？如何控制情绪？如何把握时间分配的分寸感？总感觉时间不够用怎么办？怎么大幅度提高管理的效能？如何看待压力？该如何适当保持压力？ 01299eb7-b5cb-4ff825ff1-6c82-40 【授课讲师：姜老师；10年+经验『实战派』培训专家；情境体验式培训专家；实战培训专家；】 f73d7a9d-19b9-4468-86ac746650-5089-4f9		3e2cda7c-4680-4a93872af3-2075-4262-a 1、一摸一样的事情，有人半天都讲不清重点，而有的人却不用三句话就能讲到对方心里。有人写的文字材料，领导读了不称心，客户看了不感冒，但总有人能让别人眼前一亮。哪怕是一样的工作困难，有人逻辑混乱、搞不清楚状况，但有人却能迅速相应、思路明晰。 5a6ed7fd-c8b7-4a79-0ddfb0c9-7020-4db9-b684-08f6e 2、是否经常为写作没有思路而苦恼？在写作中是否经常感到没有什么可写的？总有一些人，能罗嗦半天，但最后你也不知道他在说什么。做了一个漂亮的PPT，侃侃而谈的进行汇报演说，听众却低着头看手机？为什么侃侃而谈说不到重点，领导不听完却当场打断："说重点"，或者不留余地的反问：你的问题是什么呢？找我的目的是什么？为什么面对客户讲话说服力不足，对方听了无动于衷？为什么写的方案、报告缺乏吸引力，读者看了仍然不明白或是反应平淡？怎么才能深入细节的把握听众的思维与情绪，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 1765668b-046c-49b4d71ef-5552-42ef-80b5-3f7 3、没有重点、思路混乱的讲话和书写通常没有足够的说服力度，直接使得拉低整个团队的沟通效率。究其根本原因往往是，在收集及处理信息、思考问题与输出内容时，没有一个完整清晰的逻辑思考路径，从而致使思维混乱、逻辑不清。金字塔原理，能让学员掌握结构化的表达方式，帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住。通过结构化思维进行归类，为以后可能出现的各类问题系统，提升解决问题的能力。 72cd078d-4535-42b3-9e9e-080fb9c7a966-6d1a-4ef7-b3f3-cff 4、结论先行的五大方法？如何分析问题 分析原因 解决问题？说话无水平？对象无兴趣？使用金字塔的4个原则，搭建逻辑清晰的常用公文框架结构（通知、请示、工作计划、工作总结、会议纪要、报道），掌握写序言的四要素、MECE原则，能够重点突出、逻辑清晰、简明扼要，让人看得懂、愿意看、记得住。快速写文章，缩短写作时间，减少修改次数。 e7e0b9ae-1beb-4ba8c40cbb-9f9b-4d12-9 【授课专家：吴老师，英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师，英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师】 105182cd-9f6c-45aa709fe-5198-488e-9602-4】

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