《走向智能制造-数字化工厂规划师》

走向智能制造-数字化工厂规划师 12月24-25日 广州 课 程 费 用：4680元/人 此课程可定制企业内训，详情请与Mark咨询，微信：159 0184 5091

走向智能制造 第一部分：企业盈利模式 •企业盈利公式 •生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本 •从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析 第二部分：工业4.0时代的到来 •当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造） •物联网带来的变革契机 •诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位 •工业4.0全景图 第三部分：自动化改善造就智慧制造 •自动化改善延续精益思想 •制造业大环境的变革 •自动化改善应对变革 •自动化改善与自动化设备 •自动化改善与自动化控制 第四部分：自动化控制如何实现系统改善 •如何安排生产计划 •如何追溯质量问题（食品行业案例分享） •如何实现外部与内部物料管理 •如何实现拉动系统（汽车行业案例分享） •如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享） --设备效率 --产线换型时间 --产能利用率 --各工序的物料短缺 --其他（标准化作业） •如何运用于防错系统 --错误—影响质量的源头 --防止错误的模式转变 --防错技术与装置的分类介绍 --防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享） --公司级的防错网络建立 •如何运用于快速换型 --内外部时间的区分 --自动化控制缩短内部时间（模具行业案例分享) --自动化控制缩短外部时间（注塑行业产品首检案例分享） --自动化控制时间一键换模 第五部分：自动化设备的管理及维修 •工业4.0时代的设备人员定位 •OEE--设备管理的数据基础 •TPM遇上物联网 •功能强大的设备维修平台（农业机械行业案例分享） --设备的报修流程及形式 --维修响应控制 --维修标准化及维修数据共享 --自动化控制时间一键换模   总结：学员演练观点发表 讲师介绍：刘江老师 高级讲师，咨询师 上海智能制造工程师学院特聘导师 精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA 分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历 已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。 曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。 曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产 曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理

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