岗位胜任力与任职资格体系建设 | 非财务经理的财务管理【可 定 -制内-训】

岗位胜任力与任职资格体系建设  11月10日-11日 上海  12月16日-17日 北京  课程投资： 5980 元/人  可定制内 训 课 程 大 纲  1st 岗位胜任力模型建设  一、看全景：胜任力模型的深入理解与完型展现 1、哪些是能力关键因素？ 2、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键 3、胜任力模型4大特征 4、胜任力2大模型 5、胜任力模型的结果完型 二、照镜子：胜任力建模承载战略导向 1、岗位建模与战略关系 2、冰山模型究竟该怎么分解？ 3、模型中如何反应出战略要素？ 4、胜任力模型建设4大步骤 三、找尺子：胜任力建模方式 1、案例分享：你知道自己的情况么？ 2、掌握胜任力模型6种建立方法 3、深入调研法如何建模？ 4、案例：销售人员如何寻找胜任力素质 5、BEI行为事件访谈实施技巧 4、《素质标准词典库》 四、定刻度：胜任力词条编写技术 1、胜任力词条的基本结构 2、胜任力词条选择与定义 3、胜任力维度、构面的组合 4、行为的定义与描述 5、行为的等级划分 6、《能力标准分配表》 五、建模型：敏捷建模操作流程 1、经典模型2类词典 2、构建胜任力素质卡片 3、敏捷建模工作坊 4、《素质评估模型表》 六、做应用：胜任力模型的场景应用 1、胜任力模型在人力资源4大应用 2、在招聘如何应用胜任力模型 3、在人岗匹配如何应用胜任力模型 4、在学习地图如何应用胜任力模型 2nd 任职资格体系建设  一、有渊源：追根溯源任职资格管理 1、任职资格由来故事 2、NVQ的标准结构 3、任职资格在华为价值和三阶段演进 4、华为成功建设任职资格体系启示 5、案例：华为的任职资格体系 6、任职资格管理体系构建过程 7、任职资格管理体系构建路径 二、有职级：任职资格职级标准体系设计 1、员工的职业发展轨迹提供多种选择 2、三种职业转换方式 3、任职资格3个匹配 4、职位管理4大模式 5、人力资源资源管理基石 6、职位职级对照表 7、案例：华为职级职位 小组讨论：职业通道设计 三、有标准：任职资格资格标准设计 1、任职资格体系资格标准开发 2、任职资格标准-学历 3、任职资格标准-资质证书 4、任职资格标准-培训时数 5、任职资格标准-年资标准 6、任职资格标准-专业经验 7、任职资格标准-业绩/绩效 8、任职资格标准-能力 四、有认证：任职资格认证 1、初次认证与周期性认证 2、任职资格认证的原则 3、任职资格认证流程 4、任职资格认证各模块适用范围 5、任职资格认证管理机构与职责 6、工具：《任职资格认证申请表》 五、有应用：任职资格实际应用 1、招聘甄选 2、绩效管理 3、生涯管理 4、培训开发 5、《任职资格管理制度》 总结提纲，复盘回顾 讲 师 介 绍  白老师  组织发展专家 上市公司集团OD总监、曾任控股集团 HRD、资深人力资源咨询顾问 国外知名大学 MBA 毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有改写人力资源管理——组织发展七项全能、组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、组织赋能——OD 实践者全流程设计顾问、人力资源管理全程实操指南、培训管理全流程实战方案、招聘管理全流程实战方案、薪酬管理全流程实战方案、绩效管理全流程实战方案。 白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。 非财务经理的财务管理 11月11日-12日 上海 11月19日-20日 北京 12月23日-24日 深圳 课程投资： 4800 元/人  可定制内 训 课 程 大 纲  一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质  情景案例： 经典案例"一位崩溃先生的故事"…… 财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？ 模块学习： 企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色 非财经理必备的商业通用语言：财务语言 财务三张报表反映的信息 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？ 利润表：企业赚钱了吗？ 现金流量表：企业资金流健康吗？ 互动讨论：为什么财务数据和你理解的不一样？ 小组任务：帮大腕快速找报表 工具发放：财务报表的"3312 法则" 总结反思：知识点简要回顾 二、财务分析有效提升管理效率，防范经营风险  情景案例： 财务分析的思路和切入点是什么？怎样根据报表分析作出决策？ 模块学习： 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？ 财务实力如何？成长性如何？ 财务结构是否合理？有何风险？ 利润表：企业赚钱了吗？ 利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？ 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？ 现金流量表：企业资金流健康吗？ 企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？ 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？ 三张报表反映的信息以及相互关联关系 哪些指标反映企业运营状况？ 哪些指标反映盈利能力？ 火眼金睛：找出报表中揭示财务状况的重要科目 不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？ 运用比率分析法衡量企业经营绩效 企业的偿债能力分析 企业资产使用效率分析 企业的盈利能力分析 企业的成长能力分析 一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE 杜邦分析法在管理工作中的应用 小组任务：通过分析五家企业财务数据找出对应的企业，并说明判断依据 互动讨论：现金和利润谁更重要？ 定制案例：真实的财务报表阅读与分析（上市公司、可定制） 总结反思：知识点简要回顾 三、运用财务管理工具，科学有效提高管理绩效  【工具】现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀 情景案例： 业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择 模块学习： 常见占用资金的五种情况 存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？ 赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？ 如何加速销售回款？ 总结反思：知识点简要回顾 延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险 【工具】修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀 情景案例： 亏损的产品到底要不要停止生产？ 财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？ 特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？ 模块学习： 成本都有哪些分类，常见成本费用构成 如何区分固定成本和变动成本 决策中的相关成本与无关成本 揭示财务与业务的成本核算思路差异 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP） 如何摸到供应商的底价？ 总结反思：知识点简要回顾 延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例 【工具】充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现 情景案例： 去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？ 模块学习： 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？ 做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责 预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈 预算差异分析与控制 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测 总结反思：知识点简要回顾 工具发放：部门预算编制要领 讲师介绍 Lecturer  吴老师  个人履历  吴老师有20年财务和企业管理的工作经验，对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企，海外工作经历，涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。 吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理，AOS集团财务控制总监，国内某上市公司财务总监；哈尔滨商业大学硕士，拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师；多年企业咨询、财务管理授课经验，同时身兼CMA课程的高级培训讲师。 擅长领域：  集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化，对IFRS、USGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。 席位预留： 请 填 写 以 下 " 回 执 " 回 复 到 指 定 报 名 邮 箱 ：allen20211011 @163.com  课-程-名-称：  课-程-地-点：  姓-名：  性-别：  职-位：  手-机：  公-司：  邮-箱：  电-话：  Allen 宋海彬  联-系-电-话 ： 159 0194 9142 （ 可 添 加 微 信 联 系 ）  咨-询-信-箱：allen20211011 @163.com  退 订：allen20211011 @163.com，请 发 送 邮 件 至 此 邮 箱