《HR数据分析师》——用数据驱动HR效能与管理决策，创造业务价值
*课程安排
9月9-10日上海 11月4-5日深圳
*课程价格
6800元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）
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*报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复
联 系：李 华 Andy Li
电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）
邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）
退 订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱
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*课程大纲
一、销售思维
第一部分：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造
下一代人力资源管理者的关键素质、HR关键价值层级：效率、效能与影响力、基于逻辑与数据的循证变革模式、HR数据分析最佳实践
案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析、某企业基于问题发现的HR小数据分析
第二部分：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出
人力资源数据分析成熟度模型（四层级）、反应性统计：整理、计算与展示、高级分析：动态分析、基准分析与相关分析、业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析、模拟和预测、
数据分析过程三要素：来源、技术和应用、人力资源数据分析改善七步骤、从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策、人力资源数据分析内容四维度
思考与研讨：数据结构与内容地图
案例：某500强企业的分析改善行动计划、某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
人力资本经营的基本逻辑、综合人效指标、人力资本经营数据指标、人工成本结构性诊断与分析、综合人效分析的关键应用领域
案例：某企业的人效分析要点、某企业人工成本分析样例
思考与研讨
第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
HR数据分析方法之人才细分、组织与岗位数据细分、人员与行为数据细分、HR数据分析方法之基准分析、六项价值判断基准、HR数据分析方法之关联分析、交叉分析、相关性分析、回归与预测
案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦、组织效能指数设计
HR数据分析方法之价值衡量：?投资产出设计?、成熟度设计?、指数设计?
第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量
人力配置总量确定的三种核心方法、组织形状与结构比例、微观岗位编制分析与优化、人员分析与人才当量、离职、留任与流动分析
现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型
第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力
HR关键效能指标、制度检验与成效检验、招聘、培训、课程评价、效力评价与价值分析
案例：某互联网公司的招聘效力分析、培训价值与效能分析
薪酬、跟踪管理、绩效、绩效评估衡量技巧与分布规律
第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建
人才价值之动力、能力与合力、敬业度与组织效能调查、适岗度、能力素质评价的量化分析
案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例、某企业的适岗度分析模型、管理决策模型
*讲师介绍——杨老师
国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家
上海交通大学安泰管理学院特聘讲师
为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。
从2010年开始，带领顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2015-2017年间，获年度"最佳原创课程"和"人力资源产品创新大奖"等荣誉，并荣获2019中国人力资源科技影响力TOP人物大奖。
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