集成产品开发IPD、打造高效率的产品测试体系

集成产品开发IPD 12月27-28日 上海 12月23-24日 深圳 4380元/人（可-定-制-内-训）		打造高效率的产品测试体系-产品测试管理 12月27-28日 上海 12月20-21日 深圳 4380元/人（可-定-制-内-训）
课程大纲		课程大纲
一、案例分析 1.分析造成产品开发失败的原因是什么？ 2.这些原因对我们有什么启发？ 3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生 二、IPD概述 1.案例分析： 1)某公司为例，为什么要引进IPD？ 2)引进IPD后达到的效果 2.产品开发管理的系统性思维 1)技术、样品、产品、商品的区别 2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？ 3)产品成功的标准是什么？ 4)如何理解产品的市场成功和财务成功？ 5)如何理解市场驱动产品开发？ 6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系 3.IPD的总体框架。 1)核心项目小组的团队 2)结构化的流程 3)阶段决策评审 4)产品战略 5)技术开发和产品开发的分离 6)管道管理 三、IPD模式下市场如何驱动研发 1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 2.产品经理如何发现利润区 3.市场机会的筛选和把握 4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 5.产品市场管理流程的几个阶段 1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解 2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划 7.实例讲解：产品包的业务计划书 8.产品经理如何参与市场管理流程 9.如何作产品的路标规划 1)产品版本规划的V、R、M介绍 2)实例讲解：某产品线的路标规划 10.如何进行产品市场需求管理 1)需求的搜集、整理、分析、分配、验证 11.演练与问题讨论 四、IPD的组织与团队 1.产品开发组织存在的典型问题 2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型） 3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵） 4.成功的产品开发团队具备的典型特征 5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位 6.产品经理/项目经理的培养 1)项目经理的职责 2)项目经理的知识经验、技能 3)项目经理的任职资格和素质模型 4)资源池的培养方式 7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格 8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责 1)职能经理是否介入产品开发项目？ 2)项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？ 9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 10.实施跨部门产品开发团队的前提 11.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略 1)人的能力问题 2)考核问题 3)组织的问题 4)项目经理与职能经理的责权利划分问题 五、IPD的产品开发流程 1.为什么产品开发流程需要结构化 2.产品开发流程如何结构化 1)结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？） 2)业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？） 3)业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？） A)业界的产品开发子流程示例 B)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例（如何让行动变成习惯？） C)咨询案例分享：产品开发流程总体架构剖析 4)阶段划分 A)产品开发的6大阶段 B)从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命 C)产品开发与上游流程（市场管理）的关系 D)产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系 3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 1)结构化的时机 2)结构化的程度 3)结构化容易陷入两个极端 4)结构化如何与企业实际情况相融合 4.演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评 六、IPD的业务决策与技术评审 1.产品开发中的业务决策 1)产品开发过程中为什么要决策 2)企业在业务决策管理中存在的典型问题 3)高层领导在产品开发中扮演的角色（战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任） 4)业务决策团队的角色构成与职责定义 5)产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑 6)咨询案例分析：如何建立高效的业务决策机制/避免走形式（决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书） 2.产品开发中的技术评审 1)技术评审与业务决策的关系 2)技术评评审的目的 3)技术评审的范围 4)技术评审的原则 5)技术评审的分层分级 6)技术评审点的设置 7)各技术评审点的评审要素 8)技术评审的流程 9)咨询案例分享：如何建立高效的技术评审机制（评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的） 七、IPD的优化实施 1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法 2.流程与IT，谁是谁非？ 3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？ 1)高层领导的问题？ 2)执行层的问题？ 3)文化的问题？ 4)咨询公司的问题？		1.案例分析 2.产品测试管理概述 1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析 2.产品开发流程介绍 3.测试业务在公司质量管理体系中的位置 4.什么时候开始进行研发质量策划活动？ 5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？； 1)概念阶段：做那些质量策划活动、如何做； 计划阶段：做那些质量策划活动、如何做 6.案例讲解 1)研讨： 2)贵公司质量管理活动在何时介入？都包括哪些内容？ 7.基于产品全生命周期的产品测试策略 1)为什么要尽早测试？ 2)缺陷引入的根源分析与阶段性分布 3)测试学习曲线 8.测试三个基本原则 9.验证与确认的区别（V&V） 10.广义测试和狭义测试的区别 3.产品测试组织体系 1.测试组织中常见的问题分析 2.公司级测试组织设置 1)某企业测试组织的介绍 2)测试与开发部、项目管理部、质量部之间的关系 3)测试内部专业组的划分 4)如何从组织上保证测试具备相对独立性？ 5)确定公司测试团队规模客户化测试的责任主体； 3.产品级（项目级）测试组织设置 1)跨部门产品开发团队 2)测试代表的职责定义 3)测试经理的职责定义 4.演练与问题讨论 4.产品测试需求分析（如何控制产品需求质量，明确定义产品测试需求？如何让测试人员更多参与产品开发的前期，提前发现问题，降低问题修复成本，提高测试人员测试用例设计的能力） 1.产品需求工程过程（高效测试的前提条件） 1)客户化测试思维（基于设计测试 基于需求测试） 2)缺陷引入阶段分析 3)产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需求分解与分配、需求跟踪和验证） 4)产品需求层次划分（客户需求、产品特性、产品包需求、设计需求、…….） 5)优秀需求的标准（一致性、完备性、可验证性、正确性、……） 6)需求到测试的跟踪（RTM） 7)产品需求工程过程（高效测试的前提条件） 2.可测试性需求和设计（DFT） 3.产品测试需求分析 1)产品测试需求分析过程（产品测试需求、产品测试规格、产品特性测试规格） 2)产品测试的关注点分析 3)测试需求的分析方法 开发需求中提炼方法 标准规范中提炼方法 用户原始需求中提炼方法 继承产品中提炼方法 测试经验库中提炼方法 …… 5.可测试需求功能展开(QFD) 6.演练与问题讨论 7.针对产品测试需求分析结合公司实际情况思考具体改进行动计划 5.产品测试策略与计划（如何通过测试策略和计划的制定，提高测试工作的规范性、计划性？） 1.产品测试策略和计划的目的和作用 2.产品测试策略和计划的制定时机 3.基于风险的产品测试策略 4.产品测试策略制定 1)关键测试技术分析 2)模块级测试策略分析（测试环境、测试重点、……） 3)BETA测试策略分析（BETA客户选择、测试重点、测试计划、……） 4)BUILD划分与每个BUILD的测试策略 5)测试环境和设备筹备 6)某公司自动化测试详细分析（工具需求、需要的资源、关键技术点、……） 7)案例分享：某公司制造生产测试系统测试策略样例 5.产品测试计划制定 1)测试组织确定 2)测试通过和失败标准确定 3)测试挂起的标准和恢复的必要条件 4)应该交付的测试工作产品 5)案例分享：某公司手机平台产品测试计划样例 6.两者相互关系 7.演练与问题讨论 8.针对产品测试策略和计划结合公司实际情况思考具体改进行动计划 6.产品测试用例设计（如何设计高质量的测试用例，提高问题发现效率和发现更多深层次问题？） 1.质量模型（功能性、可靠性、易用性、效率性、维护性、可移植性） 2.测试方法分类 1)白盒测试、黑盒测试、灰盒测试 2)动态测试、静态测试 3)手工测试、自动测试 4)单元测试、集成测试、系统测试、ALPHA测试、BETA测试、UAT测试 3.静态语法检查（Lint，PMD） 4.白盒测试用例设计方法（单元、集成测试） 1)测试环境（测试驱动、被测单元、测试桩、测试用例、测试结果） 2)语句覆盖法用例设计、案例分析 3)判断覆盖法用例设计、案例分析 4)条件覆盖法用例设计、案例分析 5)条件决策覆盖法用例设计、案例分析 6)等价类用例设计方法、案例分析 7)边界值用例设计方法、案例分析 8)演练与问题讨论 5.黑盒测试用例设计方法（系统测试） 1)用例设计方法之一：等价类划分法 等价类使用的依据 等价类划分的原则 等价类工具：等价类表 等价类划分法优缺点分析和应用场景 2)用例设计方法之二：判定表法 判定表法基本步骤 建立判定表的步骤和判定表的合并 判定表法优缺点分析和应用场景 3)用例设计方法之三：场景分析法 业务流程确定（基本流、替换流） 业务替换流挖掘时需要考虑的因素（资源死锁、冲突、内存、……） 场景分析法优缺点分析和应用场景 4)用例设计方法之四：正交试验法 正交试验法基本步骤 正交试验法工具：正交试验表 正交试验法优缺点分析和应用场景 5)用例设计方法之五：边界值分析法 边界值点定义 边界值分析步骤 边界值分析分法优缺点分析和应用场景 6.演练与问题讨论 7.针对产品测试用例设计结合公司实际情况思考具体改进行动计划（QuickWins） 7.产品每日构建和测试自动化（如何构建公司自动化测试体系，提升测试效率，把测试人员从单纯的手工测试中解放出来？） 1.产品每日构建和持续集成 2.持续集成的策略 3.产品持续集成的工具 4.产品测试自动化常见的误区 5.测试自动化中的脚本体系 1)为什么要脚本化？ 2)测试系统与被测系统关系（紧耦合、脚本转换、松耦合） 6.静态自动化测试技术（度量因素层、分类标准层、度规层） 7.企业如何不断提升自动化测试的比例？ 8.案例：某公司自动化构建，及每日构建 9.演练与问题讨论 10.针对产品测试自动化结合公司实际情况思考具体改进行动计划 8.产品测试执行及缺陷分析（测试的进度控制，测试的质量分析，对缺陷进行深入分析，避免问题的重复出现，同时对版本质量进行量化评价，有效控制市场版本的质量？） 1.测试规程 2.产品测试执行 3.测试缺陷跟踪 4.测试的覆盖率分析 5.研发测试 6.产品测试 7.生产测试 8.项目量化管理 1)什么叫度量、测试度量的必要性 2)测试度量的目的（理解、预测、评估、改进） 3)测试度量的过程（识别目标、数据收集、数据分析、过程改进） 4)案例分享：MOTO公司量化分析方法介绍 9.缺陷分析基础知识 1)错误、缺陷、故障、失效的定义及相互之间的关系 2)BUG收敛性分析方法 3)BUG分级制度、BUG修改的优先级判断（严重性、重复性） 4)优秀缺陷报告需要具备的要素（再现、压缩、中立、评审、……） 10.产品缺陷分析方法 11.缺陷预防与FMEA 12.测试工作绩效评价 1)测试评价时机确定 2)测试投入与产出对比分析 测试过程评价、测试结果评价 4)测试遗留问题的事后跟踪机制 5)测试团队的绩效评价指标 13.演练与问题讨论 14.针对产品测试缺陷分析结合公司实际情况思考具体改进行动计划 9.推进企业测试体系建设 （1H） 本章概述： 主要讲述产品测试体系建设的步骤和方法，讲述一些知名企业从零开始如何一步一步建立功能强大的产品测试体系，并分享企业测试体系成功和失败的案例。 企业测试体系典型问题分析 测试技能发展历程 测试体系如何从无到有建设? 如何从功能测试到测试平台建设? 测试组织发展历程 建立独立的测试组织 如何建设高水平的测试部门?
讲师介绍		讲师介绍
Charles 曹老师 研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 专业背景： 二十多年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设；在华为工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。 讲授课程： 《成功的产品经理》，《新产品开发流程和研发项目管理》，《产品中试管理-从样品到量产》，《研发项目管理》，《产品需求分析与需求管理》、《产品市场管理与路标规划》等		James 专业背景： 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。 在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。 在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。 在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。 业务擅长： 在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。
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