采购流程优化及供应商评估与管理（可=定=制内=训）

采购流程优化及供应商评估与管理（可.定.制.内.训） 

* 课程安排

10月29-30日 深圳      11月27-28日 上海      12月03-04日 广州

* 课程价格

4680元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

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* 报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复

联 系：李 华 Andy Li

电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）

退 订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

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* 课程大纲

第一模块：供应商管理的挑战有哪些？

供应商参假出事，采购方有无责任？

"家丑"怎么会曝光？

如何提升我们的采购能力及操守？

什么样的人适合做采购？

如何使采购人员具有良好的操守？

如何实施采购轮岗制度？

做好轮岗制度的前提？

完善的采购制度体系。

外企与民企相互学习些什么？

第二模块：如何优化采购运作流程？

采购管理的功能流程是什么？

'确定采购要求'的标准依据是什么?

零售业进货品种越多越好还是不要太多好?

门店应该引进何种新品?

什么是"买手"?

'寻找供应商'时的注意事项.

砍价与评估供应商的先后关系.

如何做到"性价比"最高?

砍价的方式.

"采购计划"包含哪些内容?

'付款'工作的主要内容.

影响采购运作流程的因素有哪些？

什么是'全责制与分段制'?

'全责制与分段制'的优缺点.

老板式采购模式的利与弊.

采购运作流程不合理的后果.

如何做好采购运作流程的优化?

第一步：如何将公司现行的采购运作画成流程图?

第二步：调整流程中不合理的部分.

第三步：调整采购岗位的设置.

什么是聘任制专业职称评级制度?

制造业采购岗位设置的基本模式.

设定'现金（紧急）采购员'的意义.

第四步：更新"岗位职责说明书".

《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

采购人员的职责分配.

第三模块：如何做好供应商的分类管理？

采购管理有几大类别？

原材料、运作性采购物品如何分类?

采购物品分类的作用是什么？

分散采购好还是集中采购好？

同一物品的单一与多家策略.

经销商是多好还是少好？

为什么要用经销商？

哪种物品应经销商综合化?

集中采购的优缺点.

买卖关系的类别.

两类关系的采购策略区别？

买卖关系的确定.

如何降低各类物品的采购成本?

服务性供应商的分类意义是什么?

采购物品分类的关键难度是什么?

什么是Pareto(帕累托)分类法?

如何进行帕累托分类？?

第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序.

第二步：计算每一物品占总体的百分率.

第三步：计算每一物品的累积百分率.

造成采购风险的因素有哪些？

不同供应市场的采购风险分析.

不同采购类型的分类区别.

商贸性采购的物品如何分类.

商贸采购的战略定位.

五类商品的采购要求.

找厂家好还是中间商好?

商贸采购的买卖关系确定。

如何提高获利性？

第四模块：如何做好供应市场的调查？

供应产品如何分类？

如何了解供应市场的大与小？

造成'生产'难度的因素有哪些？

产品供应的地域性特征。

生产供应厂家的数量及部分名录。

众多供应商，我选谁？

行业及企业的生命周期阶段。

行业政策与法规的影响。

供应市场竞争的特点？

营销模式。

供应链特性。

原材料供应的特点。

供应价格变化的影响因素。

物价指标的类别。

什么是CPI指标？

什么是PPI？

什么是PMI？

如何获取供应市场的信息？

第五模块：如何做好供应商的日常管理？

区别对待，分类管理.

合作型供应商的产生原因.

如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？

如何与"领导选定"的供应商相处?

如何与"感情好，但能力较差"的供应商相处?

实物采购订货的工作流程.

制定采购订单时的考虑要素.

如何确保供应商及时收到订单?

如何跟单?

如何把好入仓验收关?

为什么抽样方法很重要？

抽样的三类方法.

如何抽样？

如何取样？

我方'挑着用'的后果.

为什么会"不得不收"？

工厂原材料的库存策略.

商贸产品的库存策略.

如何跟踪服务商的服务?

什么是供应商的风险管理？

如何做好供应商的风险管理？

第一步：供应商不履约的原因会有哪些？

第二步：各种原因的排序性分析.

第三步：一旦发生怎么办？

第六模块：如何做好采购管理的绩效评估？

为什么要建立'现用供应商'的评估体系?

新供应商评估与现行供应商评估的区别？

现行供应商的评估的原则.

供应商表现的考评指标.

质量指标.

如何评估服务商的服务质量.

供应指标.

经济指标.

零售型供货商的经济指标.

服务指标.

供应商表现的评估频率.

为什么要建立"供应商电子档案库"?

如何建立"合格供应商电子档案"?

如何判断供应商表现的好与坏?

与它的同行比较（SWOT分析法）.

好供应商的奖励.

表现不佳的供应商.

评价采购人员工作表现的三大方面.

有无违反公司规定的行为.

如何建立"采购节约奖"制度?

* 讲师介绍

张老师：国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

田老师：负责项目导入的同时，对技术和工艺的了解，指导供应商和协调海外推进和缩短项目转化周期，保质保量的完成产品的最终量产。

目前global sourcing工作岗位已经工作了8年多，当这些经验和对这个岗位的理解转化为具的系统化的知识并加以提炼，无论对于自身和学员都是一次有益的提升。