仓储管理与高效配送提升效益
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01 仓储管理&库存控制之---VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战
物料仓储管理普遍面临的问题
仓库管理常见的5大难题
物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库存准确度受到挑战
库存控制面临的问题
该来的不来，不该来的总来
缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库产能波动大
02 仓储管理&库存控制之---盘点篇
盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义
盘点的基础流程
计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
四种常见盘点作业方法介绍
盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞清楚
盘点卡的设计（除了数量，物料的质量盘查，我们考虑过吗？）
内部的领用，借用，测试，如何管控
03 仓储管理&库存控制之---配送篇
领料制、发料制、配送制的利弊分析
高效物料配送必须解决的几个具体问题
物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式
仓储与配送技术现代化
物料的PFEP零件规划
为什么你的企业物流配送做不好？
物料管理与配送管理的重要前提：PFEP
确定目标产品与对象
如何实施PFEP零件规划
PFEP零件规划的日常管理
【应用案例】：物料PFEP分析与物料配送模式
PFEP成功的关键
如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理
选择建立"超市"还是"先进先出"的模式？
在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键
04 仓储管理&库存控制之---绩效篇
仓库管理者每天应当关心哪些数据
为什么要知道每天的库存期初数，期末数？
每天系统数据与实际发生数据相符吗？
每天的工作量需要怎么呈现？
反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表
仓库现场的管理我们常用哪些方法
仓库过程管理指标（作业准确->及时->态度）
仓库综合管理指标（库存准确--账实相符、库位准确；费用指标--仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）
05 仓储管理&库存控制之--库存控制篇
库存可以掩盖所有运营的问题
讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
讲解：库存结构梳理&库存计划制定
小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
库存控制的必要性和价值
如何设定合理的安全库存量
库存控制的一些具体方法
如何预防和管理呆滞物料
小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
呆滞物料处理方案：案例：某运动康复公司（美系），如何一年内降低一千万的库存？
06 仓储管理&库存控制之---沟通篇
明晰提升高潜人才自身领导力和认知
发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板
认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径
通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
高老师
· 南开大学经济学硕士
· CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
· 4D®领导力认证导师
· CTT企业效能教练认证讲师
· 西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验
· （海归，可全英文授课）
· 高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
· 擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）
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