huangjianlongxx.viewerframe,您好!
阿米巴经营模式构建实战训练营 |
【时・间】 2015年1月17-18上海、1月24-25深圳 |
【对・象】 企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等 |
【费・用】 5800元/人,来二送一 (含课程讲义、午餐、税费、茶点等) |
垂・询・热・线:0755-61286760 021-51097313 010-51668125 |
课程大纲: |
一、什么是阿米巴经营模式 |
1、阿米巴经营模式的诞生 |
2、阿米巴的定义和特征 |
3、阿米巴经营模式的理念 |
4、稻盛和夫的实学与哲学 |
5、阿米巴经营的七大目的 |
6、培养员工的自主意识 |
二、细分事业单元:阿米巴组织的构建 |
1、组织模式和企业经营的关系 |
2、传统企业组织模式的优缺点 |
3、阿米巴组织细分的五个条件 |
4、阿米巴组织模式的特点: |
a)经营者全盘掌握; |
b)提拔培养人才; |
c)划分组织,拓展事业 |
5、阿米巴组织细分的四个条件: |
a)能够进行独立核算的单位; |
b)能够独立开展业务的单位; |
c)能够执行公司目标的单元; |
d)组织划分后的管理成本不能够太高 |
6、建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系 |
6、经营管理部:阿米巴经营模式的支撑部门 |
7、从业务价值流的角度划分组织 |
8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织? |
9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造 |
三、单位时间核算制 |
1、引子:路边摊位的经营 |
2、传统会计的六大误区 |
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 |
4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则―识别出沉没成本对决策的价值 |
5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法 |
6、单位时间核算制的计算方法 |
7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法; |
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 |
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 |
10、单位时间效益核算表的用途: |
a)掌握经营情况 |
b)凝聚全员的力量 |
c)提高生产效率 |
d)统一运作管理 |
四、阿米巴之间的核算与内部市场化 |
1、阿米巴管理会计及其作用 |
2、阿米巴单元经营会计核算的准则 |
3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部 |
4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价 |
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 |
6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法 |
7、公司高层在内部市场定价中的作用 |
8、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营 |
9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 |
五、如何运行阿米巴经营模式 |
1、从承担责任到充分授权 |
2、建立高度透明的经营环境 |
3、PDCA循环与持续改进; |
4、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用 |
5、全员参与的的改善方法 |
6、阿米巴单元如何制定目标与计划 |
a) 目标可行性评估 |
b)寻找关键要素_ |
c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解? |
d) 整体运作方法-从目标到行动措施 |
e) 阿米巴计划的构成要素 |
7、阿米巴会议的要点 |
8、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开 |
9、制订年度计划、月度计划和执行计划 |
10、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导 |
11、反馈和评估系统 |
六、阿米巴经营模式的有效运用 |
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 |
2、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩? |
3、案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用 |
4、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划 |
5、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备 |
6、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用 |
七、阿米巴经营哲学在中国的运用 |
1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正直,努力,公司全局观 |
2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 |
3、实力主义,不拘一格降人才 |
4、领导的使命 |
5、用将来进行时看待人才的素质和能力 |
6、短期目标与事业的可持续性 |
7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 |
a) 社会文化背景的差异和对策 |
b) 商业文化的差异和对策 |
c) 员工对企业归属感的差异和对策 |
No comments:
Post a Comment