如何成长为卓越的HRBP
【时间地点】 2015年5月30-31日苏州 6月27-28日上海 7月11-12深圳
【参加对象】 企业从业者HR，企业管理者
【学习费用】 3800元/2天/人（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用）
【电子邮箱】486520562@qq.com qq 486520562
【垂询热线】 0755-61288075(深圳)010-51661851(北京)
021-51870612(上海) 020-61133775(广州)
首先，我们思考一个问题：
HRBP是谁？
HRBP扮演什么角色？
HRBP职责是什么？
如何成功转型HRBP？
当下，HRBP（人力资源业务伙伴）是一个时髦的称呼。越来越多的企业开始设立HRBP岗位
，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。
目前，大多数企业中的HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的，其考核关系隶属于人力
资源部，HRBP在业务上帮助业务经理进行相应的人力资源管理工作，但是其考核关系、
升/调动关系等由集团人力资源部统一管理。另一种情况是，HRBP不隶属于人力资源部而是
归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对其进行考核
。有调研显示，尽管95%以上的HRBP出自人力资源部门，60%的HRBP向人力资源部门主管汇报
工作，但是60%的HRBP更希望向自己所在的业务部门汇报工作，这一点值得我们深思。
一项针对已经推行了HRBP的公司的全球调研发现，有53%的公司认为HRBP在本公司的推行是
不成功的。这主要有三方面的原因：
HRBP提供业务所需的解决方案需要其既具备业务知识，又需要全方位掌握人力资源技能，
一些人力资源从业者还没有做好转型的准备；
业务部门主管对HRBP的职责和角色不了解，不清楚如何与其协作沟通，共同实现业务战略
。
共享服务中心是HRBP的坚强后盾，它的建立往往需要3～5年的时间，在过渡期HRBP有大量的
事务性工作要承担，工作重心与原定的角色会产生一定偏差，容易产生挫败感。
我们是否已充分解决以下问题：
HRBP胜任新的岗位需要增强哪些素质，将面临哪些挑战？
在人力资源管理者向新角色的转变中，组织将提供哪些方面的支持和鼓励？
组织的业务经理们会欢迎人力资源管理者转变成为业务伙伴吗？
在人力资源管理者向业务伙伴角色转变过程中，业务经理需要如何配合？
HRBP一角色及其相关能力素质如何应用于组织？
课程背景
当今社会全球工作方式均在不断变化，人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组
织越来越扁平化、员工敬业度低落，人才市场飞速变化。技术方面，网络技术的更新换代对
管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱
乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对
于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部
分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。
所以崭新的人力资源运作模式诞生的时刻到了。本课程重点讲解作为人力资源管理者，如何让人
力资源更有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴，转变到以业务为中心的工作理念，同时
正确认识新型的：人力资源的组织结构三支柱HRBP（业务伙伴）、HR COM（领域专家）、HR SSC
（人事共享服务中心），从而真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者
、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。
授课方式
课前：
–识别问题：问卷电话调研、收集你的问题
–整理问题：问题分类、问题整理
–放在课堂：融入课程、专题分享
课中：
–讲授专业：专业讲授、提供方法、引出问题
–情境演练：分组竞答、课堂互动、视频分享、情境模拟
–解决问题：台下一对一辅导、解决实际问题
课后：
–提供工具：提供解决方案、提供管理工具、把工具带回家
–给出建议：给出指导建议、可持续使用的方法指导
–跟踪成效：跟进成效、课后关联问题免费电话辅导
一、认识HRBP
1.一场关于人力资源部去留的论战：人力资源部该炸掉吗？
2.人力资源的发展与实践
3.人力资源部的定位：核心还是伙计？
4.从伙计到伙伴，HRBP的产生
5.由外而内的人力资源管理
6.案例讨论
二．做好HRBP
1.三个石匠引起的话题
2.人力资源组织变革，HRBP的组织设置
3.业务单位对HRBP的期待
4.HRBP如何实现以"客户为中心"的人力资源价值
5.HRBP如何促进人力资源转型
6.案例讨论
三．HRBP如何促进业务发展
1.HRBP如何成为员工代言者
2.HRBP如何成为业务的高参
3.做好业务伙伴必须的心理准备
4.HRBP在不同行业的实践
5.案例讨论
四．HRBP的能力
1.人力资源核心能力的转型
2.HRBP的六项核心专业能力
3.带枪的高参，HRBP的业务能力训练
4.HRBP必备的五项管理能力
5.演练
五．像销售一样做BP
1.如何向业务主管推销HR方案
2.HRBP的品牌营销
3.HRBP的跨界与创新实践
六．HRBP的职业发展
1.HRBP的职业成长路径
2.个人职业品牌的建立与发展
Kevin Jiang
背景
上市公司人力资源总监
西交利物浦大学导师
高级人力资源管理师
资深人力资源管理专家
高级职业规划师
ACDI职业发展与转型教练
IPMA职业培训师
江老师有逾20年职场经验，15年管理经验，历任工厂管理，人力资源总监，资深人力资源顾问。
长期实战积累了丰富的管理经验，是实践派的咨询师和培训师。他曾辅导数家企业建立和完善人
力资源管理体系，帮助企业提高人力资源的效用。
授课风格及主要方式：江老师的授课风格轻松活泼，风趣幽默，鲜有高深的理论，更多实际操作
技巧。授课的主要方式为案例分享、小组讨论。
擅长课程：
人力资源：《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理与激励艺术》《看透应聘者----望闻
问切的面试技巧》《人力资源专员入门技能训练》《BSET培训体系的建立与实施》
职业规划：《职业生涯规划》《职业生涯管理与实践》《职业发展与转型教练培训》
管理技能：《新任主管的管理技能提升》《有效辅导技巧》《打造卓越团队（体验式）》
部分服务客户：
APP集团、中国建设银行、新宇软件、苏大教服集团、固鍀电子、远东集团、亚龙纸制品、石川
制铁、凯丽保姆电器、大航物流、新城花园酒店、和舰科技、金华盛纸业、山石网络、独墅湖高
教区、苏州建行、汇思集团、昆山好孩子集团、准大精密、伟中物流、金顺重机、博瑞生物、施
耐德电气、中国水泥检测站、苏州银行、晶方半导体、益新（中国）、金王卫生用品、亚东集团
、张家港逸洋钢铁、旭销子等
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