Friday, April 30, 2021

高效仓储管理与工厂物料配送

     
高效仓储管理与工厂物料配送
Efficient Warehouse Management and Material Distribution in Factory 


时间/ Time：

【2021年05月08-09日北京】
【2021年05月21-22日上海】
【2021年05月27-28日深圳】


                                  
                       
                          费用/Fee：4680元/人

     
  　课 程 背 景 Background  
 


仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。



  
  　课 程 大 纲 Outline  
 
核心要点 案例分享与讨论
第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些？
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的'客户'？
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同'客户'的要求侧重点。
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
储运管理的主要难度是什么？
物流部门岗位设置的原则。
仓储（物流）岗位设置的依据。
两种仓库管理方式的比较。
仓储（物流）岗位设置地图。
《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？
《岗位职责说明书》应包括哪些内容？
物流管理的绩效考核体系。

第二模块：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点。
收货入库的KPI指标。
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备？
卸货与检查。
库存信息不准的仓库原因。
填表为什么经常出错？
单证如何尽快输入？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法。
如何抽样？
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数？

第三模块：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式。
储位管理的KPI指标有哪些？
仓库的常规布局。
定位法与随机法的比较。
如何提高仓库的有效利用率？
仓库合理布局的比例参考。
立体仓与平面仓的比较。
库区如何分配？
仓储物品按照拣货要求如何分类？
各类物品应放哪里？
全国各地设仓的利与弊。
是否就地设仓的判定依据。
"量大总仓调、量小就地备"的好处
如何减少仓库的临时爆仓？
自建仓库还是外租仓库？

第四模块：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚？
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
四种盘点方式的比较？
盘点的三种形式。
盲盘与实盘的比较。
车间物品怎么盘？

第五模块：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗？
我们为什么要备库存？
库存过高的缺点有哪些？
占用大量资金的后果。
企业老总对库存管理的要求有哪些？
什么是"零库存管理"?
衡量库存是否积压的指标有哪些?
什么是库存的天数?
库存周转率的不同算法？
如何计算某单品在单库的周转率？
如何计算公司总库存的周转率？
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?

第六模块：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
如何选择适合的补货方法?
什么是定量补货法?
如何确定补货点?
影响补货点的因素.
如何确定补货量?
如何计算经济订货量?
采购订货的成本包括哪些内容?
"库存持有成本"包括哪些费用?
如何计算库存持有成本率？
为什么要计算单品库存持有成本？
什么是定期补货法？
定期补货法示意图。
两种补货法的比较。
如何确定定期法的订货日期？
影响定期法补货量确定的因素有哪些。
什么是滚动式补货？
滚动式补货的利与弊。

第二节：如何做好备件库存的补货管理
什么是备件、耗材?
衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？
备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？
如何做好备件性物品的库存管理？
备件库存如何分类管理？
什么是备件生命期 —浴盆曲线？
备件浴盆曲线的指导意义是什么？
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定'备件需求计划'？

第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度？
什么是多仓拣配与单仓拣配？
多仓拣配与单仓拣配的比较。
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货计划何时下给仓库？
如何按照提货时间分配拣货单？
拣货的两种基本方法。
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较。
借助WMS软件对拣货单进行再分配。
如何避免拣（发）错货？
领料与发料。
如何做到"先进先出"？
掏式摆放如何改？
如何禁止叠放物品？
硬件设施对拣货的帮助。
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
成品出货的数量纠纷怎么办?

第八模块：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因.
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求.
仓库如何防潮？
双门制.
库静止时的管理侧重点？
板货标识的形式.
完整板货标示的基本内容.
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求.
'堆码'如何定量？
'堆码'为什么要定量?
非托盘式仓库如何定量？
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退货的管理.
仓库管理的5S要求.
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
什么是危险品?
如何做好危险品的仓储物流管理？
仓库日常巡查制度 。

第九模块：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素。
货架的一般分类 。
低位货架。
低位货架图示。
悬臂式货架 。
其他货架。
中高位货架。
窄巷道货架的类别。

第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车?
叉车的动力分类 .
特殊的叉车及配具.
如何做好叉车的保养?
叉车是买好还是租好?

第三节：冷链设备
冷库的种类.
冷库的主要安全隐患.
冷藏车的种类.

第四节：其他设备
托盘类.
托盘是租好还是买好?
托盘国际标准共有6种规格.
中国的托盘标准.
其他器具.
填充气袋.

第十模块：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低物流运输成本?
四种运输工具的比较.
我们应该选择哪种运输工具为好？
汽运管理模式的三种选择？
如何降低运输的损耗?

第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式.
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件?
<< 投标人须知 >>.
评标方法有哪两大类别？
第二步：计算平均报价值.
第三步：计算商务标得分.
第四步：计算综合评分值.
如何评定技术标？

第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况.
资产.
设备设施.
管理及服务.
人员管理.
信息化水平.
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型.
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施.
外租仓库的要点.

第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统.
WMS系统－仓储管理系统.
什么是物联网-Internet of things  - IOT？
四种信息传感设备.
为什么要用物流条码技术？
条形码的分类.
物流条码如何编制?
条形码技术的组成部分.
手持终端的组成部分 .
什么是RF实时技术？
RF手持终端电子体系的费用.
什么是RFID? 
为什么要用RFID？
三种仓管方式的比较.




 
  　讲 师 简 介 Speaker  
 


张老师  

张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。


  
 
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病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务


病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病

等疑难病症合规管理实务

Compliance management practice of difficult and complicated diseases such as sick leave, medical period, depression, mental illness and chronic disease


【深圳 2021年05月21日】【广州 2021年06月04日】

【上海 2021年07月07日】【北京 2021年07月15日】


报名费用：3500元/人

课 程 背 景 
招工容易解约难，想说再见口难开。与纷繁复杂且时刻处于变动之中的用工管理需求相比，劳动关系的解除却处于严格的书面、静态管理之下。公司在对违纪员工的管理中四处掣肘。
法律法规对员工违纪解除做了哪些规定？劳动合同、规章制度对企业管理有多大助力？在违纪的事实认定过程中又有哪些常见、常错的实操要点？
面对僵化的用工管理，各地的司法实践做了哪些突破？员工严重不当却又未在制度中列明的行为，将如何处理？除了专项技术培训和竞业限制，企业还能否向员工主张违约金、赔偿金？诚实信用、职业道德、忠诚义务与公序良俗原则在违纪管理中如何适用？
2021年起最高院逐步启动全面的司法编纂工作，1月1日生效的《最高院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（简称新司法解释（一））重提欺诈订立/代签劳动合同、竞业限制与违约金、损失赔偿等问题，如何解读最高院司法编纂工作动向？新变动将给用工管理带来哪些影响？
著名劳动法专家，将着眼违纪员工管理的常见操作难点，结合各地最新裁判口径、各种实际的案例，为您深入解析违纪员工管理的方式选择及操作实务，提高企业用工的灵活性，减少用工法律风险。

课 程 大 纲 

一、违纪解除的旧制度（老四样）

01. 法律法规

» 法律规定及典型案例分析

"暴力裁员"事件中涉及的解除问题分析

» 公司能否对员工进行罚款？

» 通过上述问题看各地不同的法制环境

02. 劳动合同

» 劳动合同的法律地位及作用

» 典型案例分析

绩效奖金案例分析及应对

03. 规章制度

» 规章制度的内容问题

» 典型案例分析

相似案情不同判决的类案分析

» 规章制度的流程问题

» 未经民主流程的规定制度是否有效？

04. 事实认定

» 如何进行有效的事实认定

» 典型案例分析

打架斗殴案例中的违纪认定及操作实务



二、违纪解除的新规范（新四样）


01. 诚实信用

» 诚实信用原则的法律规定

» 以违反诚实信用原则为由解除劳动合同，司法实践的认定标准及认可程度

» 诚实信用原则的适用范围及演变

» 各地案例分析

02. 职业道德

» 以违反职业道德为由解除劳动合同，司法实践的认定标准及认可程度

» 职业道德原则的适用范围及演变

» 各地案例分析

03. 忠诚义务

» 以违反忠诚义务为由解除劳动合同，司法实践的认定标准及认可程度

» 忠诚义务原则的适用范围及演变

» 各地案例分析

04. 公序良俗

» 以违反公序良俗为由解除劳动合同，司法实践的认定标准及认可程度

» 公序良俗原则的适用范围及演变

» 各地案例分析


三、新旧规范的协调

01. 解除理由

» 老四样与新四样的衔接及组合运用

» 各地对新四样的接受程度

» 新四样适用的注意事项

» 典型案例分析

02. 解除程序

» 劳动合同解除的快程序，哪些情形解除可以选择快程序？

» 劳动合同解除的慢程序，哪些情形解除只能选择慢程序？

03. 解除补偿

» 经济补偿金的法律规定

» 经济补偿金的计算

» 违法解除赔偿金一定比经济补偿金高吗？

» 如何以经济补偿金为手段协商解除劳动关系？

» 典型案例分析

04. 注意事项

» 通知员工：通知送达方式

» 通知工会：未通知工会直接解除是否成立？

» 离职交接

» 典型案例分析

讲 师 介 绍 

洪老师 

国内知名公司法、劳动法专家
律师事务所高级合伙人
现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问
毕业于华东政法大学 


洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

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