【人力资本战略下的培训体系搭建】
·【上海 11月12日】【北京 12月15日】【深圳 12月22日】
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导入：从企业管理的一些"热词"谈起....
上篇：企业培训体系搭建的前置思考
一、从人力资源到人力资本
企业价值链透视
企业人力资源管理发展路径图
企业人才管理和发展中的挑战和难题
企业人才管理和发展的解决之道
二、关于培训体系的几个基本面问题
培训价值呈现之法
培训方式之多元化视角
培训内容和形式之争
培训资源整合为价值结果保驾护航
VUCA时代企业培训体系之"变"与"不变"
三、新战略下的培训体系畅想与践行
你了解"顶尖人才"的诉求吗？
人才发展工作从员工还没入职就已经开始了
培训工作者需要参与创建"组织文化"
ACE：一种更为动态的绩效管理方式
发挥员工优势是一种更轻松的人才管理方式
建立领导力发展策略
四、Q&A环节
下篇：企业培训体系搭建的五大关键流程
一、分析阶段--培训需求调查与分析
战略性的培训需求评估
培训需求调查类型及常用方法
培训需求调查时的注意事项
二、设计阶段--年度培训计划制定
如何将分析结果转为培训规划
关于6D法则在培训计划中的应用
年度培训计划书的基本思路和主要内容
三、发展阶段--培训组织与教材开发
选择外部机构与外聘讲师
内部讲师的队伍组建与管理
课程设计与课件开发的一般流程
四、执行阶段--培训课程实施与管理
执行课程的课前准备
课程现场支持及管理技术
培训转化的价值和操作方法
五、评估阶段--培训绩效评估与改善
培训绩效评估的目的与意义
基于柯氏四级评估的方法和操作注意事项
六、Q&A环节
结语：未来之路，从即刻采取正确的行动开始！
【讲师：邹老师】
· 20年职业生涯/企业培训中心及咨询公司专业训练
· 主修教育专业/上海交大企业管理系列课程
· 曾任职2家世界500强企业培训负责人
· 丰富的企业一线实战经验/坚实的理论基础
· 聚焦企业培训及管理的实践与应用研究
· 美国ACI国际注册认证培训师/中国优秀讲师称号
· 中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员
· 上海交大/上海财大 总裁班讲师
· 国内多家培训机构认证/合作 讲师&顾问
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