| | 课程收益：
1. 高效逻辑思维的金字塔结构
2. 金字塔结构组建的两种方法
3. 逻辑清晰、表达高效的三种技巧
4. 四招脱颖而出赢得内容竞争
• 活动大纲/Outline
第一模块 掌握逻辑清晰的基础设施
一、表达效果测试
讨论：作者的主要观点是什么
二、工作现场练习
1. 你如何向领导汇报
2. 三个版本的不同表达式
三、金字塔结构详解
1. 漏斗与金字塔结构比较
2. 金字塔结构下部结构详细说明
3. 决定表达水平的主要因素
4. 案例研究：市长的表达如何？
5. 表达效果如何准备
第二模块 构建高效表达的内容设施
一、悬念故事法
1. S：Situation
2. C：Complication
3. Q：Question
4. A：Answer
5. 案例分析？
二、向下分解法
1. 自上而下的建构步骤
案例分析
案例回顾：向老板汇报时的建构方法
2. 小组情景演练
构建金字塔结构表达图
第三模块 优化文字内容表达
一、结论优先
1. 结论优先的TOPS标准
2. 案例分析
3. 结论优先三要求
4. 练习
二、归类分组
1. 归类分组的MECE标准
2. 案例分析
3. 练习
三、以上犯下
1. 以上犯下的总分标准
2. 案例分析
3. 练习
四、 表达顺序
1. 案例分析：表达顺序的重要性
2. 三种常用的表达顺序
3. 案例分析
第四模块 高效口头表达的实用工具
一、逻辑清晰表达的PRES工具
1. P：Point
2. R：Reason
3. E：Example
4. S：Summary
5. 练习
二、让领导做判断题的NPA工具
1. N：Necessity
2. P：Prospect
3. A：Analysis
4. 练习
三、让领导做选择题的POP工具
1. P：Position
2. O：Option
3. P：Proposal
4. 练习
结语 课程总结与回顾 | 课程收益：
1. 学习如何阅读和分析财务报表，了解共同的财务比率，并能够使用比率来分析、评估和诊断业务状况
2. 从财务管理的角度，帮助学生在实际工作中制定正确、有利的计划和决策
3. 培养员工所有权，了解管理，关心企业利润，树立重视工作效率的态度
4. 协助学生与财务部门有效沟通，建立统一的财务共同语言
• 活动大纲/Outline
第一模块
一、企业基本财务管理能力
1. 业务目标
2. 财务管理在企业决策中的重要作用
3. 企业财务管理的基本原则
4. 风险与回报的权衡
5. 公司的经营逻辑
第二模块
一、损益平衡分析
二、财务预算能力、资本运营能力
1. 固定成本分配
2. 盈亏平衡分析
3. 预算执行与评估
4. 利润表预算
5. 现金的有效管理，合理配置资金
6. 控制资本支出和平衡
7. 监督资本流动，控制资本风险
8. 有效提高资本运营效率
三、讨论
1. 如何增加企业的利润？
2. 企业损益的主要原因是谁的信用和责任？
3. 结合企业经营现状，探讨了成本的构成及降低成本的策略(运营成本与战略成本之比、固定成本与可变成本的关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)
第三模块
一、财务报表
1. 学习利润表和资产负债表的编制方法
2. 掌握利润表和资产负债表的内在结构
3. 掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
二、讨论
1. 如何才能拿到大的市场份额？
2. 你企业的订单为什么少？
3. 你公司的广告效果如何？为什么？
4. 固定资产投资对企业当期利润的影响如何？
第四模块
一、企业综合能力
二、市场营销决策能力--成本控制
1. 盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产收益率等
2. 偿付能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率和现金比率等分析
3. 业务能力分析：资产周转率分析等
4. 杜邦分析：Roe分解，综合财务分析
三、讨论
1. 实现你的商业目标的深层原因是什么？
2. 贵公司经营产品有利可图吗？给我一个理由？
3. 贵公司权益的回报率是多少，并说明理由？
第五模块
一、企业发展能力流程优化能力
1. 流程优化与财务指标的相互影响
2. 企业成长的方式
3. 企业价值评估
4. 销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
二、讨论
1. 你的资金链条牢固吗？
2. 市场地位与财务风险的关系？
3. 你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4. 我们为股东想了多少？
第六模块
一、真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读（讲师点评）
1. 结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；
2. 从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
3. 从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
4. 互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。
| |
